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《淺談低油價(jià)背景下國內(nèi)石油企業(yè)人工成本管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談低油價(jià)背景下國內(nèi)石油企業(yè)人工成本管理韋劍西南油氣m司勞動(dòng)工資處本文首先對低油價(jià)背景下國N石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的重要性進(jìn)行簡述，并對目前人工成本管理中存在的諸多問題加以分析，在此基礎(chǔ)上，對石油企業(yè)人工成本管理措施進(jìn)行初步探宄，以期為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人工成本;管理措施;2014年下半年以來，國際原油價(jià)破位下行一蹶不振，至今仍保持低位運(yùn)行的走勢，受此影響，我國石油企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績大幅下降，紛紛實(shí)施各種降本增效的措施來應(yīng)對低油價(jià)挑戰(zhàn)。就石油企業(yè)而言，人工成木是油氣生產(chǎn)成木的一項(xiàng)主要
2、構(gòu)成內(nèi)容，在低汕價(jià)環(huán)境下，采取有力措施強(qiáng)化人工成本管理，有利于提高石油企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可特續(xù)發(fā)展。一、石油企業(yè)人工成本構(gòu)成人工成木是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中使用勞動(dòng)力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接的費(fèi)用總和。簡而言之，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用于勞動(dòng)力的支出費(fèi)用總和。以屮石油為例，其發(fā)生的所有人工成本均通過“應(yīng)付職工薪酬”科目核算，主要有工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、辭退福利、股份支付和其他人工成本十大類內(nèi)容；同時(shí)按中石油集團(tuán)公同用工管理的要求，
3、木科目還設(shè)置了專項(xiàng)核算，用以區(qū)分合同化用工、市場化用工、境外用工、非全日制用工和勞務(wù)派遣等不同用工形式的人工成本。二、石油企業(yè)人工成本管理存在問題分析（一）人工成本控制意識有待提高。我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形式為市場經(jīng)濟(jì)，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得石油企業(yè)人工成木控制意識較弱，人工成木與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密，在管理過程中對人工成本控制沒有引起足夠重視，如此一來，人工成本管理的作用就無法得到充分體現(xiàn)。為此，若要使石油企業(yè)的人工成本管理水平得以提升，有必要提高對人工成本管理的認(rèn)識。（二）人工成本全過程管理有待加強(qiáng)。中國古代已經(jīng)
4、提出“義利合一”整體價(jià)值觀。今天的投入就是明天的成木，要有效控制人工成本的過快增長，必須從源頭上入手，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新項(xiàng)0開發(fā)，到機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)用工、工資計(jì)劃、人工成本預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，在全過程控制上下功夫，要變部分職能控制為全部門、全職能、全過程控制，使人工成本管理真正實(shí)現(xiàn)全方位控制。（三）人工成本正常調(diào)節(jié)機(jī)制有待建立。多年來，人工成本究竟應(yīng)該在一個(gè)什么水平上，占企業(yè)經(jīng)營總成本多大比例，什么時(shí)候應(yīng)該漲工資，漲多少工資，什么時(shí)候應(yīng)該降工資，能不能降工資，一直是困擾石油企業(yè)人工成本管理的一大難題，主要是目前沒有一套完整的
5、人工成本合理調(diào)節(jié)機(jī)制，亟須下一步健全完善。（四）人工成本管理責(zé)任體系有待明確。人工成本管理，人人都有責(zé)任。但是，0前石油企業(yè)普遍存在的問題是，基層員工“收入增長憑貢獻(xiàn)”的意識還沒有完全形成，常常無視企業(yè)經(jīng)營好壞，要求漲工資的意愿確是與時(shí)倶進(jìn)，異致人工成本控制的壓力主耍在企業(yè)經(jīng)營管理者身上，甚至主要在高層管理者身上，不能做到責(zé)任井擔(dān)，壓力井負(fù)。（五）人工成本核算口徑有待規(guī)范。目前在石油企業(yè)人工成本管理過程中，財(cái)務(wù)和人事部門都有要求，對勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和人工成本核算門徑進(jìn)行Y規(guī)范，但各企業(yè)由于存在著資金來源不同，多渠道支出的現(xiàn)
6、象，在實(shí)際操作中會出現(xiàn)人工成本核算科目不正確、重復(fù)統(tǒng)計(jì)等問題，影響到人工成木數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給人工成木的分析帶來了一定的困難。（六）員工薪酬激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。0前的基本工資制度還未能真正做到“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”，工資水平與勞動(dòng)力市場價(jià)位存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象。一方面，關(guān)鍵崗位、高技術(shù)技能崗位和核心骨干人員的工資水平低于市場價(jià)位，導(dǎo)致了企業(yè)的部分人才流失;男一方而，一些技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)簡單、社會公益性崗位的工資水平又高于市場價(jià)位，導(dǎo)致部分人員不愿退出，客觀上增加了企業(yè)人工成木。三、石油企業(yè)人工成本管理與控制措施在企業(yè)
7、進(jìn)行人力成本控制最為主要方法就是進(jìn)行人員的精簡，合理安排崗位。在有效減少人員數(shù)量之后，能夠直接有效地控制人工成本。國際石油公司在應(yīng)對低油價(jià)控制人工成木方面，一般釆取直接裁員的方式，但這種方式并不適用于中國的石油企業(yè)。中國石油企業(yè)作為國冇重要骨干企業(yè)，捫負(fù)著經(jīng)濟(jì)、政治和社會三大責(zé)任，必須通過加強(qiáng)人工成本管理，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)方式等措施，以改革創(chuàng)新?lián)Q取人工成本管控的空間。（一）提高人工成本管理認(rèn)識。人工成木控制認(rèn)識的提高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，認(rèn)識到企業(yè)人工成本管理對企業(yè)市場競爭具
8、有決定性影響。2.從分配的角度看，人工成本管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源最優(yōu)化，企業(yè)將員工安排在合理的位置上，有利于員工冰能得到充分的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而使得企業(yè)核心競爭力提升。3.人工成本管理對人力資源的開發(fā)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要影響，同吋還能夠?qū)趧?dòng)消耗進(jìn)行及吋監(jiān)督。（二）完善人工成本管理制度和責(zé)
