構(gòu)建和諧電力企業(yè)的思考

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1、構(gòu)建和諧電力企業(yè)的思考作為國家基礎(chǔ)性又具有社會公用性質(zhì)的電力企業(yè)，建立和諧企業(yè)，既是響應(yīng)黨中央號召，責(zé)無旁貸，也是實現(xiàn)社會和諧發(fā)展的重要一環(huán)，更是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。一、“和合”理念應(yīng)成為企業(yè)的指導(dǎo)思想樹立“和合”發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。何謂“和合”？“和”指和睦、和諧；“合”指融合、合作?！昂秃稀辈⑴e，意為和諧、協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)與“和合”何干？首先，企業(yè)的本質(zhì)是減少市場交易成本，以提高社會經(jīng)濟體系的運作效益。企業(yè)發(fā)展的最高境界，不在于利潤最大化，更在于充分履行社會職責(zé)，更多的奉獻社會。因此，企業(yè)更多

2、的承擔(dān)環(huán)保、就業(yè)等社會責(zé)任，更好的為用戶提供服務(wù)，企業(yè)的價值和作用才能得到社會和用戶的承認，也就更好的與社會相融合，得到政府、社會及廣大用戶的支持與理解，與上、下游行業(yè)更密切的合作，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展；其次，企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，就必須在內(nèi)部構(gòu)建以“和合”為主旨的管理機制，形成上下同欲、和諧有序、高效發(fā)展的良好局面；再次，在我們這個具有濃郁“和合”文化傳統(tǒng)的國度，只有深入挖掘“和合”文化的深厚內(nèi)涵，并加以創(chuàng)新和正確運用，則會加快企業(yè)的發(fā)展。反之，企業(yè)則難以發(fā)展。因此，“和合”是企業(yè)立業(yè)之本，和諧是企業(yè)發(fā)

3、展之基。一個不注重“和合”發(fā)展的企業(yè)，雖能發(fā)展于一時，但難以全面協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至對社會環(huán)境和資源造成破壞和浪費，有辱社會主義道德觀、榮辱觀，影響社會的和諧發(fā)展。二、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部“和合”體系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的“和合”體系，是企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。主要包含了下述三個方面的內(nèi)容。（一）以人為本，構(gòu)建和諧的人力資源管理體系管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。要把傳統(tǒng)“和合”文化的精髓同現(xiàn)代人力資源管理理論有機結(jié)合，著力構(gòu)建具有“和合”特色的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，從而促進員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。1．打造具有“和合

4、”理念的員工在招聘中，要了解招聘對象的文化素質(zhì)，要全面考量道德素質(zhì)，對品行不端者要慎重錄用。特別是對于管理人才的選拔和招聘，除對其自身管理才能的考核外，更要求德才兼?zhèn)?，忠于職守。仁愛、禮義、道德、操守等，要成為員工思想道德教育、培訓(xùn)的重要內(nèi)容。供電企業(yè)窗口單位員工的愛心、禮儀等，要成為上崗的重要條件和績效考核的內(nèi)容。要通過思想政治工作、廉政教育活動，全面培育“和合”文化氛圍，使員工耳濡目染、潛移默化。要通過建立培育“和合”員工的制度機制，打造具有“和合”意識的新型員工。2．融入“和合”理念，提升績效管理水平績效管

5、理是人力資源管理的核心?，F(xiàn)代績效管理理論中，有許多理性而科學(xué)的考核辦法，但實踐效果卻不盡如人意。一則是任何一種方法都不能對所有員工的業(yè)績作全面“考核”；二則管理者與員工之間是考核與被考核的對立位置，在指標的壓力下，員工很難覺得是為自己和企業(yè)的發(fā)展在工作。員工在考核中，失去了自我；在工作中，沒有和較少獲得幸福感，較少體會勞動的價值和成就，員工的滿意度難以提升，直接影響了他們的工作熱情和效率。因此，在績效考核中，除進一步完善考核辦法外，應(yīng)更多的融入“和合”元素，如“仁愛”（團結(jié)同志），“力行”（執(zhí)行力），“博學(xué)”（學(xué)

6、習(xí)力），“盡忠職守”（愛崗敬業(yè)）。設(shè)計包括學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力等方面的考核內(nèi)容，采取自我評價、員工考評、領(lǐng)導(dǎo)（考核組）考察相結(jié)合的360°考核方法，把單一的考核變?yōu)槎嗑S的綜合評價；運用申訴、面談等方式，既使考核內(nèi)容更為全面，也使考核方式、考核內(nèi)容更符合“和合”理念。變考核為評價，變考核為溝通，變考核為促進，提升員工的滿意度和工作積極性，從而提高員工績效。3．用“和合”理念實現(xiàn)科學(xué)激勵無疑，薪酬在激勵中很重要，但物質(zhì)投入多少與激勵效果并不成正比。而科學(xué)激勵則包含著更多地對中國傳統(tǒng)“和合”理念的合理運用。一是要加強人文關(guān)懷

7、。對效率高的員工，不僅要物質(zhì)激勵，也要精神表彰；對效率低的員工，要尊重其人格，挖掘自身的發(fā)展?jié)撛谝蛩?，而不是一味的批評和處罰。要進行針對性培訓(xùn)，要關(guān)注績效以外的如身體、家庭等影響績效的因素，并予以關(guān)心和幫助。二是公正。在激勵時，最忌賞罰不明，獎懲不公。三是全面。要綜合運用崗位變動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、待遇等元素，進行全方位綜合性的獎懲，滿足個人的物質(zhì)、精神等不同層次的需要；要擺脫單純的利益導(dǎo)向，提倡以“和合”追求人際關(guān)系的和諧與協(xié)作，強調(diào)道德的力量，發(fā)揮人才的帶頭和奉獻作用。這樣不僅激勵的效果會大大提高，更重要的是形成管理

8、者、員工及員工之間的和諧關(guān)系，員工的滿意度和幸福感提升，使他們的潛能得到充分發(fā)揮。只有將人力資源管理體系這一剛性的管理過程，與“和合”理念這一柔性的管理思想有機融合，做到管理以人為中心，以滿足員工的需要為根本任務(wù)，以員工的全面發(fā)展為最終目標，就能形成管理者、員工各司其職而又相互協(xié)作，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和致力于社會文明進步的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步。（二）構(gòu)建