渝富模式 成就重慶 匯金

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1、渝富模式成就重慶匯金2007年3月18日，重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理公司成立三周年的紀(jì)念日。這一天，渝富公司攜手國家開發(fā)銀行與重鋼集團簽訂了7500畝土地的戰(zhàn)略收購儲備協(xié)議，協(xié)議金額75億元，用于向該集團的整體環(huán)保搬遷提供周轉(zhuǎn)資金。此舉被稱為渝富在資本市場上又一有力的大手筆。渝富，一個地方政府的投融資平臺，近年來在重慶金融改革與國企重組中的作用大顯，業(yè)界將渝富公司的成功運作譽為---"重慶渝富模式"。重慶市常務(wù)副市長黃奇帆稱"渝富模式"集金融創(chuàng)新與資產(chǎn)管理于一體，是一種全新的、積極的創(chuàng)新和實踐。據(jù)重慶市國資

2、委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，渝富是一家成立僅3年多的公司，注冊資本金10億元，由國資委歸口管理。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，其主要承擔(dān)著三大職能：一是打包處置國有企業(yè)不良債務(wù)和資產(chǎn)重組；二是承擔(dān)國有企業(yè)破產(chǎn)、環(huán)保搬遷和"退二進三"的資金托底周轉(zhuǎn)；三是對地方金融和國企進行戰(zhàn)略投資、控股。對于渝富的功能與定位，黃奇帆有一個十分精辟形象的描述："打個比方，一個重傷的人，要想自己動手術(shù)治療，那是不可能的，必須要有執(zhí)刀的第三方。重慶渝富則充當(dāng)了這樣的一個角色，它就相當(dāng)于重慶的'中央?yún)R金'，是政府打造的專門的金融控股公司"。三

3、年來，渝富共處置工商銀行不良債務(wù)157億元、收購地方商業(yè)銀行不良資產(chǎn)22.5億元、對萬貫公司等不良債務(wù)資產(chǎn)包實施處置，共降低國有企業(yè)負(fù)債率達10多個百分點；同時，通過向重慶機電控股集團、化醫(yī)集團、輕紡集團等國有集團所屬企業(yè)每年提供近30億元周轉(zhuǎn)資金，有力地推動了企業(yè)的破產(chǎn)、搬遷和重組工作；此外，渝富還積極進軍資本市場，解決了S*ST重實、ST東源等問題公司的脫困，極大扭轉(zhuǎn)了轄區(qū)績差上市公司的形象；在金融投資領(lǐng)域，渝富還成為了重慶市商行銀行的第一大股東，安誠保險的第一大股東，西南證券的第二大股東，成功投

4、資了三峽擔(dān)保、銀海租賃等金融類企業(yè)…這些都使得渝富已初步成為具有中國匯金公司性質(zhì)的地方金融控股企業(yè)。資料顯示，截至2006年底，渝富公司總資產(chǎn)達150億元，三年來共處理債務(wù)和不良資產(chǎn)近300億元，累計實現(xiàn)經(jīng)營收益3億多元。"渝富模式"的成功，引起了全國乃至世界范圍的廣泛關(guān)注。2005年底，世界銀行在其發(fā)布的《中國經(jīng)濟季報》中評價："重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司如果成功，可能成為一個頗具價值的樣板，可能為中國東北很多破產(chǎn)國有企業(yè)的重組、關(guān)閉和轉(zhuǎn)型提供借鑒"。經(jīng)典案例巧妙融資開創(chuàng)國內(nèi)金融創(chuàng)新先例渝富公司成

5、立之初，在較短時間內(nèi)融資20多億元，收購了重慶部分國企在工行重慶分行的157億元不良債務(wù)。在這些債務(wù)處置完成后，重慶工行的不良貸款率下降了近11個百分點，達到了東部地區(qū)的良好水平。當(dāng)時，重慶市國資委為渝富設(shè)計了兩種融資方式：一是低成本的信托產(chǎn)品融資方式，二是國開行貸款。在信托產(chǎn)品融資批準(zhǔn)難的情況下，渝富得到了國開行的大力支持。2004年4月，渝富正式向國開行申請貸款。經(jīng)過對"打包"資產(chǎn)進行全面評審，國開行向渝富提供了20多億元貸款，這是國內(nèi)金融界第一次大規(guī)模為處置不良國有資產(chǎn)提供貸款。在國外，這種貸款

6、被稱作"搭橋貸款"，國開行則是以"組合貸款"方式來操作。"搭橋貸款"這種新的金融工具化作了周轉(zhuǎn)資金，給渝富公司提供了運轉(zhuǎn)變化的動力?，F(xiàn)在，渝富公司收購不良資產(chǎn)的貸款申報及信用審查模式，已經(jīng)成為國開行在全國推廣的范例。經(jīng)典案例打包處置不良債務(wù)成為全國樣板2004年初，重慶機電控股集團的資產(chǎn)負(fù)債率很高。在債務(wù)重組中，渝富公司以5.57億元買回了該集團在銀行的貸款本息25億元，機電集團又以同樣的價格從渝富回購。通過打包處置和資產(chǎn)重組，機電集團資產(chǎn)負(fù)債率大大降低。輕裝上陣后的機電集團充滿活力，2006年實現(xiàn)銷

7、售收入100多億元，利潤總額7.1億元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。據(jù)統(tǒng)計，通過整體打包處置不良債務(wù)，渝富公司為市級國有企業(yè)減輕債務(wù)63億元，其中，輕紡、化醫(yī)、機電三大控股集團減少負(fù)債45億元，每年減少財務(wù)費用2.5億元，三大控股集團資產(chǎn)負(fù)債比率平均降低了20多個百分點。市商委所屬7戶企業(yè)實行整體打包處置，減負(fù)3.1億元。可以說，渝富模式以較小的成本破解了老工業(yè)城市國企改革的難題。經(jīng)典案例杠桿效應(yīng)成為破產(chǎn)和搬遷的周轉(zhuǎn)平臺重慶特鋼曾是全國最大的破產(chǎn)案之一，為推動其順利破產(chǎn)，渝富公司提供了數(shù)億元周轉(zhuǎn)資金，使職工

8、得到妥善安置，破產(chǎn)得以正常進行。渝富公司還參與競拍了重慶鐘表廠的破產(chǎn)資產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定，降低了國企改革成本。2006年3月，渝富公司以污染搬遷項目向國開行融資，對重慶化醫(yī)控股集團提供周轉(zhuǎn)資金1.1億元，用于支持其下屬公司渝三峽的股改及環(huán)污搬遷。搬遷完成后，渝三峽舊廠區(qū)土地作為該筆資金還款來源，交渝富公司儲備、處置。渝富公司此筆周轉(zhuǎn)資金的注入，及時解決了該公司股改及搬遷工作資金周轉(zhuǎn)難題，目前，渝三峽股改工作已順利完成，新廠區(qū)正在加緊建設(shè)，并且有望借搬遷實