空調(diào)護欄施工應(yīng)急預(yù)案

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1、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)（1）中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》；（2）建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定》（3）《建筑工程安全操作規(guī)程》（4）《職業(yè)安全健康管理手冊》（5）國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、標準規(guī)范等。1.事故類型和危險程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層空調(diào)護欄施工事故主要體現(xiàn)在：（1）空調(diào)護欄安裝作業(yè)中突然發(fā)生護欄及相鄰工具或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如安全帶繩索脫落）；（2）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。（3）空調(diào)護欄安裝過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（4）運行中的電

2、器設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。（5）高空墜落和物體打擊2.應(yīng)急處置基本原則7更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工廠區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3.組織機構(gòu)及職責組長：楊雷副組長：于廣其組員：于松

3、張偉于奇張虎4.指揮機構(gòu)及責任組長責任：（1）決定是否存在活可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制：（2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確定任何傷害者都能得到足夠的重視。（4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（57）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作。（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長（即現(xiàn)場管理者）責任：（1

4、）評估事故的規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救。5.預(yù)防與預(yù)警（1）危險源控制建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辨識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。（2）預(yù)警行動7如遇意外如發(fā)生高

5、處墜落時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理報險情。項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理各班組、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：現(xiàn)場負責人：于廣其手機號碼：安全負責人：楊雷手機號碼：技術(shù)負責人：張澤手機號碼：項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位責任人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。6.應(yīng)急處置為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的

6、儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。7根據(jù)本工程特點，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是高空墜落。在工地已采取安全管理、安全管理各種防范措施。6.1響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急救援處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由小組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可有施工向建設(shè)單位自行直接進行處理。如果事故較大

7、或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度。值班時間：7：30~20:3020:30~7:30（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戎和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、71

8、10等求救電話。（3）值