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《淺談高校后勤改革后的財(cái)務(wù)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、淺談高校后勤改革后的財(cái)務(wù)管理【摘要】在高校后勤社會(huì)化改革過程中，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理核算模式已不再適應(yīng)社會(huì)化的后勤實(shí)體需要。本文從分析現(xiàn)狀入手，根據(jù)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提出財(cái)務(wù)管理方面的一些思路和解決對(duì)策。? 【關(guān)鍵詞】高校；后勤社會(huì)化；財(cái)務(wù)管理?? 高校后勤社會(huì)化改革的目的是將學(xué)校的行政管理職能與經(jīng)營(yíng)服務(wù)職能分開，組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的后勤社會(huì)化實(shí)體，進(jìn)行企業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制上也將有很大的變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的高校后勤改革的需要，多少都存在著事企交叉、資產(chǎn)不明晰，制度不統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)等問題，所以要建立與高校后
2、勤社會(huì)化改革相適應(yīng)的一套完整的、科學(xué)的、規(guī)范的后勤財(cái)務(wù)管理體制，就必須要從以下幾個(gè)方面入手：? 一、后勤集團(tuán)使用的所有資產(chǎn)及價(jià)值要明確? 后勤集團(tuán)實(shí)際上是占用學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，設(shè)備和房屋等部分是學(xué)校投資興建和購(gòu)買的，部分是后勤自有資金購(gòu)置，不管使用那種資金，在成立正式的后勤集團(tuán)公司時(shí)都要把資產(chǎn)的價(jià)值、使用情況等進(jìn)行清理登記評(píng)估，按照所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)使用權(quán)相分離的原則明確資產(chǎn)歸屬學(xué)校、后勤集團(tuán)有償或無償使用。明確后勤集團(tuán)所使用固定資產(chǎn)的實(shí)際或評(píng)估價(jià)值才能按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面的成本核算。因此，在社會(huì)化改革中，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，評(píng)估后勤集團(tuán)實(shí)際占有或使用的資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值或凈值，
3、才能真正核算后勤集團(tuán)使用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)的保值增值。? 二、會(huì)計(jì)核算制度要統(tǒng)一、規(guī)范? 目前后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算既有事業(yè)會(huì)計(jì)制度，又有企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有些后勤部門一套核算體系既有企業(yè)會(huì)計(jì)制度科目，又有事業(yè)會(huì)計(jì)科目；既有權(quán)責(zé)發(fā)生制核算、也按收付實(shí)現(xiàn)制核算。特別是后勤保障服務(wù)部門的核算制度仍然采用和院系一樣的事業(yè)單位核算制度，按照后勤社會(huì)化改革的目的和要求，這種會(huì)計(jì)核算體系顯然是比較混亂，不標(biāo)準(zhǔn)。也不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。另外，由于科目設(shè)置與企業(yè)會(huì)計(jì)的科目不一致，從而無法提供資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)報(bào)表合并帶來一定的難度，也不能完整的提
4、供整個(gè)后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息資料，對(duì)決策帶來一定的影響。因此后勤社會(huì)化改革，財(cái)務(wù)制度必須要統(tǒng)一按照企業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。? 三、成本費(fèi)用核算要完整? 現(xiàn)在的后勤集團(tuán)成本費(fèi)用的核算是不完整的，由于后勤集團(tuán)的固定資產(chǎn)一部分是學(xué)校購(gòu)置，一部分是后勤自有資金購(gòu)置，按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的單位計(jì)提折舊、但計(jì)提的折舊只是單位自主購(gòu)置的固定資產(chǎn)部分，學(xué)校購(gòu)置的部分設(shè)備由于沒有在使用單位賬務(wù)上反映，所以就沒有計(jì)提折舊。后勤保障服務(wù)部門按照事業(yè)單位核算的不提折舊，也不能向企業(yè)一樣計(jì)提各項(xiàng)如勞保福利、職工教育等費(fèi)用，因此資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及價(jià)值確定是完整計(jì)提折舊的前提條件，對(duì)于后勤保
5、障服務(wù)部門，學(xué)校應(yīng)按照市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制與其簽訂契約化服務(wù)協(xié)議，后勤服務(wù)部門也應(yīng)按照市場(chǎng)化運(yùn)作，按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度全面核算其經(jīng)營(yíng)情況。? 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督? 高校后勤在市場(chǎng)化后，由于受原來體制的影響，內(nèi)部控制制度相對(duì)不夠完善，成立集團(tuán)公司后，要完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。各公司要根據(jù)實(shí)際情況制定出財(cái)務(wù)收支預(yù)算，既做到資金的充分利用，又要根據(jù)實(shí)際收入狀況編制支出預(yù)算，要做到量入為出，開源節(jié)流，對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)要制定出有力的監(jiān)控措施，做到業(yè)務(wù)發(fā)生的每一步都在控制之內(nèi)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)聯(lián)合其他部門不定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否按照國(guó)家的財(cái)政法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行；財(cái)務(wù)預(yù)
6、算計(jì)劃是否貫徹執(zhí)行，有無超預(yù)算情況出現(xiàn)；有無不合理開支現(xiàn)象發(fā)生；各公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否真實(shí)完成，有無夸大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況等等。? 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析? 由于原來是事業(yè)單位和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等因素的影響，后勤集團(tuán)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析不夠重視、并且分析不全面，不能真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，加上財(cái)務(wù)人員本身的能力有限，財(cái)務(wù)分析比較簡(jiǎn)單。在成立集團(tuán)公司后，各種制度建立完善、成本核算全面完整，后勤集團(tuán)及下屬單位各財(cái)務(wù)應(yīng)該提供完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析公司的經(jīng)營(yíng)情況；并且集團(tuán)財(cái)務(wù)部要把各公司報(bào)表合并編出整個(gè)后勤集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、存在的問題
7、、以及以后的預(yù)測(cè)，做好財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，也是考核企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。? 六、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平? 高校后勤財(cái)務(wù)人員由于一直從事事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度核算工作，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度不熟悉，特別是稅法方面更是不了解。另外后勤集團(tuán)下設(shè)有多個(gè)子公司，涵蓋了商業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲業(yè)、物業(yè)管理、旅游服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，雖然這些行業(yè)的會(huì)計(jì)基本原理相同，但他們分別執(zhí)行各行業(yè)的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)規(guī)則，具體業(yè)務(wù)處理不同，這就要求財(cái)務(wù)
