項目進度_進度匯總_0314開發(fā)

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1、本周進度下周計劃待解決問題（問題描述、責(zé)任人、反饋時間）?準備用戶操作手冊（85%）?繼續(xù)討論三個接口（CTS,GTS,RTSS）?討論市區(qū)財務(wù)上線事宜?完成理念培訓(xùn)第一期?進行購電討論?收集權(quán)限（70%）?完成用戶操作手冊和相關(guān)操作培訓(xùn)準備?完成購電流程討論?CIS、GIS、EISS接口技術(shù)方案的完成?上線范圍、上線切換計劃的細化?新舊科目表對應(yīng)?完成權(quán)限方案?財務(wù)試點上線相關(guān)査詢和報表功能設(shè)計?電網(wǎng)公司上線事宜討論（待定）?本周進度下周計劃待解決問題（問題描述、責(zé)任人、反饋時間）?操作手冊編寫完成70%?靜態(tài)數(shù)據(jù)準備完畢，待確認?完成接口開發(fā)的功能說明書?向物資部領(lǐng)導(dǎo)匯報進

2、度?動態(tài)數(shù)據(jù)準備工作計劃?操作培訓(xùn)計劃?操作手冊編寫完成?靜態(tài)數(shù)據(jù)確認，上載準備?表單7T發(fā)啟動?動態(tài)數(shù)據(jù)準備工作與各級物資公司交流?報表開發(fā)需求確認?靜態(tài)數(shù)據(jù)的具體確認人有待確定-項目推進組/物資部?物資部的辦公地點尚未確定，一旦定下，需要盡快解決網(wǎng)絡(luò)連接問題-物資部/信息屮心本周進度下周計劃待解決問題（問題描述、責(zé)任人、反饋時間）?繼續(xù)協(xié)助進行報表開發(fā)工作?完成集成測試的文檔簽收和問題清單的簽收（除現(xiàn)金流問題）?進行第一期理念培訓(xùn)?完成系統(tǒng)培訓(xùn)用戶手冊第3稿?完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換任務(wù)分配會議，并制定詳細工作計劃?協(xié)助進行系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置?跨模塊權(quán)限設(shè)置討論?第二期理念培訓(xùn)?系統(tǒng)用戶手冊

3、完成?手工流轉(zhuǎn)單據(jù)的編制?繼續(xù)進行權(quán)限設(shè)置?繼續(xù)進行報表測試?協(xié)助數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換表格填寫的解釋工作?600環(huán)境的配置需要各個模塊協(xié)助，盡快上傳-在2/16至2/20間，由技術(shù)組按照財務(wù)-物資-工程的次序完成傳遞；各功能小組（含HR小組）進行測試和確認。?培訓(xùn)教室的客戶端和網(wǎng)絡(luò)要求提前測試-2/24各小組派人與欣能公司人員一起進行測試?對項目主代碼產(chǎn)生方法的不同意見-這是再一次對確認的代碼產(chǎn)生歧義，要求在2/16召開各小組聯(lián)席會議，最終確定如何產(chǎn)生和控制項目組代碼本周進度下周計劃待解決問題（問題描述、責(zé)任人、反饋時間）績效管理績效管理?和市區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度和后期?召開基層分公

4、司（滬北）進行績效指標分項目工作計劃解的研討會?走訪市區(qū)供電公司本部主任和主管，催收?對市區(qū)供電公司本部專職績效績效管理實未交的績效合同施后簽訂績效合同的回訪和技術(shù)指導(dǎo)?對市區(qū)供電公司本部專職進行績效管理實施培訓(xùn)（最后一次）?收集木部主管和專職績效合同終稿培訓(xùn)發(fā)展?向市區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度和后期培訓(xùn)發(fā)展項目工作計劃?走訪市區(qū)供電公司本部主任和主管，催收本部專職的能力發(fā)展表，并簽字確認崗位能力匹配表?完成2個核心價值的試點培訓(xùn)?完成2個核心價值教材的修改?討論和修改培訓(xùn)管理辦法?對市區(qū)供電公司本部專職進行培訓(xùn)管理的?交付簽字確認的崗位能力匹配表培訓(xùn)（最后一次）?完成2個核心

5、價值的試點培訓(xùn)?對核心價值教材進行修改?修改并完成培訓(xùn)管理辦法的初稿?確定項目小組收尾工作本周進度下周計劃待解決問題（問題描述、責(zé)任人、反饋時間）SAP/BPR?在支持人員指導(dǎo)下，試點單位補充錄入2004年1月份的考勤數(shù)據(jù)和人事調(diào)動、崗級薪級變動數(shù)據(jù)?運行2月份工資?完成收集銀行轉(zhuǎn)盤文件格式，將銀行接U開發(fā)需求和轉(zhuǎn)盤文件格式提交ABAP組進行開發(fā)（已提交工商銀行和浦發(fā)銀行格式；建設(shè)銀行格式仍采用原來格式，不需要開發(fā)轉(zhuǎn)盤文件格式，借助公積金報表即可；郵政的格式正在修改，暫時不開發(fā)）?與ABAP組討論確定獎金程序開發(fā)需求?對ABAP組初步開發(fā)完成的報表進行測試，配合提供修改意見，完

6、善報表功能需求?對上年平均工資和缺勤跨月輸入進行配置SAP/BPR?開始指導(dǎo)試點單位人員錄入2004年2月份的考勤數(shù)據(jù)和人事調(diào)動、崗級薪級變動數(shù)據(jù)?對上年平均工資和缺勤跨月輸入的配置進行測試?對ABAP組開發(fā)的獎金程序、報表和銀行轉(zhuǎn)盤文件格式進行測試，提供測試意見?擬訂和討論數(shù)據(jù)補充和整理規(guī)范?完善和討論SAPHR實施推廣計劃?確定項目小組收尾工作本周進度下周計劃待解決問題（問題描述、責(zé)任人、反饋時間）宣傳宣傳?每周周報?每周周報?規(guī)劃下一期互動報?進行下一期互動報的編輯和出版海外及國內(nèi)培訓(xùn)海外及國內(nèi)培訓(xùn)?工程組、財務(wù)組理念培訓(xùn)?工程組、財務(wù)組理念培訓(xùn)?財務(wù)組講師培訓(xùn)?工程組、

7、財務(wù)組操作培訓(xùn)協(xié)調(diào)及安排?工程組、財務(wù)組操作培訓(xùn)協(xié)調(diào)行政管理行政管理?收集和整理項目管理工作文件?關(guān)鍵用戶評審?處理項目相關(guān)費用?收集和整理項目管理工作文件?關(guān)鍵用戶出勤統(tǒng)計宣傳?處理項目相關(guān)費用?關(guān)鍵用戶出勤統(tǒng)計本周進度下周計劃待解決問題(問題描述、責(zé)任人、反饋吋間)BASIS?系統(tǒng)維護和技術(shù)支持?測試修改SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫用戶密碼(IDES,DEV,QAS)?Veritas的安裝測試?解決應(yīng)用服務(wù)器語言問題?完成IBMCluster的測試?參加SAP與CIS的接口會議?準備第二次SAP系統(tǒng)