榮澤置業(yè)有限公司員工手冊

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1、********有限公司員工手冊（2012年）21********有限公司簡介********有限公司成立于2008年，是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)運營的公司。目前公司主要業(yè)務(wù)涉及****市及湖北省內(nèi)其他城市。我們在經(jīng)營中信奉“靠創(chuàng)造價值取得收益，靠把握趨勢贏得未來”的原則，堅守價值底線，拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力獲取公平的回報。經(jīng)過多年的摸索實踐，在激烈的行業(yè)競爭中取得了長足的發(fā)展。我們奉行坦誠、正直、關(guān)愛的價值觀，尊重我們的合作伙伴和員工，愿意和他們共同分享成功。致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為受客戶、員工

2、、合作伙伴歡迎，受社會尊重的企業(yè)。在工作中我們秉持追求卓越、堅持到底把事情做好的精神，不斷自我提高、勇于變革，銳意進取，為實現(xiàn)“創(chuàng)造愉悅的生活空間”的企業(yè)使命而不懈努力。21********有限公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會監(jiān)事會總經(jīng)理項目開發(fā)部綜合辦公室市場營銷部資金財務(wù)部21企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和信仰，是我們最大的財富，是以企業(yè)使命為核心的共同價值觀體系，是一種基于成功實踐的共同思考模式：只有思想一致，行動才能一致。我們的企業(yè)文化，是明確做人的標準和行為方式，是幫助企業(yè)和員工共同取得成功的文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵指導(dǎo)我們行動，幫我們解決什么可以做

3、或什么不可做的問題。它是價值觀、方法論，是共性的東西，它告訴我們怎么去認識問題、解決問題。企業(yè)文化的推行既是公司的事，也是每個員工的事。它要求高層領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則，推動落實；基層員工要從身邊點點滴滴做起，從自身的言行做起。企業(yè)文化應(yīng)該成為我們所有工作和行為的統(tǒng)領(lǐng)，并成為推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力，唯有如此，我們的信仰才會越堅定，前途才會更寬廣，生命才能更持久。企業(yè)使命：創(chuàng)造愉悅的生活空間企業(yè)精神（理念）（工作作風(fēng)或工作原則）：銳意進取勇于創(chuàng)新追求卓越務(wù)求完善經(jīng)營理念（經(jīng)營作風(fēng)）：靠創(chuàng)造價值取得收益，靠把握趨勢贏得未來核心價值觀：為員工、客戶、股

4、東、社會不斷創(chuàng)造新價值員工品質(zhì)：坦誠正直關(guān)愛（責(zé)任）21員工基本行為規(guī)范?從您加入****的第一天起，您就成為了****的一名“****人”，您的一舉一動將不止代表您自己形象，更重要的是代表整個公司。在商務(wù)活動中，作為公司的代表，您的舉止行為給客戶帶來的第一印象非常重要，將直接影響到此次商務(wù)活動的成功率。在工作單位，良好的舉止行為非常有助于形成明朗的氣氛，能融洽地創(chuàng)造人際關(guān)系。良好的舉止行為是您與同事之間工作關(guān)系的潤滑劑，有助于您的快速成長。因此，我們制定了員工基本行為規(guī)范，目的是為了幫助您成功。員工行為準則第一條員工須具有守法、坦誠、正直、敬

5、業(yè)的職業(yè)道德。第二條員工執(zhí)行崗位職責(zé)力求切實、鉆研業(yè)務(wù)、工作積極、勤奮敬業(yè)。第三條員工之間須樹立尊重他人，真誠一致，平等相待的關(guān)系準則；領(lǐng)導(dǎo)和部屬要互相尊重、互相愛護、互相幫助，同心協(xié)力地完成各項工作。第四條員工的一切職務(wù)行為，都應(yīng)當維護公司利益、對社會負責(zé)，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；平日言行應(yīng)文明謙恭，不做有損個人形象和公司形象的行為。第五條公司倡導(dǎo)團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的團隊精神。第六條員工對公司的所有物品要倍加愛護，節(jié)約領(lǐng)用辦公用品，愛護公司各類設(shè)施設(shè)備。第七條工作時間不許玩游戲、吃零食，不得看與工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)頁等，不許喝酒（公

6、務(wù)接待除外），午休時間不許打牌。第八條保持良好辦公環(huán)境，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、大聲喧嘩，嬉笑打鬧或有不文明語言和行為。開會、學(xué)習(xí)時，手機必須調(diào)至振動或關(guān)機。第九條員工不得隨意翻閱不屬自己掌管的文件、函電、設(shè)計圖紙及資料等，未經(jīng)公司允許，不得對外提供自己保管的文件、資料等，對部門業(yè)務(wù)或技術(shù)上的機密，不得對外泄露。第十條21未經(jīng)公司批準，員工不得在外兼任有損害公司業(yè)務(wù)或從事本公司相同業(yè)務(wù)的行為。第十一條員工不得利用職務(wù)謀取私利。第十二條員工工作期間應(yīng)做到著裝整潔，儀表端莊，禮貌大方。員工行事準則第一條工作要講究目的和方法，按“5W2H”分析法、“P

7、DCA”循環(huán)方式、“SMART”原則等方法，對每項工作進行監(jiān)督、控制、歸納、總結(jié)、改進。第二條“5W2H”分析法是對目標計劃進行分解和決策。是通過對要解決問題的目的、對象、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，尋求解決問題的答案。W(WHY)為什么？---為什么要這么做？理由何在？原因是什么？W(WHAT)是什么？---目的是什么？做什么工作？W(WHO)誰？---由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負責(zé)？W(WHEN)何時？---什么時間完成？什么時機最適宜？W（WHERE）何處？---在哪里做？從哪里入手？H（HOW）怎么做？---如何提高效率？如何

8、實施？方法怎樣？H（HOWMUCH）多少？---做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？第三條“SMART”原則即目標管理。目標管理是使工