油建施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)策思考

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1、油建施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)策思考工程項(xiàng)目是現(xiàn)代施工企業(yè)的組成單元,是施工企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此,施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)生存、發(fā)展的空間。從當(dāng)前油建安裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,隨著企業(yè)間各方面差距的減小,正在由規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量型的競(jìng)爭(zhēng),逐步轉(zhuǎn)向以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主,合理的低價(jià)中標(biāo)成為今后的發(fā)展方向。這既是業(yè)主降低成本、增加效益的要求,也

2、是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。因此,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是油建施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、尋求企業(yè)效益最大化的必由之路。一、施工項(xiàng)目成本控制的基本原則施工項(xiàng)目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)該遵循以下基本原則。1.成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理

3、的最低成本水平。2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任X絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3.動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本

4、控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來(lái)不及糾正。4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目部各部門(mén)、各機(jī)組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。二、施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)注要點(diǎn)施工項(xiàng)目成

5、本是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和,包括材料、機(jī)械使用費(fèi),支付的工資、獎(jiǎng)金以及管理費(fèi)等。它是一個(gè)整體的、全員的且分層次的、全過(guò)程動(dòng)態(tài)的管理,因此必須要做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制、中途的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制,把施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成的全過(guò)程。重點(diǎn)要注意抓好以下六方面的工作。1.明確目標(biāo)成本針對(duì)目前市場(chǎng)發(fā)展需要,企業(yè)要成立成本控制中心,平時(shí)廣泛、深入地了解市場(chǎng)行情、材料價(jià)格信息及其發(fā)展趨勢(shì)。工程中標(biāo)后制定目標(biāo)成本,項(xiàng)目經(jīng)理參與制定目標(biāo)成本的過(guò)程。成本中心派專人跟蹤,從開(kāi)工到竣工,對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)

6、程監(jiān)控,力求做到事前控制、事中控制及事后總結(jié)。健全瞬時(shí)成本管理體制,項(xiàng)目部定期向成本中心遞交瞬時(shí)成本資料,使成本中心能及時(shí)、有效地掌握項(xiàng)目成本的真實(shí)情況,可以直觀地了解項(xiàng)目的盈虧,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)同項(xiàng)目部立即采取措施解決。同時(shí),項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,實(shí)行全員成本管理,將責(zé)任分解落實(shí)到各崗位和個(gè)人,實(shí)行一人多崗,一專多能,以減少項(xiàng)目部管理費(fèi)的開(kāi)支。根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲辦法,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,項(xiàng)目成本直接與項(xiàng)目部每個(gè)人的收益聯(lián)系在一起,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性。2.抓好制度建設(shè)在推行目標(biāo)成本管理時(shí),制定科學(xué)、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是開(kāi)展

7、目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度有工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等四大類,其中工作制度主要包括計(jì)劃管理制度、施工生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、成本控制制度、費(fèi)用管理制度、定額管理制度、人事工資管理制度、物資管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、質(zhì)量安全管理制度、ISO管理體系文件等;責(zé)任制度主要包括工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、崗位責(zé)任制、成本責(zé)任制等;工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程主要包括各工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)規(guī)程等;獎(jiǎng)懲制度主要包括職工獎(jiǎng)懲辦法、培訓(xùn)以及職稱評(píng)定晉升管理辦法等,除此之外

8、,還必須建立一整套與制度相匹配的可操作模仿的程序文件。在此過(guò)程中,要注意根據(jù)工程