工商企業(yè)管理：吉利收購沃爾沃風(fēng)險分析及對策研究

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1、畢業(yè)論文吉利收購沃爾沃風(fēng)險分析及對策研究專業(yè)：工商企業(yè)管理作者：XXX準(zhǔn)考證號：060109200026指導(dǎo)教師：XXX是否擬申請學(xué)位：是聯(lián)系電話：15176226721完成日期：2013年9月4日通信地址：河北大學(xué)竹園211郵政編碼：071000【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的對外直接投資正在迅速增長。作為外國直接投資的重要形式，中國企業(yè)的海外并購的規(guī)模和數(shù)量在不斷地?cái)U(kuò)大。尤其是在金融危機(jī)的影響下，已經(jīng)成長起來的中國企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向世界，越來越多的中國企業(yè)走出國門，進(jìn)行海外并購，開拓國際市場。最為矚目的中國民營汽車企業(yè)吉利成功收購沃

2、爾沃，文章回顧吉利并購沃爾沃的背景,重點(diǎn)分析并購后吉利面臨的風(fēng)險,并對吉利應(yīng)對風(fēng)險提出建議。【關(guān)鍵詞】吉利沃爾沃措施發(fā)展戰(zhàn)略20【目錄】一、吉利收購沃爾沃背景分析及交易過程二、吉利收購沃爾沃的動因及收益三、吉利收購沃爾沃面臨的風(fēng)險分析四、吉利應(yīng)對風(fēng)險的對策五、吉利收購沃爾沃后的發(fā)展戰(zhàn)略20近年來，中國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我國國內(nèi)的資源已經(jīng)不能再追上經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的需要，但是國際上許多的國家又對資源和技術(shù)的出口進(jìn)行了各種各樣的限制，再加之我國企業(yè)進(jìn)一步壯大和走向國際需要大量的國外先進(jìn)技術(shù)資源，所以中國企業(yè)加大對外的直接投資已經(jīng)成為一種必然的趨勢。福特旗下的

3、沃爾沃汽車公司產(chǎn)供銷的全部股權(quán)被來自中國浙江的吉利控股集團(tuán)以18億美元的價格收購，這一中國汽車企業(yè)迄今為止最大的收購，也許正是這種偶然中的必然趨勢，是中國加大對外直接投資的一個縮影。這也是我們分析它的最大的動因。[1]一、吉利收購沃爾沃背景分析及交易過程（一）公司簡介成立于1986年的浙江吉利控股有限公司是中國大型民營企業(yè)的典范之一，它的主業(yè)是生產(chǎn)汽車及汽車零部件。18年的風(fēng)風(fēng)雨雨，18年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今的吉利成為資產(chǎn)總額超50億人民幣涉及汽車，摩托車，汽車零部件，高等教育，裝飾材料，房地產(chǎn)等方面的大型民營企業(yè)。而沃爾沃，作為世界上著名的汽車品牌，是

4、豪華轎車中最富盛名的安全型汽車，它是歐洲瑞典的汽車品牌，更是其國內(nèi)的最大的工業(yè)企業(yè)。沃爾沃的質(zhì)量與性能在全球范圍內(nèi)斗享有盛譽(yù)，它以其獨(dú)到的安全系統(tǒng)處于世界20大汽車企業(yè)之一。[2]20（二）吉利收購沃爾沃交易過程歷經(jīng)一年多的談判，2010年3月28日，吉利與福特公司最終簽訂了對沃爾沃的收購協(xié)議。18億美元，中國吉利從福特公司獲得了沃爾沃的全部股份和所有相關(guān)資產(chǎn)。在這些資產(chǎn)中最受人關(guān)注的是沃爾沃的知識產(chǎn)權(quán)。二、吉利收購沃爾沃動因和收益（一）收購動因技術(shù)和品牌，對于在發(fā)展中的中國吉利來說是最大的訴求。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景下，想要實(shí)現(xiàn)大跨步的發(fā)展，借助國

5、外的先進(jìn)汽車技術(shù)和品牌知名度無疑是最好的選擇，而沃爾沃這方面的優(yōu)勢是毋庸置疑的。這樣，一旦收購和整合完成，吉利可以從中獲得極大地技術(shù)支持，以及極大地提高吉利的品牌地位。（二）公司收益9個系列產(chǎn)品，3個知識產(chǎn)權(quán)平臺，60萬的生產(chǎn)能力，無疑是吉利從收購中得到的寶貴財(cái)富，然而這些隱藏在這些后面的更是對一個發(fā)展中的汽車公司夢寐的寶貴的財(cái)富。其中包括：從金融融資角度看，吉利收購?fù)暾奈譅栁值耐瑫r也可以從中獲得其在國際融資中的渠道，從而拓寬自身的融資來源。這對其加快自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)人才，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有十分大的好處。20從品牌價值角度看，一個企業(yè)的品

6、牌價值在其發(fā)展過程中起著不可估量的作用，而收購“最安全豪華車”后的吉利，可以借助沃爾沃的品牌形象，提升自身在全球市場中的地位，這不得不說是品牌發(fā)展的一個快捷方式從技術(shù)價值角度看，技術(shù)一直是制約我國汽車企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。而對沃爾沃的百分百收購，使吉利的發(fā)展有了從沃爾沃得來的大量的技術(shù)的支持。省去了自身科研的大量資金和時間，為其走上快速發(fā)展的道路注入了最重要的動力。三、吉利收購沃爾沃面臨的風(fēng)險分析吉利簽署并購沃爾沃協(xié)議還只是一個開始，以后還有漫長而艱苦的路要走。衡量海外并購成功與否，并不僅僅是并購交易是否完，還要看并購?fù)瓿珊髷?shù)年內(nèi)是否能實(shí)現(xiàn)有效整合

7、和順利運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)盈利，提升價值。吉利收購沃爾沃后面臨的風(fēng)險如下：（一）財(cái)務(wù)和融資風(fēng)險在收購沃爾沃之后，吉利面臨著重大大的資金問題。資金對于公司企業(yè)來說相當(dāng)于血液，關(guān)系著其能否正常運(yùn)行和存活。此次并購協(xié)議，總共為18億美元的收購資金，而要使并購后的吉利公司海外經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)還需要投入大量的資金，這些資金不僅僅是人員工資投入和生產(chǎn)資料設(shè)備投入，還包括整合后的營銷運(yùn)轉(zhuǎn)投入。使被并購的新沃爾沃重新被認(rèn)識，被接受，這些都需要投入大量的資金。資金來源地問題是擺在吉利面前的實(shí)實(shí)在在的問題，它亟待解決。20吉利需要融資，需要大量的進(jìn)行新一輪的融資，但是融資該如何進(jìn)行

8、呢。國內(nèi)融資還是海外融資，融資采取何種形式，如何規(guī)避融資中的風(fēng)險，如何在融資中還能很好的保持自身經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)的