財務管理如何做到剛柔相濟

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1、財務管理如何做到剛柔相濟柔性財務管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的?，F(xiàn)在許多企業(yè)還是強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調(diào)遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，把企業(yè)的財務意志轉化為大家自覺的財務行動?？梢娙嵝载攧展芾硎且环N更加高級，更加人性化、民主化、理性化、科學化的財務管理?！　∪嵝怨芾恚笥锌蔀椤　≡诠芾矸绞缴?，柔性財務管理注重財務靈活性，而傳統(tǒng)財務管理則強調(diào)集權式或相對分權式；在

2、財務管理的主導戰(zhàn)略上，柔性財務管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領先戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)財務管理則主張低成本戰(zhàn)略；在財務管理思想上，柔性財務管理強調(diào)快速反應、柔性化，而傳統(tǒng)財務管理則強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化；在財務管理體制上，柔性財務管理實行一體化管理，強調(diào)集成管理，而傳統(tǒng)財務管理則實行部門管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接；在財務管理的任務上，柔性財務管理采取財務管理、協(xié)調(diào)、服務、創(chuàng)新的多目標，強調(diào)不斷調(diào)整自身的學習、適應環(huán)境、改造環(huán)境、與時俱進、不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)財務管理則是單一目標制度，強調(diào)建立財務管理的秩序、追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性?！　≡谌瞬艈栴}上一定要有柔性財務管理思想，才能充分發(fā)揮人

3、才的智力優(yōu)勢，而過去那種剛性財務管理思想是不適應優(yōu)秀人才隊伍建設的。比如有些人才并非企業(yè)員工，如何利用他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)財務管理上就應當有相應的辦法。這些辦法應當是柔性的，而不是僵化的，如項目報酬制度、業(yè)績獎勵制度、入股分紅制度、人才基地經(jīng)費配套制度等。這些財務制度的人性化、柔性化應用就會給企業(yè)創(chuàng)造長期價值。有些科技人才有技術，但不懂管理，更不懂財務管理，科研成果難以快速轉化。企業(yè)財務管理部門有責任使他們的才智轉化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財富。千萬不要在財務管理方面?zhèn)α诉@些科技人員，要千方百計地為他們服務，創(chuàng)造好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！　≈R經(jīng)濟時代高科技企業(yè)在社會中比重越來越

4、大，由于高科技企業(yè)大量采用新技術、新能源，將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，并更注意售后服務，增加就業(yè)機會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的體現(xiàn)，擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。但是由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，因此獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動程序，便成為企業(yè)財務管理的重要任務。企業(yè)知識資本的擴大需要財務管理創(chuàng)新，需要行之有效的財務制度?！　∪嵝载攧展芾沓浞煮w現(xiàn)了財務管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不否定剛性財務管理。柔性財務管理也是以“剛性財務管理”的一些內(nèi)容為前提和基礎的

5、。沒有剛性財務規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性財務管理也必然喪失其立足點。從某種意義上說，柔性財務管理是剛性財務管理的“潤滑劑”，是剛性財務管理的“升華”?！　∽鳛樨攧展芾淼闹匾M成部分，柔性財務管理有其存在和發(fā)展的條件，可以歸納為兩點：一是科學健全的剛性財務管理體系；二是良好的社會風尚和領導者形象。離開這兩點，柔性財務管理就難以發(fā)揮應有的作用，甚至會出現(xiàn)相反的效果。　　中國好的企業(yè)高管都懂得“剛柔相濟”的道理，并成功加以應用。格力電器總裁董明珠最早是財務管理出身。她所實施的精細化財務管理，真正做到節(jié)約每一張紙的程度。如果員工沒有正反面使用打印紙，往往會被除名

6、。但她同時又為員工設立了陽光基金，員工遇到大的困難，可以得到公司最高100萬元的資助。她把剛性財務管理和柔性財務管理結合到極致，其效用更是成倍放大。　　如何做到“剛柔相濟”？　　柔性財務管理和剛性財務管理在最終目標上是一致的，只不過所采用的方法和手段、管理思想等方面有顯著差異而已。我們在此強調(diào)柔性財務管理，并沒有否定剛性財務管理必要性的意思。恰恰相反，剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，企業(yè)財務管理要“剛柔相濟”。　　首先，財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。過于剛性的財務管理有時雖然控制住了費用支出，卻失去了人心。權變理論認為，管理行為和方法與其所處的環(huán)境密切相關。在

7、企業(yè)財務管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外部條件隨機應變，不存在一成不變的財務管理制度和方法。如某企業(yè)的高級工程師一年一次回家探親，路途1500公里，但財務部門只給報銷來回的火車票，不給報銷飛機票，依據(jù)是10年前的財務制度。這影響了技術人員的工作積極性，產(chǎn)生了消極影響。傳統(tǒng)財務管理理論一直把資金作為管理對象，而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人是企業(yè)的主體，人管理不好，資金就難以管好。一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來，財務管理才能真正成功。因此關心員工的尊嚴和價值實現(xiàn)