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《商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理一、商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本概念 商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理是指在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的目標(biāo)，對(duì)發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各類、各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以最小的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益?！ ∩虡I(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理，按其管理的依據(jù)劃分，可分為法規(guī)政策管理、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管理和內(nèi)部規(guī)章制度管理三類?！ ∩虡I(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，正確反映商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果?！ 《?、我國(guó)商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題 目前，我國(guó)商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀是重經(jīng)營(yíng)、輕管理。商品進(jìn)貨價(jià)格高，保管成本高
2、，企業(yè)為了提高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大力進(jìn)行廣告宣傳和促銷活動(dòng)，沒(méi)有考慮成本效益，預(yù)算得不到有效的控制。商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面： (一)商品的購(gòu)進(jìn)成本過(guò)高 商業(yè)企業(yè)購(gòu)進(jìn)商品大部分是同供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同，沒(méi)有經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)確定供應(yīng)商，只是供應(yīng)商能夠交得起相應(yīng)的費(fèi)用就可以進(jìn)店，商品的質(zhì)量得不到保證，價(jià)格也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)貨渠道通過(guò)中間商，增加了進(jìn)貨環(huán)節(jié)，加大了購(gòu)進(jìn)成本。 (二)商品的保管成本、運(yùn)輸成本過(guò)高 保管人員不專業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，造成商品的破損或丟失。在商品的保管過(guò)程中商品的有形損耗和丟失率過(guò)高，沒(méi)有及時(shí)對(duì)滯銷商品進(jìn)行處理，對(duì)于臨近保質(zhì)期的商品也沒(méi)
3、有及時(shí)進(jìn)行更新和汰換，造成商品的保管成本過(guò)高?！ ?三)銷售費(fèi)用過(guò)高，促銷費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)難以控制 為了提高銷售額，商家不惜花高額的促銷費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)來(lái)促銷商品，而沒(méi)有考慮成本效益。廣告的宣傳范圍太廣沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有讓真正的受眾群體全方面了解商品，造成廣告費(fèi)用過(guò)高。 (四)管理費(fèi)用過(guò)高、費(fèi)用控制不到位 公司管理人員過(guò)多，造成管理費(fèi)用過(guò)高。沒(méi)有在事前、事中、和事后做好預(yù)算、控制和分析，使管理費(fèi)用得不到有效的控制?！ ∪⒓訌?qiáng)商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)策與措施 針對(duì)上述商業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，可以采取
4、以下幾種措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理?！ ?一)從進(jìn)貨源頭進(jìn)行管理，降低商品進(jìn)貨成本 (1)直接與生產(chǎn)廠商簽訂購(gòu)銷合同，減少進(jìn)貨中間環(huán)節(jié)。降低商品進(jìn)貨成本，對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于供應(yīng)商的引入，同類商品要經(jīng)過(guò)三家以上的廠商進(jìn)行對(duì)比，在商品的功能、質(zhì)量同等基礎(chǔ)上選擇價(jià)格低的供應(yīng)商進(jìn)入。這樣從進(jìn)貨源頭對(duì)成本進(jìn)行管理，降低進(jìn)貨成本?！ ?2)與選定的生產(chǎn)廠商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，以最低的價(jià)格，最好的質(zhì)量，最快的結(jié)賬方式來(lái)降低進(jìn)貨成本，使雙方共贏。同時(shí)不斷尋找新的生產(chǎn)商，增加新的商品來(lái)滿足顧客需求，擴(kuò)大銷售額?！ ?3)對(duì)于連鎖企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。在總部的管理下，采用統(tǒng)一采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)
5、規(guī)模效益的經(jīng)營(yíng)組織形式。相比于普通的零售業(yè)，連鎖零售業(yè)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，它把分散的經(jīng)營(yíng)主體組織起來(lái)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；連鎖經(jīng)營(yíng)完善了專業(yè)化分工，科學(xué)合理的組織了商品采購(gòu)，從而降低了商品的價(jià)格，同時(shí)降低了購(gòu)進(jìn)成本。 (4)企業(yè)要不斷更新商品，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢的商品及時(shí)進(jìn)行汰換。保證和提高商品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視商品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，而購(gòu)進(jìn)假商品，坑害消費(fèi)者。 (二)實(shí)行全過(guò)程成本管理，降低商品的保管成本、運(yùn)輸成本 (1)商品成本管理必須是全過(guò)程的管理，不應(yīng)僅僅是降低商品的采購(gòu)成本，還應(yīng)降低商品從采購(gòu)到銷售整個(gè)周期的全部成本，如商品日常損耗、盤點(diǎn)
6、損耗、丟失損耗、商品的管理成本等。每個(gè)商品都應(yīng)有最高采購(gòu)量、最低儲(chǔ)存量和最佳訂貨量，使商品周轉(zhuǎn)最快，保管成本最低。實(shí)踐證明，只有當(dāng)商品的壽命周期成本得到有效控制，商品的成本才會(huì)顯著降低。 (2)在商品的日常管理中應(yīng)妥善保管，及時(shí)檢查商品的保質(zhì)期，對(duì)于已到2/3保質(zhì)期的商品及時(shí)進(jìn)行促銷或退貨，減少由于商品保質(zhì)期已到而造成的損失。在商品的實(shí)物管理上實(shí)行“先進(jìn)先出”即先到的商品現(xiàn)發(fā)出，盡量避免商品到期現(xiàn)象發(fā)生，降低成本?！ ?3)加強(qiáng)對(duì)商品的保管，對(duì)重要商品（單位價(jià)值高）的商品采取重點(diǎn)保管，出入庫(kù)必須經(jīng)2人同時(shí)驗(yàn)收和出庫(kù)，采用各種防盜措施，謹(jǐn)防商品丟失造成的損失。對(duì)商品進(jìn)行妥善保管，
7、防止損壞，降低保管成本?！ ?4)實(shí)行連鎖企業(yè)物流成本管理和控制。對(duì)物流成本的管理與控制進(jìn)行深入的研究和分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)降低物流成本，建立統(tǒng)一的配送中心，將商品及時(shí)配送到店，減少門店缺斷貨率，保證商品及時(shí)配送到門店，使門店在提高銷售收入同時(shí)也降低配送了成本。避免了店等貨、貨等車的情況發(fā)生，縮短了配送時(shí)間，節(jié)省物流配送費(fèi)用?！ ?三)加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，降低銷售費(fèi)、促銷費(fèi)和廣告宣傳費(fèi) (1)加強(qiáng)對(duì)銷售流通過(guò)程的成本費(fèi)用管理。主要包括商品銷售費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)
