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《淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新財務管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中客觀存在的一些財務活動和財務關系產(chǎn)生的，是企業(yè)進行財務活動和處理各方面財務關系的經(jīng)濟管理工作的總稱。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各項資產(chǎn)最終都要以一定的貨幣資金來體現(xiàn)和衡量。企業(yè)對資產(chǎn)的運用主要體現(xiàn)在資金的支出和回收，資金的支出和回收構成了企業(yè)的財務收支活動。企業(yè)財務管理的對象是資金的周轉和循環(huán)，是對企業(yè)財務收支的管理，集中地表現(xiàn)為對資金的管理。企業(yè)財務收支活動一般分為四個方面：籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和分配活動，所以，從財務收支的內(nèi)容角
2、度來看，企業(yè)的財務管理也包含了四個方面：企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運資金管理和對利潤及其分配的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理具有重要的地位，涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項具有較強綜合性的管理性工作，財務管理的內(nèi)容涉及籌資、投資、資金運作等管理活動。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，決定企業(yè)競爭力大小的主要因素應當是企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點是內(nèi)部控制建設，內(nèi)控建設的重點當是企業(yè)的財務管理活動。隨著近些年我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，科學高效的財務管理已是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的有力保障。因此，
3、企業(yè)通過提高認識并結合自身實際建立一套完整的財務管理體系來提高市場競爭能力，是當前一個重要任務。一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是根據(jù)國家相關的財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的相關原則處理財務關系、組織財務活動的經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理是由傳統(tǒng)的財務管理發(fā)展而來的，與傳統(tǒng)的財務管理有著較大的差別?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理更加強調事前的預測、事中的控制和事后的分析，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要特點包括以下幾個方面。1．籌資活動和投資活動成為企業(yè)財務管理
4、的重要內(nèi)容首先，企業(yè)的籌資方式和籌資渠道呈現(xiàn)多樣化特點。企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債權、取得借款、融資租賃等方式吸收金融機構、企業(yè)或者個人的各類資金。其次，注重資金的時間價值，在市場經(jīng)濟條件下，資金占用的成本會隨著時間的延續(xù)不斷地增加，這是客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，這就決定了企業(yè)必須充分考慮資金的使用效果。再次，財務管理已經(jīng)開始參與企業(yè)的投資決策，通過財務管理進行投資預算分析，對企業(yè)的投資項目進行評價，提出評價方案，為投資的立項及可行性分析提供相關依據(jù)。2．財務管理的地位迅速上升，已經(jīng)處于企業(yè)管理的核心
5、地位資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；資金的投放對企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性的作用；資金的耗費對企業(yè)的資金周轉和償債信譽有著重要影響；資金的分配決定著企業(yè)的積累、消費，投資者、員工的利益，所以，企業(yè)財務管理任何一方的決策都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。財務管理和企業(yè)管理中其他方面的聯(lián)系也日益密切，滲透在企業(yè)管理的各個方面，除了表現(xiàn)在與其他部門的資金往來方面外，企業(yè)的其他部門在進行決策時也會聽取企業(yè)財務部門的意見。企業(yè)通過財務管理，實現(xiàn)資本的保值增值，對企業(yè)的發(fā)展來說，具有不可替代的作用。財務管理在
6、企業(yè)管理中處于核心地位，只有抓住財務管理，才能抓住企業(yè)管理的核心。3．財務管理中的成本管理能夠直觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)實施成本管理實際上就是利用成本來計劃并控制企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，以達到企業(yè)的預期目標。以各級主管人員在計劃完成中的貢獻為依據(jù)來進行業(yè)績評價，這樣能夠系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營是否得當、產(chǎn)銷是否通暢、資金周轉是否健康，都能從相關的財務指標中反映出來，進一步指導企業(yè)做出調整決策。二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中遇到的困境及原因1．財務制度方面建立健全企業(yè)的財務管理制度
7、，不能因循守舊，不能按照計劃經(jīng)濟時代的思想觀念來進行，應該建立一套精密完善的財務管理模式進行財務控制。財務控制是指企業(yè)的財務部門和財務人員通過財務法規(guī)制度、財務計劃目標以及財務定額等對日常的資金流轉等財務活動進行組織、指導、約束和督促，以保證財務目標實現(xiàn)的管理活動。財務控制是財務管理的基本職能，企業(yè)財務管理的一項重要任務就是建立完善的企業(yè)財務管理體制和財務控制機制。但是，我國的很多企業(yè)因疏于管理，沒有制定適合自己的財務管理體制而付出了慘痛的教訓。現(xiàn)代企業(yè)應該將財務管理和生產(chǎn)管理并重，在搞好企業(yè)生產(chǎn)
8、經(jīng)營的同時，也要加強企業(yè)的財務管理，尋找合適的財務管理方法，從起草財務制度、設置財務人員到選用財務人員，企業(yè)的管理者應該始終予以重視，切實健全企業(yè)的財務制度相關體系。2．財務管理目標方面財務管理目標是指企業(yè)在特定的經(jīng)營管理環(huán)境中，通過處理財務關系、組織財務活動所要達到的目標。財務管理目標中比較具有代表性的有以下幾種觀點：利潤最大化、企業(yè)股東財富最大化、價值最大化、經(jīng)濟效益最大化。財務管理的實踐表明，企業(yè)在確定財務管理目標時，應該綜合考慮各方面的因素。而現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有設定或者沒
