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1、加強(qiáng)施工項目進(jìn)度管理的探討【摘要】施工項目的進(jìn)度管理對工程項目的按時完成具有十分重要的意義。本文從高度重視工程項目施工準(zhǔn)備,按合同工期要求編制施工進(jìn)度計劃、項目施工進(jìn)度的優(yōu)化等方面提出了施工進(jìn)度控制的對策?! 娟P(guān)鍵詞】建筑;施工項目;進(jìn)度;管理 中圖分類號:F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A:1009-8283(2009)03-0054-02 建設(shè)項目的進(jìn)度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展,也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實施的進(jìn)
2、程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行,保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好如下工作?! ?施工準(zhǔn)備階段的管理 工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制,就必須高度重
3、視工程項目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成?! ?項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化 用來控制項目施工進(jìn)度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃
4、的優(yōu)化,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度X絡(luò)計劃的優(yōu)化,就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時差,科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的計劃,在一定約束條件之下,錄求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃?! ?1)工期調(diào)整:工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問題,在一定的資源用量與成本消耗條件之下,常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期,以滿足規(guī)定工期的要求?! “岩粋€施工項目可分成若干道工序,每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序,每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全
5、相同,如何選擇合理的流水順序,就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的,但哪個流水段在先,哪個流水段在后的流水順序是可以改變的,不同的流水順序,總工期不同,需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案?! ?2)資源平衡:編制施工項目進(jìn)度計劃時,必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量,還要力求做到資源的均衡使用。也就是說,要使資源的計劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi),并使每天使用達(dá)到資源量都相差不多,在平均數(shù)上下波動不大。很明顯,資源用量越趨于均衡,資源用量高峰就越小,資源使用的一次性費(fèi)用就越少,經(jīng)濟(jì)效
6、益則越好。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說,如果計劃的安排能使得這些人力和物力,在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率,那么這個計劃的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的?! ?3)成本優(yōu)化:在項目施工中,采用不同的施工組織方案,工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案,是施工進(jìn)度X絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來,直接費(fèi)用低的計劃方案,工期比較長;為了縮短工期,需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝,直接費(fèi)用往往就要增加;如果不改變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強(qiáng)度,那就勢必要擴(kuò)大
7、現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,增加一次性費(fèi)用的投入,其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過,隨著工期的縮短,直接費(fèi)會更快的增加。間接費(fèi)與項目施工的關(guān)系不那么直接,無論現(xiàn)場施工情況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長費(fèi)用越多,費(fèi)用與工期成正比?! ?加強(qiáng)施工項目進(jìn)度過程的管理 3.1跟蹤檢查施工實際進(jìn)度 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,直接影響控制工作的質(zhì)量和效果?! ?/p>
8、一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通??梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔可臨時縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁,甚