5000字管理學論文——求一篇5000管理學論文，5000字管理學論文范文

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1、5000字管理學論文——求一篇5000管理學論文，5000字管理學論文范文參考----管理論文-->5000字管理學論文——求一篇5000管理學論文，5000字管理學論文范文參考　　　　管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。管理學包括管理科學與工程、工商管理學、農林經濟管理學、公共管理學、圖書館、情報與檔案管理學等5個一級學科，共有15個二級學科?！　￡P于許多同學求管理學論文的問題，以一篇5000字左右的人力資

2、源管理類論文為例，供大家參考?！　±模骸冻砷L期中高新技術企業(yè)人力資源管理實踐探析》　　　　[摘要]高新技術企業(yè)進入成長期后，企業(yè)市場和規(guī)模迅速擴大受到了人力資源瓶頸的約束，企業(yè)從初創(chuàng)時生存轉向發(fā)展的目標，人力資源開發(fā)成為企業(yè)成功的必要條件。本文應用高新技術企業(yè)的生命周期理論，分析了高新技術企業(yè)成長期的人力資源特點，提出了高新技術企業(yè)成長期人力資源管理策略?！　　　關鍵詞]成長期，高新技術企業(yè)，人力資源管理?！　　　∫?、高新技術企業(yè)核心競爭能力與人力資源　　　　高新技術產業(yè)很多方面與傳統(tǒng)產業(yè)相比,其人力資源有自己的特色，員工一般年齡較輕,受教育水平高,工作能力強,可以獲得的工作機會多

3、。高新技術產業(yè)對技術依賴的強度和技術更新的速度都遠大于其他產業(yè)。在高新技術產業(yè)中,有了合適的研發(fā)人員，就能創(chuàng)造資金、信息、市場、設備,建立起欣欣向榮的企業(yè)。但同時有些原來已經發(fā)展得很好的高新技術企業(yè),盡管有良好的設備、充足的資金、廣闊的市場,由于種種原因,或因人力資源儲備不足,人才流失,缺乏源源不斷的技術創(chuàng)新的支持而使技術日趨落后,最終失去競爭優(yōu)勢而破產。因此，高新技術企業(yè)的所面臨的人力資源現(xiàn)狀具有高成本，高收益，流動性強，風險高的特點?！　　　∮捎诟咝录夹g企業(yè)人力資源管理的鮮明特征，就要求高新技術企業(yè)必須通過有效的人力資源管理，不斷將人力資源轉化為適用的產品、先進的技術、進取的文化等

4、有形無形的資產，從而構建企業(yè)的核心競爭力。在高新技術企業(yè)里，高新技術人力資源的高技術性和專業(yè)性是高新技術企業(yè)不斷發(fā)展的核心競爭力源泉?！　　　《⒏咝录夹g企業(yè)的生命周期　　　　對企業(yè)生命周期進行了最系統(tǒng)研究的學者伊查克•愛迪思在20世紀80年代出版的一本名著《企業(yè)生命周期》中從5個階段對企業(yè)生命周期進行了劃分:產生、成長、成熟、衰退和死亡，并更進一步地把企業(yè)生命周期細化10個時期:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根據(jù)高新技術企業(yè)的發(fā)展特征，這里我們將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期五個階段?！　　?/p>

5、　隨著經濟的發(fā)展競爭的加劇，科學技術的不斷推陳出新，高新技術企業(yè)層出不窮，很多企業(yè)都能安全的度過孕育期。但是，隨著企業(yè)的成長，規(guī)模的擴大和競爭的激烈，許多企業(yè)由于不能駕馭更大的企業(yè)規(guī)模和多變的市場，成長期成為企業(yè)不可逾越的一個最重要環(huán)節(jié)。高新技術企業(yè)如何能快速渡過成長期，平穩(wěn)進入企業(yè)的成熟期是需要研究的重要課題。在孕育期企業(yè)通常是以項目小組或課題組的狀態(tài)生存，其以項目開發(fā)為指導的管理體系是一種自然管理狀態(tài)，企業(yè)沒有系統(tǒng)的人力資源管理。成長期的高新技術企業(yè)從項目組走向真正意義上的企業(yè)，系統(tǒng)的人力資源管理開始形成，它決定了高新技術企業(yè)進一步的發(fā)展?！　　　∪?、成長期中高新技術企業(yè)人力資源的

6、特點與問題分析　　　　高新技術企業(yè)所面臨最重要的一個發(fā)展階段是企業(yè)的高速成長期階段。這一階段企業(yè)的產品逐步被消費者所接受，銷售量、銷售額、利潤同步增長，開始出現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金凈流入現(xiàn)象，企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)，解決生存問題進入快速成長期。　　　　這個階段高新技術企業(yè)發(fā)展的特征是:伴隨實力增強，企業(yè)生存問題基本解決，高新技術企業(yè)資產規(guī)模大大增加，籌措資金能力增強。創(chuàng)新能力強，技術商品化速度快;企業(yè)的專業(yè)化水平逐步提高。營銷策略仍然是產品銷售導向，但銷售被動，以市場拉動為主;雖形成了自己的主導產品，但產品發(fā)展方向上缺乏科學性，市場的不連續(xù)，沒有明確的市場定位和戰(zhàn)略重點。企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)由單個企

7、業(yè)向多廠企業(yè)發(fā)展，開始向縱向一體化或相關多元化發(fā)展。管理逐步規(guī)范化，建立起一個基本按職能劃分的組織結構，分工比較明確;主要管理制度和規(guī)則初步建立起來；職工的激勵制度和工作標準開始醞釀；正式溝通開始。由于企業(yè)規(guī)模擴大，專業(yè)管理人員進入企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者已無法全部控制企業(yè)，卻又不愿分權，經常在集權和分權之間搖擺不定，最后逐步由集權制向分權制發(fā)展。由于員工的分層化，在企業(yè)正式組織建立與完善的同時，非正式組織也開始形成，企業(yè)文化開始形成，同時也醞釀著亞文化的