資源描述：
《建筑經濟管理中成本管理問題與措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、建筑經濟管理中成本管理問題與措施本文從建筑經濟管理中成本管理的角度出發(fā)，對成本管理的內容以及意義進行分析，同時闡述了建筑經濟管理中成本管理存在的問題及相應的解決對策。下面由為大家整理出一篇題目為建筑經濟管理中成本管理問題與措施的建筑經濟管理論文，供大家參考?！ ≡瓨祟}：完善建筑經濟管理中成本管理體系對策 摘要：建筑經濟管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分，包含的內容非常廣泛，涉及到建筑工程中的人力、財力、物力等多個方面。成本管理的主要內容包括成本核算、成本控制、成本分析
2、以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保證工程項目質量的時候，同時也要追求效益最大化，此時就凸顯了建筑經濟管理中成本管理的重要性。本文從建筑經濟管理中成本管理的角度出發(fā)，對成本管理的內容以及意義進行分析，同時闡述了建筑經濟管理中成本管理存在的問題及相應的解決對策?！ ￡P鍵詞：建筑經濟；項目管理；成本管理 0引言 在當前的建筑經濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個方面的，通
3、常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議?！ ?建筑經濟成本管理概述 1.1建筑經濟管理中的成本管理內容 詳細來說，建筑經濟管理中成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個方面，以下對上述內容進行詳細闡述?！ 〕杀绢A測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個項目的成本控制目標的重要科學依據(jù)。通過成本預測，能掌握未來的成本水平及變
4、動趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預測時，必須要綜合考慮工程投標報價、施工合同內容等，同時還必須符合工程的實際情況，然后再對工程成本進行科學地、準確地預測。成本預測的工作程序如圖1所示。 成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據(jù)之一?！ 〕杀究刂茖?/p>
5、于施工過程中的各項耗費，依據(jù)一定時期的成本管理目標，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現(xiàn)成本管理目標?！ 〕杀竞怂闶峭ㄟ^一定的方式方法對工程施工過程中發(fā)生的費用成本進行逐一統(tǒng)計考核，其主要內容包括會計核算、統(tǒng)計核算以及業(yè)務核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著重要的作用。 成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據(jù)成本核算時提供的各項數(shù)據(jù)資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，為節(jié)約成本提供支撐
6、。 成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對建筑工程中的責權利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發(fā)展，最終實現(xiàn)成本管理目標?！ ?.2建筑經濟成本管理的重要意義 成本管理在建筑經濟管理中具有非常重要的意義，總結來說可以分為四個方面：①成本管理對建筑經濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)服務。建筑經濟的管理質量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對企業(yè)的經濟利潤關系重大，我們應在確保工程質量、工期與
7、合同的前提下，依據(jù)工程項目經濟目標有效組織、控制與協(xié)調所產生的費用，進而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業(yè)的經營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經營者在做決策時的主要依據(jù)，同時也會影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會影響企業(yè)產品價格的制定?！ ?建筑經濟管理中成本管理存在的問題分析 2.1建筑施工單位的經濟管理體系還不健全 在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，企業(yè)內部的經濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預算、結算以及成
8、本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內企業(yè)在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經濟管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，來不斷完善自身的經濟管理體系，提高建筑企業(yè)經濟管理的精度，切實保證企業(yè)的經濟效益與社會效益?！ ?.2缺乏先進科學的經濟成本管理理念 我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關注比較多的還是自身的經濟效益，對于經濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業(yè)的經濟管理時，一般企業(yè)關
