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《公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題與對朿胡宗善南平市婦幼保健院我國公立醫(yī)院屬于非營利性質(zhì)的事業(yè)單位，受傳統(tǒng)管理體制的影響，自主性與應(yīng)有的活力顯得不足。在人力資源管理方而存在比較多的問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)護人員綜合素質(zhì)的提高，削弱了醫(yī)院的核心競爭力。本文闡述了人力資源管理的涵義與作用，分析了公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題,探討了完善公立醫(yī)院人力資源管理的對策。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;人力資源管理;問題;對策;在一切資源中，人力資源是第一寶貴的，人力資源管理是現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一
2、個單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。作為一所公立醫(yī)院，人力資源是最具能動性的醫(yī)療衛(wèi)生保障資源。在醫(yī)療市場競爭中，最關(guān)鍵和最根本的是人才的競爭。因此，分析公立醫(yī)院人力資源管理屮存在的問題，積極探討解決問題的對策，對于提高公立醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，更好地為人民群眾服務(wù)具有重要意義。一、人力資源管理的涵義與作用1.人力資源管理的涵義人力資源管理是建立在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)的基礎(chǔ)上的管理工作，主要通過招聘、甄選、培養(yǎng)與報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行合理運用，以此使組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，促進企事業(yè)單位的良好
3、發(fā)展。從醫(yī)院自身的特點來看,人力資源主要包括四個部分：即衛(wèi)生技術(shù)人員、行政管理人員、工程技術(shù)人員以及工勤人員，其屮最核心的部分是衛(wèi)生技術(shù)人員，這部分人力資源是保證醫(yī)療任務(wù)得以完成的最基礎(chǔ)最重要的資源。一家醫(yī)院人力資源管理涉及較多的環(huán)節(jié)，其中有人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、人力資源的維護與成本核算、人員的甄選、對員工的教育培訓(xùn)，等等。因此，做好人力管理工作與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題與對朿胡宗善南平市婦幼保健院我國公立醫(yī)院屬于非營利性質(zhì)的事業(yè)單位，受傳統(tǒng)管理體制的影響，自主性
4、與應(yīng)有的活力顯得不足。在人力資源管理方而存在比較多的問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)護人員綜合素質(zhì)的提高，削弱了醫(yī)院的核心競爭力。本文闡述了人力資源管理的涵義與作用，分析了公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題,探討了完善公立醫(yī)院人力資源管理的對策。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;人力資源管理;問題;對策;在一切資源中，人力資源是第一寶貴的，人力資源管理是現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。作為一所公立醫(yī)院，人力資源是最具能動性的醫(yī)療衛(wèi)生保障資源。在醫(yī)療市場競爭中，最關(guān)鍵和最根本的是
5、人才的競爭。因此，分析公立醫(yī)院人力資源管理屮存在的問題，積極探討解決問題的對策，對于提高公立醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，更好地為人民群眾服務(wù)具有重要意義。一、人力資源管理的涵義與作用1.人力資源管理的涵義人力資源管理是建立在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)的基礎(chǔ)上的管理工作，主要通過招聘、甄選、培養(yǎng)與報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行合理運用，以此使組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，促進企事業(yè)單位的良好發(fā)展。從醫(yī)院自身的特點來看,人力資源主要包括四個部分：即衛(wèi)生技術(shù)人員、行政管理人員、工程技術(shù)人員以及工勤人員，其屮最核心的部
6、分是衛(wèi)生技術(shù)人員，這部分人力資源是保證醫(yī)療任務(wù)得以完成的最基礎(chǔ)最重要的資源。一家醫(yī)院人力資源管理涉及較多的環(huán)節(jié)，其中有人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、人力資源的維護與成本核算、人員的甄選、對員工的教育培訓(xùn)，等等。因此，做好人力管理工作與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。1.人力資源管理的作用人力資源管理對促進醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展起著重要作用。人力資源是推動醫(yī)院發(fā)展的主要組織部分，只有科學(xué)合理的組織人力資源,才能協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動資料及勞動對象之間的關(guān)系，才能使現(xiàn)有的勞動力與勞動材料得到最大化發(fā)揮，以此使醫(yī)院得到良好
7、發(fā)展。同時,人力資源管理對提升員工的發(fā)展起著積極作用，因為在管理中人是有生命的，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，因此，要為員工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，給予他們應(yīng)有的待遇，由此來激發(fā)員工的工作積極性，將員工的潛力最大化地發(fā)揮出來，為企事業(yè)單位創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營成果，達(dá)到良好的勞動生產(chǎn)效益。對于醫(yī)院來說，科學(xué)合理的人力資源管理制度是醫(yī)院管理制度的重要部分，科學(xué)合理的人力資源管理對培養(yǎng)醫(yī)院優(yōu)秀管理人員也有著良好的效果。此外，人力資源管理還能減少勞動消耗，為促進醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。然而從實際來看，我
8、國公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀還不容樂觀，其中還存在著較多的問題，比如，釆用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏績效評價體系與科學(xué)的選人用人機制，等等，極大影響了公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，下面就公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題進行分析。二、公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題1.沿用傳統(tǒng)的管理方式，無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要從當(dāng)前公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀來看，最突出的問題就是人力資源管理體制比較僵化，iL管理模式也比較單一。雖然當(dāng)前有的公立醫(yī)院的用人制度己經(jīng)所有改變，由以往的員工終身制轉(zhuǎn)為聘用制，人事制度改革屮將重點放在競爭上崗
