企業(yè)營運(yùn)資金管理研究1842

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1、企業(yè)營運(yùn)資金管理研究1842企業(yè)營運(yùn)資金管理研究1842企業(yè)營運(yùn)資金管理研究1842投資理財企業(yè)營運(yùn)資金管理研究河海大學(xué)商學(xué)院彭菁中國銀行揚(yáng)州分行王文濤摘要:作為企業(yè)資金中最具活力的部分，營運(yùn)資金幾乎貫穿于企業(yè)目前，許多企業(yè)營運(yùn)資金的利用率都普遍偏低。一方面，在企業(yè)流生產(chǎn)經(jīng)營活動的始末，是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的新鮮;血液;。面對越來越動資金富裕的時候，沒有進(jìn)行合理的分配，營運(yùn)資金的使用率低，并且激烈的市場競爭，企業(yè)對營運(yùn)資金的管理也越發(fā)重視，力求通過加強(qiáng)對造成了資金的閑置，提高了企業(yè)的管理成本;另一方面，在企業(yè)流動資營運(yùn)資金的管理來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金利用率，降金相對

2、緊缺的時候，少量的營運(yùn)資金不能高效地用到最需要的地方，不低財務(wù)成本與風(fēng)險，實現(xiàn)較高的利潤。僅影響了企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也給企業(yè)帶來了不小的財務(wù)風(fēng)險。關(guān)鍵詞:營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀對策而對于那些像應(yīng)收賬款這樣的非貨幣性的營運(yùn)資金，許多企業(yè)不懂得去使用，僅僅是記錄或者保存它們。這些數(shù)額巨大的營運(yùn)資金往往因為營運(yùn)資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理，是通過規(guī)劃企業(yè)的忽視而未被合理有效地使用，造成了營運(yùn)資金利用率的低下。與控制流動資產(chǎn)與流動負(fù)債，使企業(yè)保持良好的償債能力和獲利能力，二、完薯企業(yè)營運(yùn)資金管理的對策以經(jīng)營和控制現(xiàn)金流量為核心的一系列管理活動的總稱。營運(yùn)資金是(-)提高管理人

3、R素質(zhì)，增強(qiáng)專A拔能水平企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)不斷，實現(xiàn)企企業(yè)營運(yùn)資金管理方面出現(xiàn)的一些問題，往往與管理人員素質(zhì)較業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)和保證。差，水平較低是分不開的。我國許多企業(yè)的管理人員大多缺少系統(tǒng)專業(yè)一、企業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及面臨的問題的培訓(xùn)，資金管理方面的專業(yè)知識也較為匱乏，而主要依靠以往的工作隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)競爭日趨激烈，很多企業(yè)希望通過擴(kuò)大經(jīng)驗和個人感覺判斷進(jìn)行管理工作。企業(yè)可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育來提自身的經(jīng)營規(guī)模和增強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)來獲取更多的利益。但是由于受計高現(xiàn)有人員的素質(zhì)和水平，也可以通過招收專業(yè)的管理人員來提高企劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，

4、加上所有制的局限，國內(nèi)的管理者在營運(yùn)資金管理業(yè)管理人員整體素質(zhì)。與此同時，在日常的工作中，企業(yè)還應(yīng)該對管理的思想和方法上都過于落后與保守。不論是管理理念、管理經(jīng)驗還是管人員進(jìn)行不定期考核，經(jīng)常派遣人員參與與其他企業(yè)管理經(jīng)驗的交流理的系統(tǒng)和方法上都存在著較大的問題，具體表現(xiàn)為:活動，保證財務(wù)管理人員素質(zhì)與水平的與時俱進(jìn)。(-)*Jl.資公分配結(jié)椅曲曲不合理(二)確立科學(xué)合理由由管理劍皮在我國，不少企業(yè)對流動資金的分配過于隨意，既沒有進(jìn)行事先的在管理理念上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況與未來的發(fā)展規(guī)劃，對合理規(guī)劃，也沒有做好事后的有效調(diào)整，呈現(xiàn)出資金分配不科學(xué)，配置現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行更正

5、與補(bǔ)充。隨著時代的進(jìn)步與企業(yè)自身的不斷結(jié)構(gòu)不合理的狀況。有些企業(yè)缺乏正確的管理理念，認(rèn)為持有的現(xiàn)金越發(fā)展，以往的管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的管理要求，但其中部多越好。造成了資金的閑置和使用價值的缺失的問題，很可能其它環(huán)節(jié)分思想仍就有著重要現(xiàn)實意義。所以企業(yè)要不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管資金的緊缺，影響了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效進(jìn)行，并且很可能降理理念，摒棄自身一些落后的理念，使企業(yè)整體的管理理念始終契合企低了企業(yè)的經(jīng)營效率，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利的影響。業(yè)的發(fā)展要求;在管理方法上，不能僅僅依據(jù)以往的經(jīng)驗的積累，可以(二)普選資企管理水平糧低將舊的經(jīng)驗與先進(jìn)科學(xué)的管理理論方法

6、相結(jié)合，探究出一套適合本企現(xiàn)階段，我國企業(yè)營運(yùn)資金管理水平的低下主要體現(xiàn)在管理的方業(yè)自身管理需求的方法。法不科學(xué)和管理的能力不足兩個方面。管理的方法上面，許多企業(yè)對營(主)~董市場調(diào)岳和長』國把劃，實現(xiàn)企且把棋經(jīng)濟(jì)運(yùn)資金的使用比較隨意，一般是部門有需要了，只要申請，往往就能得企業(yè)要實時關(guān)注市場的變化，了解產(chǎn)品的需求情況，能夠?qū)ξ磥淼牡脚鷱?fù)。這種對營運(yùn)資金粗放式的管理方法，使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)沒有足市場形勢做出較為合理的預(yù)期。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)得出的預(yù)期結(jié)夠資金支付貨款和費(fèi)用或者大量資金閑置無處可用的情況。另外就是，果，適時調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向和企業(yè)規(guī)模，制定出企業(yè)長期大多數(shù)

7、企業(yè)重視了對現(xiàn)金的管理，卻忽視對應(yīng)收賬款，存貨等的管理。發(fā)展的規(guī)劃。由于應(yīng)收賬款、存貨這類不如現(xiàn)金那樣直觀和好用，許多企業(yè)因此常常如果企業(yè)處于成長的發(fā)展階段，企業(yè)可以增加固定資產(chǎn)和相應(yīng)的不對應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，往往出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能及固定成本的規(guī)模和比例，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，適量擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，力時變現(xiàn)收回，存貨損壞等情況，其損失的金額也是不可小覷的。求滿足市場發(fā)展的需要。同時，加大對優(yōu)勢產(chǎn)品的資本投入，適當(dāng)?shù)恼{(diào)管理的能力方面，首先，營運(yùn)資金管理部門往往不能對營運(yùn)資金進(jìn)