顧問服務(wù)合同模版

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1、物業(yè)管理顧問服務(wù)合同本合同雙方當(dāng)事人甲方：（以下簡稱甲方）通信地址：郵政編碼：541200聯(lián)系電話：乙方：深圳市金地物業(yè)管理有限公司（以下簡稱乙方）通信地址：深圳市福田區(qū)金地五路金地物業(yè)大樓六樓郵政編碼：518048聯(lián)系電話：83844800物業(yè)的基本情況1、物業(yè)名稱：，物業(yè)類型：2、座落位置：3、占地面積：平方米4、總建筑面積：平方米5、總戶數(shù)：戶以上各項指標(biāo)如有變更，甲方應(yīng)于變更后一周內(nèi)書面告知乙方。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方聘請乙方對項目（以下簡稱“本項目”）提供專業(yè)化物業(yè)管理顧問事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同。第一條合作方式（一）

2、本項目發(fā)展商為：本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)為：本項目物業(yè)管理顧問為：深圳市金地物業(yè)管理有限公司（二）本項目發(fā)展商與本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)通過締結(jié)物業(yè)服務(wù)合同，全權(quán)委托本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)為本項目提供物業(yè)管理服務(wù)；同時，為提高本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理水平，甲方聘請乙方作為本項目的物業(yè)管理顧問，利用乙方在物業(yè)管理領(lǐng)域多年積累的人才、經(jīng)驗、管理模式、管理制度、品牌等優(yōu)勢為本項目提供物業(yè)管理顧問服務(wù)，指導(dǎo)本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作，協(xié)助本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)建立高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理隊伍，使本項目的物業(yè)管理逐步步入正軌。第二條顧問范圍乙方對本項目如下物業(yè)管理事項進(jìn)行顧問指導(dǎo)：（一）房屋建筑本體共用部位的

3、維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機(jī)房等。（二）房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)，包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、共用照明、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、公共消防設(shè)備、中央供水系統(tǒng)等。（三）規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、停車場等。（四）規(guī)劃紅線內(nèi)附屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。（五）公共環(huán)境的清潔衛(wèi)生、垃圾收集、清運(yùn)，包括公共場地、房屋建筑共用部位。（六）本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)交通、車輛行駛及停

4、泊秩序的管理。（七）配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控和巡視等保安工作。（八）組織開展社區(qū)文化娛樂活動。（九）管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。（十）對業(yè)主和物業(yè)使用人違反物業(yè)管理法規(guī)政策及業(yè)主公約的行為進(jìn)行制止、勸阻和報告。（十一）業(yè)主委員會的成立與運(yùn)作。(十二)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)架、運(yùn)作規(guī)章、運(yùn)作規(guī)范、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和控制等運(yùn)行模式。（十三）法規(guī)和政策規(guī)定由物業(yè)管理公司管理的其它事項。第三條顧問服務(wù)內(nèi)容（一）工程前期和施工期間，乙方根據(jù)本項目的設(shè)計方案，從物業(yè)管理的角度就規(guī)劃設(shè)計、工程施工、機(jī)電設(shè)備、園林景觀、公共設(shè)施、管理設(shè)施、便民服務(wù)設(shè)施等方面向甲方提供專業(yè)建

5、議方案。（二）工程前期和施工期間，乙方從物業(yè)管理角度，向甲方提供本項目機(jī)電設(shè)備選型和安裝的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)本項目機(jī)電設(shè)備的檔案建立、運(yùn)行過程記錄及設(shè)備清單設(shè)計等工作。（三）項目考察及其物業(yè)管理方案的制定：合同簽訂后3周內(nèi)，乙方根據(jù)對本項目的實地及相關(guān)情況的考察，以本項目自身特點設(shè)計物業(yè)管理方案，使其既符合乙方管理模式的一般性又切合本項目自身的特殊性，方案內(nèi)容包含管理方式、各專業(yè)物業(yè)管理方案、目標(biāo)及保證措施；向甲方提出符合本項目特色的便民服務(wù)項目建議。（四）節(jié)能減排：工程施工期間，乙方依據(jù)項目機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和實際運(yùn)行情況，在具備相應(yīng)條件和可操作性的基礎(chǔ)上，向甲方提出節(jié)能降耗方

6、面的專業(yè)建議和意見。（五）入伙方案：入伙前10天內(nèi)，乙方指導(dǎo)甲方項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目入伙期間管理處組織架構(gòu)、人員編制、入伙交接驗收標(biāo)準(zhǔn)、分項程序及入伙前各項準(zhǔn)備工作的實施，包括擬定計劃，制定收樓文件，入伙文件如《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《臨時管理規(guī)約》、《住戶手冊》、《收樓須知》等，制定《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《物資配備計劃》和各項采購計劃等，入伙前天內(nèi)，對甲方和本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員培訓(xùn)完畢。（六）質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)：本合同簽訂后乙方依據(jù)甲方管理體系和內(nèi)部管理機(jī)制的特點，指導(dǎo)甲方梳理、充實、完善內(nèi)部管理機(jī)制、人員配置、物業(yè)管理體系及相關(guān)制度建設(shè)。使本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在較短時間內(nèi)達(dá)到

7、乙方物業(yè)管理服務(wù)的高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)性及實用性。指導(dǎo)甲方提高物業(yè)管理水平，本合同簽訂后一年內(nèi)，在相關(guān)條件具備時，逐步符合三體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（七）根據(jù)乙方多年物業(yè)管理方面的財務(wù)管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方提高經(jīng)濟(jì)效益，定期進(jìn)行財務(wù)分析指導(dǎo)（顧問服務(wù)期內(nèi)不少于每季度一次）。(八)創(chuàng)建工作指導(dǎo)：根據(jù)甲方需求，在本項目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)及項目自身的軟硬件滿足相應(yīng)條件的情況下，乙方指導(dǎo)甲方完成本項目的區(qū)、市優(yōu)秀物業(yè)管理項目的創(chuàng)建工作。（九）現(xiàn)場培訓(xùn)：乙方根據(jù)本項目特點及甲方物業(yè)管理機(jī)構(gòu)人