施工組織設(shè)計(鄰水)

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1、施工組織設(shè)計內(nèi)容（一）編制依據(jù)及編制原則§1、編制說明§2、編制依據(jù)§3、編制原則（二）工程概況及現(xiàn)場施工組織安排§1、工程概況§2、工程特點§3、施工組織及管理機構(gòu)§4、項目經(jīng)理部下設(shè)機構(gòu)（三）施工準備§1、施工現(xiàn)場準備§2、技術(shù)準備（四）主要工程項目施工方案及措施§1、測量放線§2、土石方施工§3、砌筑工程§4、鋪裝工程§5、墻、柱面工程§6、鋼筋混凝土工程§7、鋼質(zhì)構(gòu)件的制作與安裝工程§8、園林景觀工程（五）工程質(zhì)量管理體系與措施§1、質(zhì)量管理體系§2、質(zhì)量管理措施（六）安全管理體系與措施§1、安全管理體系§2、安全保證措施（七）文明施工措施（八）環(huán)境保護

2、管理體系與措施§1、環(huán)境保護管理體系§2、環(huán)境保護措施（九）工程進度計劃與措施§1、工程進度目標§2、初步施工進度計劃§3、確保工程工期措施（十）民工工資支付保證措施（十一）資源配備計劃§1、勞動力資源§2、材料資源投入計劃§3、主要施工機械、儀器設(shè)備的選擇§4、設(shè)備、人員及材料運到現(xiàn)場的方法附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表（十二）雨季施工措施§1、雨季施工（十三）綜合管理水平§1、施工進度管理§2、質(zhì)量管理（一）編制依據(jù)及編制原則§1

3、、編制說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)?！?、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：2.1建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙設(shè)計、工程量清單以及招標文件。2.2國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。2.3施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（現(xiàn)場地理

4、環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）。2.4建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。2.5單位的企業(yè)標準及質(zhì)量體系文件標準。2.6現(xiàn)行施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準及中華人民共和國國家行業(yè)標準。2.7國家水利、土建等相關(guān)技術(shù)規(guī)范。§3、編制原則3.1嚴格按照業(yè)主招標文件的規(guī)定和設(shè)計圖紙，公路施工規(guī)范的要求和業(yè)主要求的施工工期，優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、突出重點、保證質(zhì)量按期完成施工任務(wù)。3.2科學(xué)的安排施工程序，合理選擇重點、難點工程的施工方案，采用先進的施工工藝和設(shè)備，提高施工機械化、標準化，提高勞動生產(chǎn)率，在保證質(zhì)量前提下，盡快縮短工期，加

5、快施工進度。3.3采用科學(xué)的計劃方法確定最合理的施工組織方法，根據(jù)工程特點和工期要求，因地制宜采用快速流水作業(yè)、平行作業(yè)，組織施工，保證道路暢通。3.4加強工程質(zhì)量管理，精心施工、精心組織，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.5加強安全管理及環(huán)境保護，做到文明施工。3.6充分利用沿線材料，貫徹節(jié)約方針，就地取材，節(jié)約施工用地，實行經(jīng)濟核算，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。（二）工程概況及現(xiàn)場施工組織安排§1、工程概況1.1工程地點：鄰水縣東北部新區(qū)黃桷樹城市公園內(nèi)1.3計劃工期：180日歷天§2、施工組織及管理機構(gòu)公司將抽派具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員、各專業(yè)工程師、熟練技術(shù)工

6、人等組成本項目經(jīng)理部，承擔(dān)本項目的施工。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，是我公司實施本合同段的現(xiàn)場管理機構(gòu)和核算組織，對工程施工的全過程和規(guī)定的各項技術(shù)指標承擔(dān)管理責(zé)任、管理風(fēng)險，對外代表公司與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師及當?shù)馗骷壵陀嘘P(guān)部門密切聯(lián)系工作，旨在創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，對內(nèi)指揮、協(xié)調(diào)各施工隊間的生產(chǎn)活動，負責(zé)本工程施工中的有關(guān)工程技術(shù)、進度，現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、計量等工作。力爭保證質(zhì)量、提前完工?！?、項目經(jīng)理部下設(shè)機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)檢部、工地試驗室、綜合辦公室、財務(wù)部、機料部、安全保衛(wèi)部等部門，工程部負責(zé)整個工程的進度計劃、合同管理、測量

7、、施工技術(shù)、統(tǒng)計報表、計量支付等工作；質(zhì)檢部負責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理等工作；工地試驗室負責(zé)整個工地的材料檢驗和試驗；綜合辦公室負責(zé)日常事務(wù)宣傳報道及人員安排工作；財務(wù)部負責(zé)整個工程的財務(wù)工作；機料部負責(zé)整個工程材料的采購、施工機械調(diào)配以及施工機械的管理、維修工作；安全保衛(wèi)部負責(zé)施工安全生產(chǎn)和保證道路暢通等工作。（三）施工準備§1、施工現(xiàn)場準備我單位接到中標通知書后，與業(yè)主簽訂合同的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：1.1復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、交通流量、通信聯(lián)絡(luò)以及城

8、鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施