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1、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考摘 要：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。誰掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動權(quán)。本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，探討了企業(yè)文化建設(shè)的途徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因
2、素。按照管理學(xué)的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理已從最初的經(jīng)驗管理、戰(zhàn)略管理演變?yōu)楝F(xiàn)在的文化管理。因此，加強(qiáng)文化建設(shè)不再是企業(yè)的外在點(diǎn)綴，而是從根本上改進(jìn)企業(yè)管理模式、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的必然要求?！ ∫弧⑵髽I(yè)文化建設(shè)的作用和意義： ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以擴(kuò)大企業(yè)的輻射面 企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響?！ 。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力? 優(yōu)秀
3、企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，能培育職業(yè)道德，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。? ?。ㄈ┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變? 企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理→科學(xué)管理→現(xiàn)代管理這樣三個階段的管
4、理進(jìn)程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化模式
5、，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界?！ 。ㄋ模┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)競爭力 企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設(shè)
6、企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。 ?。ㄎ澹┈F(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力 現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過程中，市場發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，他們還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一
7、個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。在當(dāng)代，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化?！ 《?、我國企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識的現(xiàn)狀： 1、盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿,?雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)文化的理念不能真正達(dá)成共識，使企業(yè)文化流于形式?！ ?、概念模糊，文體化形式泛濫。一些企業(yè)
8、并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，誤把內(nèi)部開展的文體活動都?xì)w納為企業(yè)文化，熱衷于搞活動并訂立硬性指標(biāo)來完成?！ ?、言行不一，內(nèi)容空泛化。在有的企業(yè)里，企業(yè)文化只是落實(shí)在標(biāo)語口號上，管理思想另行一套。領(lǐng)導(dǎo)者沒有深刻的研究，采取什么辦法手段才能起到凝聚、激勵員工的作用?！ ?、觀念守舊，墨守成規(guī)。對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文
