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《醫(yī)療集團(tuán)開拓南美市場營銷策略研究跨境電商與跨境物流協(xié)同策略研究--論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、密級論文題目：xx醫(yī)療集團(tuán)開拓南美市場營銷策略研究作者姓名：ResearchOnNaton’sMarketingStrategiesinSouthAmericaxx大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文研究成果聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是我本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作獲得的研究成果。盡我所知，文中除特別標(biāo)注和致謝的地方外，學(xué)位論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得xx大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的合作者對此研究工作所做的任何貢獻(xiàn)均已在學(xué)位論文中作了明確的說明并表示了謝意。特此申明。簽名：日期：關(guān)于學(xué)位論文使用
2、權(quán)的說明本人完全了解xx大學(xué)有關(guān)保管、使用學(xué)位論文的規(guī)定，其中包括：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的,復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容（保密學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定）。簽名：日期：Vxx大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文導(dǎo)師簽名：日期：Vxx大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)全球化趨勢日益明顯，且中國加入世界貿(mào)易組織后，越來越多的企業(yè)選擇全球化的戰(zhàn)略，力圖提早搶占國際市場,打
3、造國際級企業(yè)及品牌。xx醫(yī)療集團(tuán)作為國內(nèi)骨科行業(yè)的領(lǐng)跑者，憑借其集團(tuán)實力、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，率先實行了國際化戰(zhàn)略，并通過對外貿(mào)易、收購兼并、合資合營、開工建廠、設(shè)立海外分公司等多種營銷手段，在企業(yè)的國際化進(jìn)程中，邁開了重要的一步，并取得了良好的效果。對此，本文將通過對xx醫(yī)療集團(tuán)在南美市場展開的一系列開拓策略，闡述了企業(yè)在制定自身的國際化戰(zhàn)略過程中，應(yīng)充分考慮海外市場的區(qū)域特點及業(yè)務(wù)形式等多種因素，從而選擇適合自身的市場進(jìn)入模式，以適應(yīng)國際化戰(zhàn)略要求。xx針對南美市場制造業(yè)相對成熟、市場統(tǒng)一化明顯等特點，通過一系列市場推廣手段，從無到有，在短短的五年時間里占據(jù)了南美市場
4、20%的骨科市場份額，居全國首位。通過以xx醫(yī)療集團(tuán)的南美市場開拓為案例，從骨科行業(yè)特征及其特點為切入點，研究xx醫(yī)療在南美市場推廣的主要方式，并將運(yùn)用MBA所學(xué)課程的相關(guān)理論，分析xx醫(yī)療在南美市場推廣中遇到的問題與取得的成功經(jīng)驗。從而為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在國外市場開拓方面提供參考。關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易骨科市場營銷戰(zhàn)略南美市場Vxx大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文AbstractAstheeconomicglobalizationdevelops,andafterChina’sentryintotheWTO,moreandmoreenterprisesaregoingoutfo
5、roverseasmarketinordertobecomeaglobalcompanyandtobuildaninternationalbrandimage.TheNatonMedicalGroupasaleaderinChinaorthopedicindustryisamongtheFirstsgoingoutthankstoitsadvantagesintermsoftechnologyandtalentsbymeansofmerger,acquisition,foreigntrade,setupsubdiariesandjointventures,Natonhas
6、gainedsuccessinitsmarketingintoSouthAmericamarket.ThepaperwillstudytheseriesofmarketingstrategiesconductedbyNatoninSouthAmericanmarket,andillustratethatwhenanenterpriseissettingoutglobalization,theoverseasregionalfeaturesandvarietyofbusinessmodelsshouldbetakenintoaccount,andchoosethesuita
7、bleentrymodel.AsforNaton,theSouthAmericanmarketisunited,andthemanufacturingiscomparativelystrong,sothroughaseriesofmarketingstrategies,withinonly5years,theNatonhasacquired20%marketsharesinorthopedicindustryinSouthAmerica.Thepaperwillstudyandresearchonthesuccessandex
