如何培育具有中原油田特色的企業(yè)文化

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1、如何培育具有中原油田特色的企業(yè)文化繼往開來開拓創(chuàng)新培育具有中原油田特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定的社會(huì)大環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)長期倡導(dǎo)和員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)同與實(shí)踐，所形成的一個(gè)企業(yè)整體的價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。上個(gè)世紀(jì)八十年代，企業(yè)文化的概念傳入我國，國內(nèi)許多企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，把它作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容?？v觀中原油田在三十年的發(fā)展歷程中，中原石油文化經(jīng)歷了三個(gè)階段。從會(huì)戰(zhàn)初期的大慶精神和石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的“為生存而超越”的企業(yè)精神，以及進(jìn)入新的發(fā)展階段的企業(yè)文化

2、。都是在與時(shí)俱進(jìn)中，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)揚(yáng)光大石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐形成了具有自身特色的“中原石油文化”。豐富的企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)油田兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)油田持續(xù)有效發(fā)展，發(fā)揮十分重要的作用。但是，我們也應(yīng)看到，中原石油文化在建設(shè)過程中也存在一些不盡如人意的地方，中原石油文化內(nèi)涵還需深化其建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)。要培育具有中原油田特色的企業(yè)文化，要繼續(xù)在六個(gè)方面努力。一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造濃厚的中原石油文化氛圍企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，油田要把企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培釧作為重要內(nèi)容。特別是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，中央組織

3、部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》指出，黨組織要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是決定事情成敗的關(guān)鍵。首先要利用培訓(xùn)學(xué)校（黨校）等教育陣地，對(duì)油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化的基本概念、基本理論和基本知識(shí)，準(zhǔn)確把握油田企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、主要內(nèi)容和框架體系，熟練掌握推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，從而成為油田企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者。在此基礎(chǔ)上舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的

4、辦法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化先進(jìn)理論和建設(shè)方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面，可以聘請(qǐng)全國知名企業(yè)文化專家來油田，為機(jī)關(guān)處室和各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)舉辦專題講座；另一方面可以組織人員參加全國高層次的企業(yè)文化培訓(xùn)班、研討班，到一些企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位參觀考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，增強(qiáng)針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)效果。二、全員參與、創(chuàng)新理論，構(gòu)建科學(xué)的油田觀念形態(tài)文化XX年，中原油田突出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的核心內(nèi)涵，樹立共建和諧油田、科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，通過廣泛發(fā)動(dòng)群眾，在廣大干部群眾中征集包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等內(nèi)容的中原油

5、田企業(yè)文化標(biāo)志性語言征集活動(dòng)，在征集的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選、提煉，經(jīng)過上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，專家論證等程序，形成了《中原油田觀念形態(tài)文化》。通過廣大干部員工的廣泛參與，把征集提煉企業(yè)理念的過程，作為全體員工學(xué)習(xí)的過程、宣傳的過程、培訓(xùn)的過程，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感、歸屬感。三、推進(jìn)制度創(chuàng)新，把文化理念融入到規(guī)章制度中，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為，提升油田管理水平一是把油田的價(jià)值理念“固化于制”。讓先進(jìn)的價(jià)值理念在全體員工中達(dá)成共識(shí)，成為員工信奉遵循的行為準(zhǔn)則，成為全體員工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標(biāo)。同時(shí)借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)

6、營理念變成符合油田實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。二是要?jiǎng)?chuàng)新先進(jìn)的管理模式。要以建立具有中原特色的國有特大型企業(yè)管理模式為目標(biāo)，對(duì)在油田生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效的有關(guān)制度規(guī)定和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行整理匯總，使其體現(xiàn)中原油田獨(dú)特的管理方式，反映油田企業(yè)理念的本質(zhì)內(nèi)涵通過制度創(chuàng)新，把文化真正融入到管理中，創(chuàng)造出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，使油田管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。三是要積極推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。作

7、為市場(chǎng)競(jìng)爭的主體，我們必須積極推進(jìn)國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和HSE健康、安全、環(huán)保體系?，F(xiàn)在，歐美等國家對(duì)企業(yè)又推出了SA8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤的同時(shí)，必須承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真研究油田行業(yè)特點(diǎn)和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。四、打造三個(gè)品牌，建設(shè)中原石油物質(zhì)形態(tài)文化品牌是企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)形

8、象的集中表現(xiàn)形式。世界500強(qiáng)企業(yè)成功的范例說明，品牌是知名企業(yè)的旗幟，能夠引領(lǐng)企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中體現(xiàn)巨大價(jià)值，創(chuàng)造最大效益，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。一是打造隊(duì)伍品牌。要