企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理？

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1、企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理？隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)監(jiān)管體制及職能的調(diào)整，全面預(yù)算管理在國有企業(yè)中迅速推行開來。本文主要描述了全面預(yù)算管理的意義及具體組織實(shí)施?！　∫?、實(shí)施全面預(yù)算管理的意義　　1.明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。通過全面預(yù)算編制確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并通過預(yù)算實(shí)施和預(yù)算控制，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?.全面預(yù)算是企業(yè)組織日常生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)。一方面企業(yè)圍繞預(yù)算目標(biāo)組織日常生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面全面預(yù)算也對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，通過對預(yù)算執(zhí)行偏離項(xiàng)目的分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，進(jìn)而來有效地分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。　　3.促進(jìn)

2、管理水平的不斷提高。通過劃分企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的管理責(zé)任和管理權(quán)限，明確其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，促進(jìn)其不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)管理方式、方法，最終提高其綜合經(jīng)營管理水平?！　《?、全面預(yù)算管理組織保證　　1.企業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)。全面預(yù)算管理是企業(yè)全員及全過程參與的一項(xiàng)重要工作，因此需要成立一個(gè)高層次機(jī)構(gòu)來擬訂企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)、解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的各種問題，并對企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行初步審查。這個(gè)機(jī)構(gòu)稱之為全面預(yù)算管理委員會(huì)，其將初審后的全面預(yù)算報(bào)董事會(huì)，并對董事會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)一般由企業(yè)相關(guān)的中高層管理人員組成

3、，委員會(huì)主任由企業(yè)董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由相關(guān)的經(jīng)理級高層成員擔(dān)任，委員由相關(guān)的中層管理人員擔(dān)任。　　2.預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)、預(yù)算審查和下達(dá)、調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行情況、檢查及分析等具體日常工作。預(yù)算管理辦公室一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。　　三、全面預(yù)算的編制原則、內(nèi)容、程序、方法　　1.編制原則。實(shí)踐證明，全面預(yù)算的編制須堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”，即堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施;堅(jiān)持以收定支，實(shí)行總量平衡;堅(jiān)持積極穩(wěn)健，加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制;堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化預(yù)算考核，

4、實(shí)行與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?！　?.編制內(nèi)容。全面預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。全面預(yù)算是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在對未來環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣或其他計(jì)量形式反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、資產(chǎn)運(yùn)作等活動(dòng)的具體計(jì)劃安排。業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算?！　I(yè)務(wù)預(yù)算:業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(或營業(yè)活動(dòng))的預(yù)算，一般包括銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況

5、具體編制?！　≠Y本預(yù)算：資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。　　籌資預(yù)算：籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排?！　∝?cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。　

6、　3.編制程序。企業(yè)編制預(yù)算，一般遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入全面預(yù)算管理。企業(yè)要根據(jù)預(yù)算總體目標(biāo)，將業(yè)務(wù)層層分解成最小的業(yè)務(wù)單位(以下簡稱預(yù)算單位)進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)的預(yù)算案是在各預(yù)算單位層層合并匯總基礎(chǔ)上編制而成。每個(gè)預(yù)算單位根據(jù)確定好的預(yù)算編制基礎(chǔ)，即依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和近期的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)有關(guān)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)水平、上年實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行編制?！　?.編制方法。全面預(yù)算的編制方法可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分別采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、

7、滾動(dòng)預(yù)算等編制方法。（【聲明】本文系X絡(luò)轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為個(gè)人觀點(diǎn)，本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。）