關(guān)于電力工程公司財務(wù)成本控制的探究

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1、關(guān)于電力工程公司財務(wù)成本控制的探究電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。將加強財務(wù)成本控制作為電力工程公司的財務(wù)管理重點，將整個工程施工成本管理置于系統(tǒng)的控制之下，從對象、內(nèi)容和方法等方面對財務(wù)成本管理進行全方位的分析，可全面提升財務(wù)成本管理質(zhì)量。一、現(xiàn)階段電力工程公司財務(wù)成本控制體系存在的問題就目前我國電力工程公司財務(wù)成本控制體系建設(shè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)在財務(wù)成本控制不僅僅缺乏先進的管理知識，還缺乏具有創(chuàng)新性管理模式、方法等，這使得現(xiàn)階段電力工程公司財務(wù)成本控制不容樂觀。（一）只重視

2、有形成本，忽視無形成本在項目的成本估計以及成本核算中，往往只重視那些有形的成本，如人工費、原材料費用、機械設(shè)備使用費用、過程的管理費用等，卻往往忽視了那些無形成本對于財務(wù)成本影響。實際上對于電力工程來說，當(dāng)項目開始之時，無形成本就已經(jīng)產(chǎn)生作用了，如前期的工程用地審批、工程資金的到賬時間、財務(wù)合同的簽訂時間等。（二）缺乏成本控制意識面對競爭越來越來越激烈的電力行業(yè)，只有企業(yè)具有高效的成本控制管理體系，才能夠全面提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)贏得更多的市場份額。但是對于當(dāng)前很多電力工程公司來說，很多財務(wù)成本控制管理人員尚不能對工程項

3、目的財務(wù)成本控制有系統(tǒng)的認(rèn)識，不清楚財務(wù)成本控制的職責(zé)劃分，因此不能夠有效地開展財務(wù)成本控制工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對于企業(yè)內(nèi)部成本控制的認(rèn)識，這就導(dǎo)致很多電力工程項目財務(wù)成本控制管理粗放、效率低下。（三）缺少專業(yè)的財會人員財務(wù)成本管理與控制是一項較為復(fù)雜的工作，不僅要求電力工程公司行業(yè)要有專門的財會人員對于財務(wù)項目的各個步驟在成本上進行評估與核算，同時也需要一套科學(xué)高效的財務(wù)成本核算系統(tǒng)來促進財務(wù)成本管理與控制的有效性。在財務(wù)管理系統(tǒng)運行過程中，項目中偏離財務(wù)成本目標(biāo)的財務(wù)活動的審查、企業(yè)日常財務(wù)的成本控制模式與財務(wù)預(yù)算、電力工

4、程項目造價成本的管控等活動都需要大量的專業(yè)的財會人員。對于大型電力工程項目來說，更需要高素質(zhì)復(fù)合型的財會人才來支撐財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。但是我國在這方面的人才極度匱乏，遠遠滿足不了市場的需求。二、促進電力工程公司財務(wù)成本控制體系建設(shè)的策略在電力工程公司財務(wù)成本控制體系建設(shè)中，將施工、材料的采購、資金流通等都納入到該體系下，尋求項目與企業(yè)間、各項目間的共同點，在各項目之間建立聯(lián)系通道，全面提升財務(wù)成本控制成效。（一）合理編制施工計劃及結(jié)構(gòu)分解根據(jù)施工具體需要，根據(jù)項目特點編制項目資源計劃，將項目所需要的人力、物力、財力等資源列

5、舉出來。在電力工程項目中，要將人工費用、材料費用、機械電氣設(shè)備使用費用以及現(xiàn)場安全維護費用考慮進去，進一步明確施工中產(chǎn)生的各項費用。根據(jù)項目描述和項目戰(zhàn)略，在項目結(jié)構(gòu)分解中融入成本控制思想，從而將整個大項目分解成為相互獨立、相互聯(lián)系的子項目，將相關(guān)的技術(shù)資料、工程數(shù)據(jù)、相關(guān)人員的負(fù)責(zé)區(qū)域、機械設(shè)備、施工地點等因素都考慮進來，建立項目負(fù)責(zé)人機制，將責(zé)任明確到個人。（二）評估電力工程項目成本和價值目前我國多數(shù)的電力工程項目建設(shè)在資金、管理、調(diào)度等信息系統(tǒng)上沒有形成統(tǒng)一的意識，對于各方面資源的調(diào)度上缺乏有效的管理，在信息傳遞、資金數(shù)

6、據(jù)管理等方面沒有形成統(tǒng)一的X絡(luò)管理，這就導(dǎo)致了對電力工程項目成本缺乏有效的監(jiān)督和管理機制。通過建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應(yīng)計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、施工難度等項目具體情況，從而保證財務(wù)成本估算的有效性。（三）合理核定采購計劃技術(shù)部門要根據(jù)工程的實際發(fā)展需求以及系統(tǒng)的日常維護問題，對于要采購的材料列出一份技術(shù)清單，要標(biāo)注好材料的型號、數(shù)量以及到貨日期。而財務(wù)管理部門要根據(jù)技術(shù)部門擬定的技術(shù)清

7、單進行審核，明確公司需要采購材料的數(shù)量、供貨渠道以及供貨廠家，從而制定出詳細的材料采購計劃并交給相關(guān)的材料采購人員。通過材料采購計劃書，在采購之前可以對物質(zhì)的采購成本進行一個估算，從而保證整個采購資金利用的合理性。合理核定采購計劃，不但降低了材料的采購成本，同時也建立了一個采購資金使用衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠隨時控制材料采購過程中的資金利用是否有效，確保采購資金的使用在一個合理的范圍內(nèi)。三、結(jié)語在市場經(jīng)濟體制之下，任何企業(yè)想要得到良好的發(fā)展就必須加強企業(yè)自身的成本控制，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。電力行業(yè)作為高投資、高水平要求的現(xiàn)代，近

8、些年面對的市場壓力也較大。通過將財務(wù)成本控制思想運用到成本管理中，加強各個環(huán)節(jié)的價值和成本分析，可以進一步提升電力工程公司的成本管理效果。