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《如何建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、如何建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度摘要：醫(yī)院內(nèi)部會計控制是為適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理制度的重要組成部分。醫(yī)院實施內(nèi)部會計控制，能夠保護國有資產(chǎn)的安全與完整，堵塞管理漏洞，消除隱患，及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保證會計資料真實、完整，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理。當(dāng)前，許多醫(yī)院因內(nèi)部管理松弛導(dǎo)致內(nèi)部會計控制工作薄弱。為加強和規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部會計控制，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，文章針對這一現(xiàn)狀論述如何建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度?！ ￡P(guān)鍵詞：建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制 一、醫(yī)院管理層重視是建立內(nèi)部會計控制制度并有效運行的關(guān)鍵 醫(yī)院管理層在
2、醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度運行中起著至關(guān)重要的作用，是醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度運行成敗的關(guān)鍵。《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》第三條要求：“醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人對本單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的建立和有效實施負責(zé)”，由此明確了內(nèi)部會計控制的責(zé)任人?！ ♂t(yī)院管理層的管理理念和風(fēng)格直接決定了一個醫(yī)院內(nèi)部會計控制的受重視程度，以及可能采取的內(nèi)部會計控制方式方法，它是控制環(huán)境中最基本、最重要的因素。醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度的建立、完善和有效執(zhí)行等涉及機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、醫(yī)院文化、業(yè)務(wù)流程的設(shè)定和優(yōu)化等方面，只有醫(yī)院管理層思想上重視內(nèi)部會計控制，行動上帶頭嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，把自覺
3、遵守、嚴(yán)格遵守內(nèi)部會計控制制度作為提高醫(yī)院管理水平的重要任務(wù)來抓，作為事關(guān)醫(yī)院長遠發(fā)展的重要任務(wù)來抓，作為影響醫(yī)院全局工作的重要任務(wù)來抓，內(nèi)部會計控制制度的建立、完善和有效實施才有可靠的保證?！ 《?、醫(yī)院財務(wù)部門會計人員是內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行者 從會計的產(chǎn)生和發(fā)展過程來看，會計本身具有內(nèi)部控制的作用，會計的反映和監(jiān)督兩個職能中，監(jiān)督職能體現(xiàn)了會計工作參與醫(yī)院管理進行內(nèi)部控制的作用。從會計人員在醫(yī)院的地位來看，會計人員是最適合的內(nèi)部控制執(zhí)行者，會計工作是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要經(jīng)過會計環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為會計信息，會計人員能夠全面地掌握醫(yī)院的各種經(jīng)濟活動和財務(wù)狀
4、況?！夺t(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》第三條規(guī)定了“醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門具體組織本單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的落實”，由此明確了財務(wù)部門是內(nèi)部會計控制的組織和實施部門?！ ∪⒔⒔∪?guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部會計控制制度是內(nèi)部會計控制實施的基礎(chǔ) 內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院經(jīng)營管理的基本制度之一，是衡量管理者、部門員工工作質(zhì)量的尺度，也是考核醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，建立和完善醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院管理的客觀需要?！ 闹贫冉ㄔO(shè)入手，按照《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》和《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》等法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特點和實際情況，制定包括
5、預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、藥品及庫存物資控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目控制、對外投資控制、債權(quán)債務(wù)控制、財務(wù)電子信息化控制等內(nèi)部會計控制制度。把內(nèi)部會計控制抽象性、要素性的方法和程序轉(zhuǎn)化為醫(yī)院財務(wù)管理制度中具體可操作的方法與程序?！ ⊥ㄟ^建立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部會計控制制度來約束醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的所有人員及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在內(nèi)部會計控制制度面前人人平等，全體員工都應(yīng)是內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行者和維護者，任何部門或個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力?！ ∷?、建立內(nèi)部會計控制制度要選準(zhǔn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和控制點 內(nèi)部會計控制應(yīng)對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實施全方位的
6、控制，要建立一個能涵蓋醫(yī)院經(jīng)營管理活動全過程的內(nèi)部會計控制整體框架。同時，要明確控制的關(guān)鍵點，制定相應(yīng)的控制措施。如對醫(yī)院收入的控制，重點把握好符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”、加強收費票據(jù)和退費管理，加強結(jié)算起止時間控制等。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，按照《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》規(guī)定的關(guān)鍵控制點制定業(yè)務(wù)處理的具體規(guī)則、程序和要求，健全崗位責(zé)任制，按崗位具有的特征確定操作規(guī)程，實現(xiàn)工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，用制度來約束員工的行為?！ ∥濉?nèi)部會計控制要體現(xiàn)崗位制約機制，明確不相容職務(wù)的相互分離 內(nèi)部相互牽制是以事務(wù)分管為核心的自檢系統(tǒng)，通過職責(zé)分工和
7、業(yè)務(wù)程序的適當(dāng)安排，使各項業(yè)務(wù)活動能自動地被其他業(yè)務(wù)人員查證核對。內(nèi)部牽制主要包括實物牽制、體制牽制、簿記牽制等。在內(nèi)部會計控制的設(shè)計過程中，通常要做到在橫向關(guān)系上，一項業(yè)務(wù)至少要經(jīng)過彼此不相隸屬的兩個或多個部門，以使每一部門的工作能夠接受另一部門的檢查和制約，通過交叉核對及時發(fā)現(xiàn)錯誤；在縱向關(guān)系上，一項業(yè)務(wù)至少也要經(jīng)過上下級有關(guān)人員之手，以便上下級互相監(jiān)督，促使上下級均能忠于職守?？傊?，財務(wù)管理工作不相容職務(wù)要相互分離、制約和監(jiān)督，重要經(jīng)濟事項不得由一個部門或一人辦理經(jīng)濟活動的全過程。 六、建立健全
