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《后備人才選拔工作管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、后備人才選拔工作管理規(guī)定后備人才是指公司從企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)視角出發(fā),為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展提供的后備人才支持,用于填補(bǔ)公司各級(jí)管理與技術(shù)職位空缺的儲(chǔ)備人才。建立后備人才隊(duì)伍,明確后備人才推薦、選拔、任用程序,是激勵(lì)員工進(jìn)取,提高專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值,保證干部隊(duì)伍年輕化和知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新的重要舉措,同時(shí)為公司骨干隊(duì)伍建設(shè)提供優(yōu)秀人才支持,使干部隊(duì)伍充滿活力和生機(jī)。一、后備人才選拔原則1、堅(jiān)持公正、公平、公開(程序公開)、擇優(yōu)選拔原則;2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn);3、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則;4、
2、堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。二、后備人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門后備人才包括,后備部門經(jīng)理、總監(jiān)/副總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)室主任、專業(yè)負(fù)責(zé)人,管理部門后備人才包括后備部門經(jīng)理、高級(jí)主管、主管。各級(jí)后備由上到下,形成塔形結(jié)構(gòu)。三、后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)1、具有良好的思想道德素質(zhì)和品行修養(yǎng),高度認(rèn)同公司企業(yè)文化,堅(jiān)決維護(hù)公司利益,顧全大局,做風(fēng)正派,事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng);2、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)工作能力,工作業(yè)績(jī)突出,發(fā)展?jié)摿^大,具備良好的學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取意識(shí);3、具有大專及以上學(xué)歷并具有中級(jí)職稱,或國(guó)家注冊(cè)師,或國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)的各類工程師、
3、管理師及以上的執(zhí)(職)業(yè)資格。個(gè)人素質(zhì)已符合學(xué)歷、職稱等基本條件,因特殊原因還不符合學(xué)歷、職稱等標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀員工,由所屬部門提出專項(xiàng)推薦呈報(bào),方可納入后備人才選拔范圍;4、年齡在50周歲以下,二年以上公司工作年限,三年以上基層工作經(jīng)驗(yàn);5、群眾公認(rèn),群眾基礎(chǔ)扎實(shí),威信較高。四、后備人才選拔程序(一)人力資源部提出后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、范圍、工作程序,組織后備人才選拔工作。1、確定管理部門、生產(chǎn)部門崗位選拔序列。1)管理部門:主管→高管→部門副經(jīng)理/經(jīng)理;2)生產(chǎn)部門:專業(yè)負(fù)責(zé)人→副總監(jiān)/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等→高管(二級(jí)室副主任/主任等)
4、→部門副經(jīng)理/經(jīng)理。2、人力資源部設(shè)計(jì)《后備人才推薦表》、《民主測(cè)評(píng)表》、《后備人才登記表》,統(tǒng)一資料要求。3、人力資源部編發(fā)通知,明確后備人才推薦、選拔的工作要求。(二)推薦后備人才人選1、人力資源部配合各部門,提供后備人才推薦人選的相關(guān)資料。2、根據(jù)崗位序列及人員結(jié)構(gòu),在部門內(nèi)部組織推薦后備人才工作(民主推薦與自薦相結(jié)合);3、各部門針對(duì)員工普遍好評(píng)并民主推薦意愿較高,但學(xué)歷、職稱不符合后備條件的員工,進(jìn)行專項(xiàng)考察,確屬優(yōu)秀的,編寫專項(xiàng)推薦呈報(bào)。4、各部門按照要求填寫《后備人才推薦表》(見附件一),寫明推薦后備人才的原因。
5、5、各部門匯總《后備人才推薦表》、專項(xiàng)推薦呈報(bào)反饋給人力資源部。(三)后備人才推薦人選的復(fù)核、考察1、人力資源部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)推薦呈報(bào)復(fù)核后備人才推薦人選的條件,進(jìn)行二次篩選;2、組織后備人才推薦人選的考察工作,接受群眾監(jiān)督,確?;鶎訂T工參與權(quán)。具體方式包括民主測(cè)評(píng)(民主測(cè)評(píng)表見附件二)、人才測(cè)評(píng)、專業(yè)測(cè)試(面試OFF測(cè)驗(yàn)、筆試、傳統(tǒng)面試相結(jié)合)、個(gè)別交談等;3、結(jié)合反饋意見及考察結(jié)果,編寫推薦人選考察意見,填寫《后備人才推薦表》。(四)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門推薦意見、人力資源部考察意見,結(jié)合個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、公司實(shí)際等
6、因素,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后備人才人選。四、后備人才公示程序(一)后備人才人選確定后,高管及以上后備人才不公示。中層以下(高管以下)后備人才,在中層干部范圍內(nèi)予以公示。(二)公示期間,人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)中層干部反映的問題,并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果反饋公司主要領(lǐng)導(dǎo);(三)根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況提出處理意見,決定是否納入后備人才隊(duì)伍,并予以公布。五、后備人才備案人力資源部編制《后備人才登記表》(見附件三),整理后備人才推薦信息、資料,存入后備人才管理檔案。六、后備人才動(dòng)態(tài)管理1、各部門主要負(fù)責(zé)人作為后備人才的主要指導(dǎo)、培養(yǎng)聯(lián)系人,要為其提
7、供業(yè)務(wù)管理方面的指導(dǎo),關(guān)心其思想素質(zhì)、工作能力方面的成長(zhǎng)。各部門應(yīng)設(shè)計(jì)三年培養(yǎng)計(jì)劃及年度培養(yǎng)目標(biāo),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及不足,及時(shí)提出改進(jìn)建議,并結(jié)合年度工作總結(jié)和考核情況,檢查培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行效果,提出的評(píng)價(jià)意見,修訂三年培養(yǎng)計(jì)劃、年度培養(yǎng)目標(biāo),和使用方向建議。2、人力資源部依據(jù)各部門對(duì)后備人才提出的評(píng)價(jià)意見及使用方向建議,負(fù)責(zé)對(duì)后備人才的工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)情況進(jìn)行考察,跟蹤了解,不斷補(bǔ)充后備人才有關(guān)信息資料;3、人力資源部每年組織一次后備人才推薦、選拔工作,根據(jù)民主推薦和考察情況,對(duì)后備人才隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí),使后備人才隊(duì)伍始終保持充
8、分的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。4、有下列情形之一的,應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍。1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔奉公等方面出現(xiàn)問題;2)工作業(yè)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?)工作失職,造成較大損失或不良影響;4)群眾意見大、威信不高;5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);6)超過后備