關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理的探討

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1、關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理的探討四川興力通建筑工程有限公司四川犍為614400隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，木文主要對土建工程的施工現(xiàn)場管理進行簡要的分析探討。關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理前言：土建工程對城市建設(shè)與發(fā)展做出了巨大地貢獻，土建工程管理成為施工單位重點管理的內(nèi)容，其是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化地場所，各部門需加強合作，以高效、順暢地完成土建工程的施工，確保工程施工的質(zhì)量。一、土建施工現(xiàn)場的管理原則1、規(guī)范化原則建筑施工企業(yè)不同于其他的牛.產(chǎn)企業(yè)，要求施工現(xiàn)場遵循一定的規(guī)章制度，因此規(guī)范化的原則對于強化土建施工現(xiàn)場的管理是非常重要的，土建施工企業(yè)應(yīng)該釆用

2、科學(xué)有效的管理手段來規(guī)范土建施工現(xiàn)場的管理水平，從而建造出高質(zhì)量的建筑工程。我國對于土建工程的管理提出了相關(guān)的要求，因此，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的遵照相關(guān)的法律法規(guī)，不僅是為了保證工程的質(zhì)量，也能夠避免出現(xiàn)不必要的法律糾紛。另一方面，規(guī)范化的管理還能夠提高土建施工現(xiàn)場的施工效率，協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場的各項活動。2、科學(xué)化原則隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其成果也被更多的應(yīng)用到土建施工項目工程當(dāng)中，無論施工現(xiàn)場的哪項活動都應(yīng)該按照科學(xué)、合理的手段進行管理，只有遵循一定的原則才能夠保證土建施工現(xiàn)場的有條不紊，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，最大限度的利用施工現(xiàn)場的各種資源，使得建筑施工的方法和流程更加合理和高效，建

3、造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。3、經(jīng)濟性原則企業(yè)都是以盈利為目的的，建筑施工企業(yè)也不例外，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本是土建施工現(xiàn)場管理需要解決的問題之一，奮些土建施工單位一味的追求施工進度而忽視成本的計算，或是由于施工現(xiàn)場的管理不當(dāng)而浪費了很多建筑材料，因此，土建施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該考慮到施工過程中的經(jīng)營因素，減少資源的浪費，其中也包括人力資源，努力的降低生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。二、土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1、建施工的管理責(zé)任不明確在土建項0施工中將會涉及較多的主體，如總包單位、監(jiān)理單位、分包單位、拆裝單位以及設(shè)備租賃單位、項目管理單位和建設(shè)單位等，對于這些主體所設(shè)立責(zé)任的規(guī)

4、定不夠明確。管理部門不知道該管誰，監(jiān)督部門不知道該監(jiān)督誰。現(xiàn)在土建施工往往采取分包形式，有些企業(yè)在工程的轉(zhuǎn)包與分包過程中，冋吋將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。多級分包體系造成了管理上的混亂，行政監(jiān)督部門很難抓住各種施工主體，若是出現(xiàn)安全責(zé)任也不容易找出承擔(dān)主體。2、缺乏專業(yè)管理人才應(yīng)該說，在現(xiàn)階段的施工作業(yè)過程中，一支素質(zhì)較高、水平夠硬的施工作業(yè)隊伍不但是當(dāng)前土建施工作業(yè)的關(guān)鍵，冋吋也為了保障工程項0保質(zhì)保量的完成。從當(dāng)前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，我國現(xiàn)階段在從事施工作業(yè)的施工作業(yè)人員大約有3600萬人，而在這里面大約有2600萬人是農(nóng)民工，而真正建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生才有4萬多人，所占比重相當(dāng)少。單從這個方面，這種作

5、業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)冋我國0前迅速發(fā)展的建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個嚴(yán)重不符的情況，進而在施工作業(yè)過程中，造成了相關(guān)作業(yè)人員其自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平相對較低，而且也比較缺乏專業(yè)型的管理人才，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場開展施工作業(yè)吋，管理工作很難展開。3、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理不規(guī)范在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高，甚至忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故，材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細的記載，沒奮

6、材料使用動態(tài)表，材料管理混亂。此外由于對機械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，部分企業(yè)為了消減成本，增加利潤，對機械設(shè)備的資金投入不夠，奮些設(shè)備己經(jīng)超過使用年限，早己老化，存在安全隱患，但施工企業(yè)卻抱著僥幸心里，仍繼續(xù)使用，最終造成慘烈的施工事故，得不償失。三、加強土建工程施工現(xiàn)場管理的措施1、安全文明施工管理本著“在保證安全的基礎(chǔ)上緊抓質(zhì)量與進度”的施工理念，人們深知：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)工作中必須堅持的方針政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程項0管理水平的高低。安全文明的施工環(huán)境是施工作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全的重要保障，同時，也是施工企業(yè)良好形象的體現(xiàn)與反

7、映。因此，在各項施工過程中，項0管理者應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理與治理力度，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保工程項目順利完工。2、施工質(zhì)量管理工程的質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。如何抓好施工質(zhì)量，這就要求項0管理者必須建立一個完善的質(zhì)量管理體系，并制定出一套詳細的施工質(zhì)量計劃，從而使施工質(zhì)量得以控制。嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎罰制和