核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討

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1、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏低，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景之下，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，這不僅僅導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，同時(shí)更是拖累了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分，自然是左右企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵要素。在這種情況之下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展，在明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻礙的基礎(chǔ)之上，制定切實(shí)可行的破除阻礙的具體策略，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更上

2、一個(gè)臺(tái)階。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利開展，必須要對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的、內(nèi)容以及原則有一個(gè)基本的了解，從而確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向的正確。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的主要就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益的最大化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基本的依撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)具有多維性以及動(dòng)態(tài)性，對(duì)于不同而企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是一致的，但是在具體目標(biāo)方面具有一定的差異性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)在不斷的

3、變化，企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)是會(huì)有一定的差異性。目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)方向，只有目標(biāo)明確，才能夠確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容豐富，具體包括目標(biāo)創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、分配創(chuàng)新等幾個(gè)重要方面，具體闡述如下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新歷程來(lái)看，先后經(jīng)歷了企業(yè)利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化，知識(shí)最大化等幾個(gè)階段。風(fēng)控創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜的情況下，需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。融資創(chuàng)新是指圍繞低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行融資策略的創(chuàng)新，從融資結(jié)構(gòu)、融資渠道等方面著手來(lái)進(jìn)行融資創(chuàng)新。分配的創(chuàng)新是指財(cái)務(wù)確立不同要素在財(cái)務(wù)收益方面的分配地位以及分配比例，確定企業(yè)留存以及用于分配的比例，從而在分配方面更加科學(xué)合理。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，但是無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，都需要遵循以下幾個(gè)基本原則：首先就是簡(jiǎn)單實(shí)用原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是越復(fù)雜越好，而是以滿足財(cái)務(wù)管理的需要為基本的原則，如果財(cái)務(wù)管理過(guò)于復(fù)雜，反而會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的下降。因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不能夠走入復(fù)雜化的誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)

5、新要以目標(biāo)明確、簡(jiǎn)單實(shí)用為基本的導(dǎo)向，圍繞這一要求來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次就是統(tǒng)籌兼顧原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容很多，具體包括目標(biāo)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新等等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新因此要做到統(tǒng)籌兼顧，避免出現(xiàn)掛一漏萬(wàn)的情況，如果僅僅是某一方面內(nèi)容的創(chuàng)新，可能很難達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。再有就是面向未來(lái)原則，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的直接動(dòng)因就是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不適用的情況，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面向未來(lái)，不僅僅關(guān)注現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理適用，還要考慮未來(lái)的適用。最后就是持續(xù)創(chuàng)新原則，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要持續(xù)不斷推進(jìn)，而不能寄希望于畢其功于一役，畢竟企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求財(cái)務(wù)管理的不斷

6、創(chuàng)新。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意味著對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式一個(gè)調(diào)整或者顛覆，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理中目前還存在很多的阻礙，這些阻礙使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的推進(jìn)存在很多的困難，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙進(jìn)行分析，可以歸納為以下幾個(gè)方面：1.理念層面的阻礙理念層面的滯后是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的最大阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念層面的阻礙主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面就是企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用以及意義沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這種理念之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新往往不受重視，這一工作被邊緣化的情況非常普遍，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新得不到必要的人力物力支持，拖累了

7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。另一方面就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中對(duì)于這一工作內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，在理念層面走入了一些誤區(qū)，舉例而言，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理解比較褊狹，片面的就是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的創(chuàng)新，其目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，這種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念忽視目標(biāo)創(chuàng)新、籌資創(chuàng)新等等內(nèi)容，結(jié)果嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新整體性，無(wú)助于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效用的充分發(fā)揮。2.人才層面的阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體是人才，沒(méi)有這一專業(yè)領(lǐng)域人才，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的阻礙。從目前很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才匱乏是一個(gè)普遍性的