資源描述：
《事業(yè)單位薪酬制度中關(guān)于績(jī)效工資的管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、事業(yè)單位薪酬制度中關(guān)于績(jī)效工資的管理張阿婷廈門市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)上各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)R好的發(fā)展前景，事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)中不可或缺的組成部分，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，迫切的需耍進(jìn)一步深化企業(yè)制度改革。在事業(yè)單位制度改革中，薪酬制度改革是一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)乎到員工的工作積極性，通過薪酬制度改革，有助于改善傳統(tǒng)薪酬分配體制不完善的問題，建立更具激勵(lì)作用的薪酬制度，充分發(fā)揮繢效工資的作用，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要就事業(yè)單位薪酬制度中績(jī)效工資管理進(jìn)行分析，從多種角度進(jìn)行剖析，就其中存在的問題尋求合理改善措施。關(guān)鍵詞：薪酬制度;事業(yè)單位;績(jī)效工
2、資;管理;激勵(lì)作用;一、引言事業(yè)單位在薪酬制度改革持續(xù)深化竹景下，對(duì)于績(jī)效工資的管理重視程度逐漸提升，如何能夠更為充分的發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性顯得十分關(guān)鍵?？v觀事業(yè)單位薪酬制度改革現(xiàn)狀來看，其中仍然存在一系列問題，在不同程度上制約著制度改革工作的推進(jìn)?？梢哉f，薪酬制度是直接關(guān)乎企業(yè)員工切身利益，薪酬制度合理與否在一定程度上影響到員工的工作積極性，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，通過合理的薪酬制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，有助于更深層挖掘員工潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值。由此看來，加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬制度中績(jī)效工資管理很冇必要，對(duì)于提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效
3、益具有突出的作用，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。二、績(jī)效工資管理含義簡(jiǎn)析在當(dāng)前事業(yè)單位分配制度改革后，逐漸確立了由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼幾個(gè)部分組成的績(jī)效工資制度。蘇中，崗位工資和薪級(jí)工資是員工收入事業(yè)單位薪酬制度中關(guān)于績(jī)效工資的管理張阿婷廈門市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)上各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)R好的發(fā)展前景，事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)中不可或缺的組成部分，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，迫切的需耍進(jìn)一步深化企業(yè)制度改革。在事業(yè)單位制度改革中，薪酬制度改革是一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)乎到員工的工作積極性，通過薪酬制度改革，有助于改善傳統(tǒng)薪酬分配體制不完善的問題，建立更具激勵(lì)作用的薪酬制度，
4、充分發(fā)揮繢效工資的作用，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要就事業(yè)單位薪酬制度中績(jī)效工資管理進(jìn)行分析，從多種角度進(jìn)行剖析，就其中存在的問題尋求合理改善措施。關(guān)鍵詞：薪酬制度;事業(yè)單位;績(jī)效工資;管理;激勵(lì)作用;一、引言事業(yè)單位在薪酬制度改革持續(xù)深化竹景下，對(duì)于績(jī)效工資的管理重視程度逐漸提升，如何能夠更為充分的發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性顯得十分關(guān)鍵。縱觀事業(yè)單位薪酬制度改革現(xiàn)狀來看，其中仍然存在一系列問題，在不同程度上制約著制度改革工作的推進(jìn)。可以說，薪酬制度是直接關(guān)乎企業(yè)員工切身利益，薪酬制度合理與否在一定程度上影響到員工的工作積極性，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背
5、景下，人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，通過合理的薪酬制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，有助于更深層挖掘員工潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值。由此看來，加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬制度中績(jī)效工資管理很冇必要，對(duì)于提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益具有突出的作用，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。二、績(jī)效工資管理含義簡(jiǎn)析在當(dāng)前事業(yè)單位分配制度改革后，逐漸確立了由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼幾個(gè)部分組成的績(jī)效工資制度。蘇中，崗位工資和薪級(jí)工資是員工收入屮固定的部分，績(jī)效工資則是收入工資屮不確定的部分，以此來衡量員工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)大小。就績(jī)效工資來看，在事業(yè)單位分配制度改革中占有十分重要的作用，同時(shí)也是新時(shí)期崗位績(jī)效工資制度的核心所在，直
6、接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，是否能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，通過建立科學(xué)合理的績(jī)效工資體系，有助于進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性111?？?jī)效工資是崗位職責(zé)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過績(jī)效考核了解到員工的工作成效，同員工的薪酬待遇掛鉤，實(shí)行以崗定薪的薪酬分配制度。故此，在事業(yè)單位績(jī)效工資前，需要面向不同崗位類型有針對(duì)性進(jìn)行分類，明確人員崗位等級(jí)，緊密結(jié)合崗位的工資待遇，加強(qiáng)繢效工資的管理，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。三、事業(yè)單位績(jī)效工資有效推行過程中的核心問題（一）崗位管理與工資體系對(duì)應(yīng)關(guān)系混亂縱觀當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位制度改革現(xiàn)狀來看，根據(jù)尚位性質(zhì)
7、的差異，可以將其分為管理規(guī)范崗位、專業(yè)技能崗位和工勤監(jiān)管崗位等集中。蘇中涵蓋了事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)崗位種類，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步合理崗位工作分配。但是，我國(guó)很多事業(yè)單位存在著人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，管理崗位負(fù)責(zé)人除了承擔(dān)管理責(zé)任以外，還需耍承擔(dān)專業(yè)技能崗位職責(zé)，這些工作人員的薪酬待遇是否合理，將直接影響到員工的工作積極性，是否能夠展現(xiàn)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)?？?jī)效工資管理中，需要在相關(guān)法律法規(guī)和法律基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬分配自主
