關(guān)于施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)思考

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1、關(guān)于施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)思考一、施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題。第一,成本控制意識(shí)差。成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,全體員工的參與。第二,項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作脫節(jié)。忽略工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求,結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。第三,沒(méi)有審時(shí)度勢(shì),正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。第四,費(fèi)用性開(kāi)支居高不下。二、加強(qiáng)成本控制,降低工程成本的措施。第一,增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)。在項(xiàng)目部工程承包制中,項(xiàng)目部要想做好成本控制工作,首先必須明確的一點(diǎn)是成本控制應(yīng)該是全員性的。要做到全員參與,樹(shù)立企

2、業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。第二,要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行對(duì)比考核,監(jiān)督指導(dǎo)目標(biāo)成本運(yùn)行。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù),通過(guò)檢查工作,考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況,查找不足,尋找差距。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo),提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)?？山M織召集各類(lèi)人員會(huì)議,研究目標(biāo)成本的運(yùn)行情況,及時(shí)查找問(wèn)題,確定控制重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)成本支出的單據(jù)的合法性、合理性進(jìn)行檢查,對(duì)不符合財(cái)務(wù)管理要求的要及時(shí)指出并糾正。工程完工結(jié)算時(shí)必須有工程任務(wù)單、工程驗(yàn)收結(jié)算單、協(xié)議或合同、發(fā)貨票和付款憑證等。通過(guò)嚴(yán)細(xì)的財(cái)務(wù)核算手續(xù),既滿足了財(cái)務(wù)管理控制

3、成本的作用,又對(duì)保證材料和工程質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。第三,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中的運(yùn)作,強(qiáng)化全過(guò)程控制。成本管理,要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工時(shí)成本考評(píng)三個(gè)主要階段,只有把握好各個(gè)階段,才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中,各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合,加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用,技術(shù)部門(mén)的龍頭作用,計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用,物論文格式資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控作用,紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)督作用,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等,才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈,成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。第四,從技術(shù)措施上降低成本

4、,科學(xué)施工,避免浪費(fèi)。施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。因此,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則,要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵工程,但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),實(shí)行X絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理,統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素,做到均衡施工,保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式,周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接,有效地使用勞力,提高機(jī)械設(shè)備利用率,最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,做到少投入多產(chǎn)出,通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。第五,從質(zhì)量、工期、安全中要效益。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中

5、的承諾得以實(shí)現(xiàn),要有效地對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制,即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重,是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。第六,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開(kāi)支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間,它也是企業(yè)形成利潤(rùn)和效益增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？刂品巧a(chǎn)費(fèi)用和綜合支出,減少非生產(chǎn)支出,控制不合理綜合費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)能減少和避免的費(fèi)用嚴(yán)格控制

6、。第七,開(kāi)展內(nèi)審工作,加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督。控制成本就要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用,審計(jì)人員的超脫性、公正性決定了審計(jì)工作獨(dú)立于管理工作之外的超脫監(jiān)督,同時(shí)這種監(jiān)督也是一種有效的管理形式,它不僅對(duì)工程項(xiàng)目成本支出進(jìn)行監(jiān)督,而且是對(duì)整個(gè)實(shí)施內(nèi)部控制的各職能部門(mén)和人員的再監(jiān)督。所以為保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行和對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和監(jiān)督,就要求審計(jì)人員要照審計(jì)工作的要求,開(kāi)展事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì),對(duì)重大材料的采購(gòu)、重大費(fèi)用的支出、大宗的資金支出,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性,原始單據(jù)是否合法有效,內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

7、組織溝通,研究并采取措施,堅(jiān)決予以糾正?？傊?企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益,以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展,工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益。所以,施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問(wèn)題,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí),根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。