農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)

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1、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)—張籠整理一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境1、PESTLE分析模型：宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境2、SWOT矩陣分析模型內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)、外部威脅3、Porter五力模型分析法：競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在進(jìn)入者的威脅、顧客討價(jià)還價(jià)的能力替代品和服務(wù)的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅4、農(nóng)林企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境特征：客觀性、復(fù)雜性、多變性、差異性、生態(tài)性內(nèi)容：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)形態(tài)、企業(yè)資源、企業(yè)文化、企業(yè)核心能力5、農(nóng)業(yè)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是農(nóng)產(chǎn)品；農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有較大的不確定性；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策難度大；農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是分散而獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶，這就增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性與重要性；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)受資源的限制性比較強(qiáng)6、為什么中國(guó)的百年老牌企業(yè)少呢?當(dāng)企業(yè)由小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的時(shí)候,容易失敗。原因：資金、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、企業(yè)文化7、案例討論：海爾的騰飛海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，從開始單一生產(chǎn)冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等領(lǐng)域，

3、成為全球領(lǐng)先的美好生活解決方案提供商。2014年，海爾全球營(yíng)業(yè)額2007億元，利潤(rùn)總額150億元，線上交易額548億元，同比增長(zhǎng)2391%。2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%，連續(xù)六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。海爾以1288.6億的品牌價(jià)值連續(xù)14年蟬聯(lián)榜首（1）海爾31年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。（2）海爾發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的5個(gè)階段：1.名牌戰(zhàn)略階段——在1984年到1991年名牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量，7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品，磨出了一套

4、海爾管理之劍：“OEC管理法”（OverallEveryControlandClear）管理法，即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)2.多元化戰(zhàn)略階段——在1992年到1998年的多元化戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)搞“獨(dú)生子”，海爾走低成本擴(kuò)張之路。海爾的創(chuàng)新是以"海爾文化激活休克魚"思路先后兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張。3.國(guó)際化戰(zhàn)略階段——在1998年至今的國(guó)際化戰(zhàn)略

5、階段，別的企業(yè)認(rèn)為海爾走出去是“不在國(guó)內(nèi)吃肉，偏要到國(guó)外喝湯”；而海爾提出"走出去、走進(jìn)去、走上去"的"三步走"戰(zhàn)略，以"先難后易"的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的"三位一體"本土化模式。4.全球化品牌階段：傳統(tǒng)企業(yè)的"生產(chǎn)-庫(kù)存-銷售"模式不能滿足用戶個(gè)性化的需求，企業(yè)必須從"以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品"轉(zhuǎn)變?yōu)?以用戶為中心賣服務(wù)"，即用戶驅(qū)動(dòng)的"即需即供"模式。互聯(lián)網(wǎng)也帶來全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際化和全球化之間是邏輯遞進(jìn)關(guān)系。"國(guó)際化"是以企

6、業(yè)自身的資源去創(chuàng)造國(guó)際品牌，而"全球化"是將全球的資源為我所用，創(chuàng)造本土化主流品牌，是質(zhì)的不同。因此，海爾整合全球的研發(fā)、制造、營(yíng)銷資源，創(chuàng)全球化品牌。?這一階段，海爾探索的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是"人單合一雙贏"模式。5.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：海爾創(chuàng)客平臺(tái)以投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)和用戶付薪平臺(tái)作為驅(qū)動(dòng)機(jī)制，通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新讓員工成為開放創(chuàng)新平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。2014年海爾集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的主題顛覆為“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”：企業(yè)平臺(tái)化對(duì)應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維

7、，即企業(yè)無(wú)邊界；員工創(chuàng)客化對(duì)應(yīng)員工的價(jià)值體現(xiàn)，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新者；用戶個(gè)性化對(duì)應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨，即創(chuàng)造用戶全流程最佳體驗(yàn)。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。2、企業(yè)戰(zhàn)略是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在條件的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。3、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略海量的用戶群功能捆綁推送；研發(fā)實(shí)力雄

8、厚，較強(qiáng)的抄襲及超越功力；整合并購(gòu)策略，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求4、農(nóng)林企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：特點(diǎn)戰(zhàn)略被作為形成組織長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，限定主要活動(dòng)程序和調(diào)配資源的具體方法。這是一個(gè)切合實(shí)際和有用的定義。戰(zhàn)略是一種事先（行動(dòng)前）的計(jì)劃（plan）是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明和要求戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍（業(yè)務(wù)范圍）企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段戰(zhàn)