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《創(chuàng)客的十八種死法：夢想夭折在路上》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)客的十八種死法：夢想夭折在路上導(dǎo)讀：調(diào)研了163家創(chuàng)業(yè)公司，22位投資人，從創(chuàng)業(yè)動機(jī)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司治理、融資、產(chǎn)品等多個層面總結(jié)了導(dǎo)致夢想夭折的18種原因。正如創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中所言，創(chuàng)業(yè)是要完成比難更難的事?！ ?月初的一個雨夜，我打了一輛專車回家。開車的年輕人，穿著專車司機(jī)標(biāo)志性的白襯衣，看起來像剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，青澀，但不羞澀。車后座上放著幾本冊子，拿起來一翻，原來是本商業(yè)計(jì)劃書，叫“未來的土地”。這是他故意留在后座上的，他曾在一個屋頂防水工程公司，受到啟發(fā)，想做樓頂綠化?？次野l(fā)現(xiàn)這本計(jì)劃書
2、，他在反光鏡中閃過一絲得意的笑。他希望融到500萬元，因?yàn)樽约簺]有人脈，就專門在北京投資人聚集的地方拉活，希望能有一天幸福來敲門?！ ∵@真是創(chuàng)業(yè)大時代最好的注腳。那份計(jì)劃書粗糙到連非專業(yè)投資者也難以打動，但誰知道呢，也許他的熱情能打動專業(yè)投資者，特別是，在2015年的北京?！ ?chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個專業(yè)話題，而是大眾話題。一個毒舌的諷刺是，創(chuàng)投無非是騙子與傻子的游戲，現(xiàn)在騙子太多，傻子都不夠用了。不過隨著資本市場變化以及幾個創(chuàng)業(yè)明星公司迅速隕落，對熱潮反思的聲音也逐漸增多?！ 跋掳肽晁劳龀北貙⒊霈F(xiàn)。過去幾年出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，很多
3、企業(yè)都急需下一輪融資來輸血，但接盤俠越來越少，很多項(xiàng)目會因?yàn)槿诓坏较乱惠喍赖?。”?lián)想之星執(zhí)行董事王明耀對《中國企業(yè)家》說?！ ∏蹇萍瘓F(tuán)董事長倪正東在最近一次活動上直言，未來一年(到2016年年底)，2014年融資成功的公司將有50%消失?！ ∪ツ晗掳肽甑浇衲晟习肽辏袊墒羞€好比烈火烹油，但6月下旬以來卻急轉(zhuǎn)直下。8月下旬，美歐股市亦未能幸免，相繼大跌?！ ≠Y本市場氣溫驟降，讓部分并不強(qiáng)壯的創(chuàng)業(yè)公司遭遇風(fēng)暴之痛?！ ≡谀哒龞|看來，上市公司的市值因二級市場行情變化平均蒸發(fā)掉50%-70%，很多上市公司此前是VC/PE的LP，因股
4、市暴跌帶來的資產(chǎn)縮水，也迅速讓一級市場的投資熱度冷卻下來。根據(jù)投中集團(tuán)數(shù)據(jù)，2015年第二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%;融資案例222起，環(huán)比下降10.84%?！ ∮腥讼氲?000年的美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫。2000年納斯達(dá)克股市指數(shù)一度達(dá)到4000點(diǎn)高位，資本陷入狂熱狀態(tài)。但2001年春節(jié)前后，納斯達(dá)克指數(shù)開始下跌，一直跌到2000點(diǎn)。股票市場潰敗，直接危及到硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司?！ 【藕蟿?chuàng)投創(chuàng)始人王嘯認(rèn)為，大部分年輕創(chuàng)業(yè)者缺乏寒冬生存技能?！八麄兩X得資本市場比較火熱，覺得融資好像很容易，
5、資本給的錢少就怎么怎么著似的?！蓖鯂[說?！ ?chuàng)業(yè)者而言，錢確實(shí)不那么好拿了。此前，創(chuàng)投圈流傳“C輪死”魔咒，也在向B輪遷移。從IT桔子監(jiān)控的數(shù)據(jù)看，2015年第二季度共發(fā)生投資事件588起，早期投資(種子天使到A輪)占到69%，B輪占比13%，C輪和D輪僅占4%和2%。能進(jìn)入上升通道的公司本來就在少數(shù)?！ 〔粌H如此，A輪、天使輪也將受到影響。本刊調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從天使到A輪的融資門檻在抬高，融資額度卻在降低，甚至腰斬。投資人普遍變得冷靜、謹(jǐn)慎，融資周期明顯拉長，以前可能每天100單就會有投資者買單，現(xiàn)在可能得1000單?！ 〕墒斓耐?/p>
6、資人會將降溫視為價(jià)值回歸，而不會畏手畏腳。峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐認(rèn)為，這次不會是一個大起大落的時期，市場經(jīng)歷了過熱階段，總是要回歸理性，不會產(chǎn)生什么系統(tǒng)性問題。 好項(xiàng)目仍大有市場。受訪者無一例外地表示，遇到好項(xiàng)目一定會投。有時，市場低迷對好項(xiàng)目未必是壞事。回過頭看，百度、騰訊這樣的巨頭都崛起于2000年前后。現(xiàn)在，精明的投資者已準(zhǔn)備狩獵，試圖在市場下行時，以更低成本獲取更多好項(xiàng)目。 幸運(yùn)者要能夠保證花錢的效率，不犯大手大腳的錯誤，有時要為融資在估值上做些許讓步。畢竟先要活下去，才有活得更好的可能?！ ?chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)沒有最
7、好的時代，也沒有最壞的時代，總有人倒在黎明前的黑暗中。我們調(diào)研了163家創(chuàng)業(yè)公司，22位投資人，從創(chuàng)業(yè)動機(jī)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司治理、融資、產(chǎn)品等多個層面總結(jié)了導(dǎo)致夢想夭折的18種原因。正如創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中所言，創(chuàng)業(yè)是要完成比難更難的事?！ 懰婪?，實(shí)際是在寫活法。真正的死法可能超過180種，真正的活法只有一種，就是沖過這一個個陷阱。即使手中有最完美的攻略，你也必須向死而生。我們希望本文所提到的每一種死法都能成為一盞明燈，照亮創(chuàng)業(yè)者崎嶇前行的路。 死法一：公司控制權(quán)旁落 提起一年前的紛爭，俞昊然仍唏噓不
8、已?！ ‘?dāng)時的媒體口徑是，去年7月，IT在線教育網(wǎng)站“泡面吧”因團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌，在獲得A輪融資，只差簽署最終協(xié)議之際，三個創(chuàng)始人一夜分家?！ ∮彡蝗桓嬖V《中國企業(yè)家》，A輪融資并未受到影響，只是延后2個月?！ ∨菝姘稍臼怯彡蝗辉诿绹x書時的一個項(xiàng)目，他起初確乎按照項(xiàng)
