淺論煤炭企業(yè)成本管理

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1、淺論煤炭企業(yè)成本管理煤炭企業(yè)是屬于我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要能源企業(yè)，近年來我國煤炭企業(yè)的改革發(fā)展也呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的勢頭，但是作為大型企業(yè)，其本身存在的管理問題也不容我們所忽視。筆者從煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理水平，以供參考。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)所面對的市場競爭壓力也日益巨大，對于企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得進(jìn)一步的發(fā)展與提升就必須加強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力。而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，單純依靠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及加大資金投入已經(jīng)不能滿足未來企業(yè)發(fā)展需要，而需要從加強(qiáng)企業(yè)管理方面著手，在企業(yè)管理問題

2、中成本管理又是一個非常重要且難度較大的管理項(xiàng)目。尤其是對于煤炭企業(yè)而來，企業(yè)規(guī)模加大、企業(yè)性質(zhì)特殊，所以企業(yè)成本管理對企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常突出的影響。目前我國煤炭企業(yè)在成本管理方面雖然經(jīng)過多年的探索取得了一定的成績，但是存在的問題仍然不容我們所忽視。如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理，如何通過成本管理提升企業(yè)綜合管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上一層樓就成為了企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該關(guān)注的重要問題。一、我國煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析我國煤炭企業(yè)在過去的數(shù)十年間為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了非常卓越的貢獻(xiàn)，但是在當(dāng)今社會主義市場競爭環(huán)境下，煤炭企業(yè)也遭遇了前所未有的困難與挑戰(zhàn)

3、。許多煤炭企業(yè)因?yàn)樘潛p嚴(yán)重、企業(yè)負(fù)債過高、企業(yè)周轉(zhuǎn)資金失靈、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本居高不下以及沒有及時更新生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，從而讓許多企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。過去的煤炭企業(yè)享受著國家財政的大力支持，煤炭企業(yè)擁有比一般性企業(yè)更多的發(fā)展優(yōu)勢，但是在進(jìn)入新時期以后，國家對煤炭企業(yè)的扶持力度逐漸減弱，煤炭企業(yè)不得不接受市場的挑選與考驗(yàn)，但是過去那種單純依靠國家財政扶持的依靠心理造成了煤炭企業(yè)在自身成本管理問題上認(rèn)識不足、工作力度不夠，從而出現(xiàn)了對市場競爭環(huán)境的不適應(yīng)現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至倒閉已經(jīng)屢見不鮮。二、我國煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題（一）對成本管理認(rèn)

4、識不足成本管理這一概念雖然已經(jīng)被眾多企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者所接受，但是在實(shí)際工作中卻往往沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與了解，尤其是在煤炭企業(yè)用成本會計代替成本管理的現(xiàn)象非常普遍，雖然成本會計工作也能反映企業(yè)的成本收支狀況，但是成本會計不能替代成本管理的作用，而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理所涵蓋的內(nèi)容也日益廣泛，這不是一個簡單的成本會計工作就能夠?qū)崿F(xiàn)的。（二）管理技術(shù)陳舊落后在缺乏對成本管理正確認(rèn)識的同時，管理技術(shù)的陳舊落后更加制約了煤炭企業(yè)成本管理水平的提升。煤炭企業(yè)成本管理技術(shù)落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，缺乏對新技術(shù)、新觀念的學(xué)習(xí)和掌握，雖然實(shí)行了所

5、謂的成本管理，但是在管理理念上還是延續(xù)著過去簡單的成本會計思維。其次，技術(shù)落后還表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新意識不足，許多高耗能的老設(shè)備不僅還在繼續(xù)工作，而且也缺乏基本的保養(yǎng)維護(hù)工作。再次，煤炭企業(yè)的能源消耗巨大，同時也會產(chǎn)生大量的廢料，但是在廢料回收與再利用方面，缺乏新技術(shù)的支持，從而無法實(shí)現(xiàn)有效回收利用，采用老辦法回收利用不僅無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的提升，而且還因?yàn)樵O(shè)備的大量運(yùn)轉(zhuǎn)反而給企業(yè)造成更多的成本開支。（三）缺乏相應(yīng)配套制度加強(qiáng)成本管理不僅應(yīng)該從意識上和技術(shù)上得到提升，而且應(yīng)該建立并完善有行之有效的與成本管理工作相配套的各種制度和機(jī)制。雖然目前許多煤

6、炭企業(yè)已經(jīng)在認(rèn)識到成本管理重要性的基礎(chǔ)之上建立了相應(yīng)的成本預(yù)算制度、成本控制制度以及成本管理措施，但是對于與成本管理相適應(yīng)的員工考核制度和獎懲機(jī)制建設(shè)方面卻遲遲沒有大的突破，甚至有些企業(yè)成本管理與人員獎懲評估體系沒有直接關(guān)系。這就會給企業(yè)員工造成一種成本管理與自己無關(guān)的印象，既然與自己無關(guān)，那么在成本管理制度的執(zhí)行力度上面必然會大打折扣，員工的成本管理執(zhí)行力不強(qiáng)、自覺性不高、積極性較低，也就不能從本跟上貫徹企業(yè)成本管理的各項(xiàng)制度，也就更談不上通過成本管理來提升企業(yè)綜合管理水平及綜合競爭力。（四）缺乏及時信息反饋由于許多企業(yè)對于成本管理的具體工作認(rèn)識還

7、停留在成本會計的階段，所以在具體工作當(dāng)中也往往采取傳統(tǒng)意義上的信息收集、整理工作，企業(yè)成本信息一般會等到階段工作完成之后再進(jìn)行匯總與分析，這樣一來，工作重點(diǎn)就更多地放在了考核評價及事后糾錯上，這樣雖然也能夠在一定程度上起到成本管理的作用，但是這種工作方式及信息反饋的滯后嚴(yán)重影響了成本管理在事中管理中的效用發(fā)揮，同時也無法實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理及分析、控制，成本管理陷入被動無法發(fā)揮積極的管控作用。三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理水平提升的思考（一）加強(qiáng)體系建設(shè)對于煤炭企業(yè)而言，由于其自身的生產(chǎn)經(jīng)營具有許多特殊性，所以成本管理體系及管理工作的重點(diǎn)也不應(yīng)該僅僅局限于

8、煤炭生產(chǎn)這一個環(huán)節(jié)，成本管理體系必須涵蓋包括煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)在內(nèi)的諸多相關(guān)環(huán)節(jié)，將眾多的管理環(huán)節(jié)整合起來形成一個