論民營企業(yè)文化重塑

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1、論民營企業(yè)文化重塑霍瑞珍［摘要］改革開放以來，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，面對入世后激烈的市場競爭，民營企業(yè)要避免其短壽現(xiàn)象，必須在理念和制度方面進(jìn)行變革，重塑科學(xué)的企業(yè)文化。［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)企業(yè)文化重塑本文所稱民營企業(yè)是指除國企和外企之外的所有個體私營企業(yè)以及由此發(fā)展而來的公司制企業(yè)。改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，時至今日，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和生力軍。截至2001年底，民營經(jīng)濟(jì)占我國國民經(jīng)濟(jì)GDP的61%。然而民營企業(yè)“短壽”也是不爭的事實(shí)。中國社會科學(xué)院《1978-1998中國民營企業(yè)調(diào)查

2、報(bào)告》顯示，中國民營企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高，從改革開放至今，能夠存活下來的只占總數(shù)的(+15)+1；中科院的調(diào)查報(bào)告顯示，我國企業(yè)平均生存期為0"#至3年，而民營企業(yè)只有("2年。一談到民營企業(yè)，我們往往會想起三株、巨人、愛多、太陽神這些曾經(jīng)輝煌過的民營企業(yè)，這些企業(yè)的失敗，根本原因是自己打垮了自己。許多民營企業(yè)之所以缺乏持續(xù)發(fā)展的動力，根本原因在于缺乏先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，總是急于長大，結(jié)果卻適得其反。我國加入$%&后，面對更加激烈的國內(nèi)外市場競爭，民營企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，必須重塑先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化。一、民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀特

3、征企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同特有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。目前民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀特征表現(xiàn)為以下幾個方面：1.企業(yè)文化的層級偏低，難以支撐企業(yè)長期快速的發(fā)展。民營企業(yè)文化層級的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，民營企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。這四種類型企業(yè)文化依照其物質(zhì)生產(chǎn)力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次四等。目前絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，產(chǎn)生的文化力不

4、強(qiáng)，對物質(zhì)生產(chǎn)力的推動作用較弱，必須予以重塑，構(gòu)建較高的理念引導(dǎo)型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化。只有轉(zhuǎn)變到理念引導(dǎo)型企業(yè)文化并最終達(dá)到境界追求型企業(yè)文化后，才能使民營企業(yè)文化上升到一個更高的層級，形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。2.企業(yè)文化的形成源———企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我進(jìn)行理念、境界方面的根本變革，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的要素。我國多數(shù)民營企業(yè)都是家族制企業(yè)，不少經(jīng)

5、營者還采用家長式、經(jīng)驗(yàn)式管理，以血緣、親情代替規(guī)則、制度，以感性經(jīng)驗(yàn)代替科學(xué)決策。許多民營企業(yè)經(jīng)營者由于自身經(jīng)歷和文化素質(zhì)的影響，或小富即安，不思創(chuàng)新和進(jìn)取；或取得一定成績后心態(tài)浮躁，目空一切，盲目擴(kuò)張。而且多數(shù)企業(yè)家的理念與價值觀還只限于經(jīng)濟(jì)方面，認(rèn)為企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體只要遵紀(jì)守法和依法納稅，無需再考慮國家其它方面的利益和需要。在許多民營企業(yè)老板眼中，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)存在的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并隨之提高自身在社會上的地位，還美其名曰：“自我價值實(shí)現(xiàn)”。在這種唯功利性的價值觀支配下，企業(yè)自然沒有更高的追求，結(jié)果

6、就不會做得很大，走得很遠(yuǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須調(diào)動廣大社會資源，離開社會各方面的強(qiáng)大支持，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不可能的。3.民營企業(yè)文化較之國有企業(yè)文化，具有較小的遺傳性。文化的遺傳機(jī)制，只有經(jīng)過較長的時間才能形成。文化的遺傳有賴于文化精神的連續(xù)性，有賴于群體的穩(wěn)定性和認(rèn)同性，有賴于精神文化積淀為機(jī)制文化。就國有企業(yè)說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何實(shí)施管理，推行何種文化，是由機(jī)制決定的。只要機(jī)制不變，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何更迭，他們都會自覺不自覺地從機(jī)制文化中，形成與這種文化相適應(yīng)的精神文化。而民營企業(yè)則不同、由于它們誕生的歷史不長，

7、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者大都還掌著企業(yè)的大舵，即使從現(xiàn)有職位上退下來，也仍對企業(yè)文化仍起主宰作用。他們的企業(yè)經(jīng)營理念由于沒有文化的傳人和遺傳的穩(wěn)定機(jī)制很難連續(xù)地傳下去；而民營企業(yè)員工的高流動性，使文化的遺傳基因很難在員工之中得到移植。這就使企業(yè)文化的自覺培育和鞏固，無論對企業(yè)家還是對企業(yè)來說，都有很大的難度。4.大多數(shù)民營企業(yè)還處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段。除了少數(shù)民營企業(yè)已進(jìn)入自覺推行企業(yè)文化管理的階段外，大多數(shù)民營企業(yè)對認(rèn)真推行企業(yè)文化管理，還不太在意或心有余而力不足?，F(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營的價值理念，許多是在長期經(jīng)營中自發(fā)地?zé)o意識

8、積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價值觀等，但往往帶有一般性、模仿性，缺乏個性和適應(yīng)性，很難對企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力。5.企業(yè)文化的形成、傳播和擴(kuò)散環(huán)節(jié)較多，時間較長，成本較高，降低了企業(yè)文化力。較長時期以來，由于企業(yè)文化的形成、