工廠作業(yè)輪班制設(shè)計(jì)與推行

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1、工廠作業(yè)輪班制設(shè)計(jì)與推行在制造工廠，設(shè)計(jì)員工作業(yè)輪班制度，是HR人的必備技能；而如何設(shè)計(jì)一份科學(xué)合理、有質(zhì)量有水平的員工作業(yè)輪班制度，不但考驗(yàn)HR人的功力，還關(guān)系到制造企業(yè)能否充分提高各類資源的生產(chǎn)率，更關(guān)系到人性化管理能否凝聚員工心力與激發(fā)員工心智。但能否將科學(xué)合理的作業(yè)輪班制推行成功，攸關(guān)工廠團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、員工士氣及企業(yè)效率效益能否實(shí)現(xiàn)?？墒聦?shí)上，在員工生產(chǎn)作業(yè)輪班制度的設(shè)計(jì)上，不容忽視的現(xiàn)象是：①、不分良莠，照搬照抄同行工廠的輪班制度，看起來(lái)為個(gè)人省事，可殊不知害得企業(yè)增加不應(yīng)該支付的成本與精力。②、有些HR總監(jiān)/經(jīng)理很不負(fù)責(zé)任地把任務(wù)要

2、么推給其他部門做，要么交給下屬，其理由冠冕堂皇，美名其曰信任他人、充分授權(quán)。然而，如此做的背后，或因自己技能生疏，或因心里不屑于做這樣的“小兒科”；再者，他人、下屬的境界和視野不能達(dá)到總監(jiān)的高度，導(dǎo)致結(jié)果總會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，如果總監(jiān)或經(jīng)理自身能力達(dá)不到，則同樣發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，從而也增加了企業(yè)無(wú)謂的成本與損耗。③、很多企業(yè)老板或者總經(jīng)理說(shuō)了怎么輪班，就怎么輪班，作為HR總監(jiān)或經(jīng)理就蔫住，提不出任何有效的完善建議或者措施，得過(guò)且過(guò)。④、在改變輪班制的推行上，很多工廠的做法不是簡(jiǎn)單地以行政手段來(lái)強(qiáng)行、粗暴改變，就是威逼利誘迫使員工就范，或者使員工

3、在受騙上當(dāng)中接受等。究竟該怎么設(shè)計(jì)一份科學(xué)合理的生產(chǎn)作業(yè)輪班制并能推行成功呢？一、掌握輪班方法，是設(shè)計(jì)推行作業(yè)輪班制的必備基礎(chǔ)。眾所周知，工廠輪班方法很多，有兩班兩倒、三班兩倒、三班三倒、四班三倒、五班三倒、交叉上班等等，但大致歸納有三類：兩班制、三班制、四班制。不同輪班制，有各自的特點(diǎn)和優(yōu)劣，而能否掌握，是HR人能否把作業(yè)輪班制設(shè)計(jì)得科學(xué)合理的基礎(chǔ)。1.兩班制：以前，制造業(yè)是把每個(gè)工作日分成早、中兩個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)。現(xiàn)在有不少的制造工廠每班作業(yè)為12小時(shí)，有兩班兩倒、三班兩倒、四班兩倒等輪班方法。如某工廠兩班兩倒：第

4、一天A班員工早晨上班，午餐下班；B班員工午餐后上班，晚餐下班；A班員工晚餐后上班到翌日0點(diǎn)下班；第二天B班員工早晨上班，如此周而復(fù)始。2.三班制：每個(gè)工作日分早中晚三班進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，每班工作固定工作時(shí)數(shù)。在時(shí)間安排上，可以時(shí)間均分如：24小時(shí)=8小時(shí)/班×3班次；也可考慮員工疲勞度來(lái)安排如：24小時(shí)=早班10小時(shí)+中班8小時(shí)+晚班6小時(shí)。根據(jù)公休日、公假日是否生產(chǎn)，可以分為間斷性三班制和連續(xù)性三班制。6①間斷性三班制是每個(gè)工作日上班，公休日、公假日休息，公休日后輪換班次。適合工藝過(guò)程可以間斷性生產(chǎn)的工廠，其倒班又分成正倒班和反倒班。所謂正倒班

5、，是指在輪換班次時(shí)，班組按早中晚的順序倒班，即早班倒中班，中班倒夜班，夜班倒早班。所謂反倒班，是指班次輪換時(shí)，早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班。如表1：表1：正反倒班示意表　正倒班反倒班　第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周早班甲公休日丙公休日乙公休日甲公休日甲公休日乙公休日丙公休日甲公休日中班乙甲丙乙乙丙甲乙夜班丙乙甲丙丙甲乙丙一般情況下，在間斷性三班制的工廠都采取正倒班方式，因公休日前的最后一班員工，就是公休日后上第一班的員工，這樣避免了因公休日中斷了前后聯(lián)系，杜絕崗位工作無(wú)法交接的現(xiàn)象。②連續(xù)性三班制：有些工廠因行業(yè)或生產(chǎn)

6、的特殊性，在一年中，每天全部安排三班連續(xù)作業(yè)，公休日、公假日也不能間斷，倒班一般采取反倒班，休息采取輪休。輪休時(shí)須做到“四?！保旱谝?、保證生產(chǎn)不間斷，并有利于加強(qiáng)生產(chǎn)中各項(xiàng)組織和管理工作；第二、保證員工按國(guó)家規(guī)定的公休日數(shù)休息；第三、保證節(jié)約合理地使用人力，不造成人員浪費(fèi)；第四、保障照顧員工生活習(xí)慣，切實(shí)保證員工身心健康。員工輪休主要有三種方式：第一、三班輪休制：在三個(gè)固定班組里配置每個(gè)輪班替休人員，比如員工每工作5天休息1天，替休人員則按照5：1的比例來(lái)配置，也就是說(shuō)5個(gè)員工能夠完成的工作需要配置6人，然后再安排員工輪休。這時(shí)候，不能采用正

7、倒班，因?yàn)榈拱鄷r(shí)，必須有一個(gè)班要連續(xù)工作16小時(shí)，不利于員工身心健康。采用反倒班，能解決員工連班問(wèn)題，但有2個(gè)班在倒班時(shí)只像個(gè)幾小時(shí)，休息也不充分。第二、三班半輪休制，在固定輪班內(nèi)不配置替休人員，而是另外陪半個(gè)班的人員進(jìn)行替換輪休。因三個(gè)輪班多配備了半個(gè)班的員工，如果員工每工作5天休息1天，則也采取5：1的比例配置，每天有半個(gè)班的員工輪休。6第三、四班三倒制，即按照崗位生產(chǎn)要求，員工分成四個(gè)輪班組，采取正倒班方式，每個(gè)員工按照早中晚班的排班順序，輪流各上兩個(gè)倒班。員工工作6天后，輪休2天（見(jiàn)表2）。還可以上班3天休息1天，或上班9天休息3天等

8、，從循環(huán)期上看，可分為4天、8天、12天等形式。表2：四班三倒輪班表班次12345678910111213141516班組1早早中中夜夜休休早早中中夜夜休休班組2中