探討工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

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1、探討工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理朱明（浙江省第一地質(zhì)大隊(duì)）建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理與工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管、施工計(jì)劃以及該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與投資成木的控制息息相關(guān)，因此工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的復(fù)雜程度較高，但對于整個(gè)建筑工程來說又極為重要。而木文筆者立足于當(dāng)前工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀探討了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場；施工管理0.前言現(xiàn)場施工管理指的是在對施工項(xiàng)目現(xiàn)場范圍內(nèi)的活動(dòng)以及空間實(shí)施的全過程組織管理，包括施工總平面、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、預(yù)算結(jié)算等的管理。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理既是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2、，也是提高項(xiàng)目管理水平、獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。因此要高度重視工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，科學(xué)配置、有效管理施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的功能、效率。1.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀1.1.現(xiàn)場施工管理體系不健全當(dāng)前，我國的許多建筑企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，其對現(xiàn)場施工中的安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足，沒有一定的安全生產(chǎn)意識，沒有安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，操作的執(zhí)行力也不夠。一些建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理上的力度很微弱，不能對施工人員進(jìn)行合理的安排，在組織結(jié)構(gòu)上，沒有科學(xué)明確地劃分施工任務(wù)和安全細(xì)則，沒有把安全責(zé)仟細(xì)化落

3、實(shí)到個(gè)人，對現(xiàn)場的H常工作的檢查力度也不夠，沒有形成一個(gè)規(guī)范整齊的安全管理機(jī)制。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過程中段有建立足夠的安全保護(hù)體系投有把安全的理念擺在第一位對員工的安全教育也不夠到位投有專門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。1.2.建筑材料進(jìn)場控制不嚴(yán)建筑工程項(xiàng)目均需要使用非常多的建筑用材，但是很多的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理不重視建筑材料的采購計(jì)劃中報(bào)，或是造成材料大量剩余導(dǎo)致浪費(fèi)，或是同一品種材料兩次甚至多次采購導(dǎo)致采購成木增加，還會(huì)引發(fā)停工待料等現(xiàn)象；對進(jìn)場材料的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、

4、實(shí)際質(zhì)量驗(yàn)收吋沒有嚴(yán)格地去檢查、核對，也沒奮按規(guī)定及吋抽檢復(fù)試，就會(huì)會(huì)經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)場的材料與圖紙要求的規(guī)格型號、性能指標(biāo)不符；不認(rèn)真按照材料的用途、使用部位等要求進(jìn)行分類整理堆放，很容易導(dǎo)致混淆使用；另外如果建筑材料堆放地點(diǎn)不符合要求，也會(huì)往往導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量降低。材料問題不但直接和經(jīng)濟(jì)效益奮關(guān)系，材料的質(zhì)量是否符合要求還直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。1.2.現(xiàn)場施工管理人員的能力和權(quán)限不足建筑工程項(xiàng)B現(xiàn)場施工管理往往受企業(yè)的管理體制等因素影響，現(xiàn)場配置的施工管理層技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力普遍偏低。也正是由于建筑工程項(xiàng)0

5、現(xiàn)場施工管理人員自身水平不高，所以導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理質(zhì)量上不去。即便是建筑工程項(xiàng)0現(xiàn)場施工管理人員擁有優(yōu)秀的技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力，但是在現(xiàn)場施工管理工作也會(huì)經(jīng)常受到管理體制的諸多條件制約，現(xiàn)場施工管理人員不能冇效掌控調(diào)配施工現(xiàn)場的勞動(dòng)資源，也不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合整體管理。1.3.施工現(xiàn)場安全責(zé)任劃分不夠明確部分施工企業(yè)在現(xiàn)場管理上不能合理地安排施工人員，在組織結(jié)構(gòu)上，難以明確界定具體責(zé)任，以項(xiàng)0經(jīng)理為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理機(jī)制尚不完善。同時(shí)，企業(yè)對于現(xiàn)場日常施工行為缺乏細(xì)致、認(rèn)真的檢查，標(biāo)語U號到處貼，但是現(xiàn)

6、場管理者與施工者卻并未真正重視。2.加強(qiáng)工程項(xiàng)0現(xiàn)場施工管理的有效措施建筑工程項(xiàng)0施工現(xiàn)場科學(xué)管理是建筑工程項(xiàng)0管理的重要組成部分，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)0施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，提升施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理水平，不但可以保證施工的質(zhì)量，同時(shí)還能夠降低安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)建筑企業(yè)的聲譽(yù),促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。2.1.建立健全工程項(xiàng)B現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度現(xiàn)場施工人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，仔細(xì)研究施工圖紙，從而對工程項(xiàng)0的要求以及具體內(nèi)容冇一個(gè)明確認(rèn)識，以緩解設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，提高項(xiàng)0質(zhì)量。建立健全工程項(xiàng)0現(xiàn)場施工方案體

7、系，在主客觀條件許可的前提下，施工企業(yè)也參與到施工方案的計(jì)劃和制定當(dāng)中，以便施工單位對施工方案和圖紙冇充分的了解，也方便施工單位及吋反饋方案意見，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)實(shí)中無法實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。2.1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理理念，提高安全生產(chǎn)意識工程項(xiàng)S現(xiàn)場施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)而多工種同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)形式，在管理吋，不僅要面對大量臨吋性的管理要求，同吋還要面對著作業(yè)環(huán)境與人員設(shè)備的流動(dòng)性問題，安全隱患的幾乎是無法杜絕的。而現(xiàn)場施工對于安全的管理正在于通過持續(xù)的安全教育、周期性的安全檢查、全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制度來全面降低安全隱患率。在安全教育

8、這一塊，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的安全巡邏制訂，以安全監(jiān)督為管理B標(biāo)，建立起級別分明的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，形成詳細(xì)而全面的安全管理體系，結(jié)合現(xiàn)場的安全措施來保證施工的安全度。2.2.加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)力度現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將各專業(yè)工種的交叉作業(yè)列為協(xié)調(diào)重點(diǎn)，了解專業(yè)工種施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握好各工種施工的程序和順序。通過專題會(huì)議或例行會(huì)議協(xié)調(diào)好各工種，安排冇序的施工，著