工期保障措施20160503

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1、北京地鐵6號(hào)線西延工程供電系統(tǒng)及綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝工程工期保障措施審批：審核：編寫：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司（城鐵）北京地鐵6號(hào)線西延工程供電系統(tǒng)及綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部2015年11月工期保障措施1施工總體計(jì)劃控制的方法（1）根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。（2）我方在簽訂合同協(xié)議書后14日內(nèi)將向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖等。（3

2、2）在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，我方項(xiàng)目部將采用對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的辦法，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。（43）在每項(xiàng)工作開展前，我方項(xiàng)目部將利用Project軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動(dòng)力、機(jī)具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制。（54）在計(jì)劃實(shí)施過程中，我方將項(xiàng)目部定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對(duì)策，然后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。（65）重新

3、確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。1施工總體計(jì)劃保障措施我方將項(xiàng)目部全面推行方針目標(biāo)管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、早、實(shí)”，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，在工程實(shí)施過程中，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和相應(yīng)軟件進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時(shí)，根據(jù)總工時(shí)不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時(shí)采取措施調(diào)整；關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機(jī)械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，各道工序嚴(yán)密配合，以最大限度縮短

4、工期。1.1勞動(dòng)力方面工程的管理，關(guān)鍵在于對(duì)“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動(dòng)起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。我方將項(xiàng)目部組建精干、高效的管理人員和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。利用Project軟件中資源分配后按照關(guān)鍵路線自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算的功能，分析資源過度分配的工序和時(shí)段，科學(xué)進(jìn)行資源利用。有計(jì)劃地對(duì)全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。在作業(yè)層全面實(shí)行定額計(jì)件工資制度，管理層實(shí)行效益工資制，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。1.2工器具環(huán)節(jié)我方將項(xiàng)

5、目部按照本投標(biāo)文件中“施工機(jī)械、工機(jī)具投入計(jì)劃”進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的組織和調(diào)配，保證工程需要。（1）成立機(jī)械保養(yǎng)組，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，提高利用率。（2）專用工具應(yīng)由專人進(jìn)行保管，保證性能良好隨用隨取。（3）利用先進(jìn)施工方法、測(cè)試手段和成套進(jìn)口儀器、儀表進(jìn)行程序化測(cè)試作業(yè)，確保工期。1.1物資供應(yīng)環(huán)節(jié)物資供應(yīng)是影響施工計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，我方項(xiàng)目部在物資管理過程中將采取隨時(shí)對(duì)物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤的方式，掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施保證物資供應(yīng)能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的需求。實(shí)行物資管理月計(jì)劃安排和周到貨核實(shí)制度

6、，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，保證工程用料的及時(shí)發(fā)運(yùn)。物資采購(gòu)部門要做好采購(gòu)工作并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員溝通，提前預(yù)想，做到工程所需物資不落后，保證工程進(jìn)度不受影響。1.2施工技術(shù)和方法根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由于站前施工的影響，在工程前期將無法形成大面積施工。此時(shí)我方將項(xiàng)目部采用成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，主要進(jìn)行施工測(cè)量和電纜支架安裝作業(yè)施工。在軌道施工基本結(jié)束后，我方將項(xiàng)目部采取程序化施工作業(yè)手段，提高施工效率和質(zhì)量。我方項(xiàng)目部將推行“新產(chǎn)品新技術(shù)首件達(dá)標(biāo)”措施，制定詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，確保一次到位、一次成優(yōu)。另外，基于我方多年城市軌道交通工程的技術(shù)積累，我方項(xiàng)目

7、部將在施工中大力推行先進(jìn)、成熟的施工工藝，如“地鐵區(qū)間非軌道車敷設(shè)電纜工藝”、“變電所大型設(shè)備運(yùn)輸、安裝工藝”、“直流設(shè)備絕緣安裝工藝”以及“熱熔焊接”等先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.1施工環(huán)境做好本工程的接口管理，加強(qiáng)與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動(dòng)地創(chuàng)造條件配合招標(biāo)人協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程的順利進(jìn)行營(yíng)造良好的外部環(huán)境。積極做好設(shè)備運(yùn)輸方案、夜間施工方案和交通，避免擾民，爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)我方施工的理解，取得當(dāng)?shù)卣兔癖妼?duì)我方項(xiàng)目部工作的支持與配合，排除一切干擾，保證工程順利進(jìn)行。1.2工期計(jì)劃控制

8、制度1.2.1檢查各層次