淺談我國制造業(yè)升級的路徑

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1、淺談我國制造業(yè)升級的路徑[摘要]OEM從上世紀(jì)80年代落戶中國至今，按照其發(fā)展規(guī)模和利潤增長幅度劃分，大致經(jīng)歷了三個階段。本文將從我們制造業(yè)現(xiàn)狀，OEM、ODM、OBM之間的聯(lián)系與區(qū)別，OEM對我國的利弊因素以及在從OEM到OBM的發(fā)展過程中所要采取的措施等方面來分析我國制造業(yè)升級的路徑?！　關(guān)鍵詞]制造業(yè)；OEM；ODM；OBM；升級　　　　　一、0EM、0DM與0BM的具體含義與區(qū)別　　　　(一)OEM的含義及其發(fā)展　　OEM(0riginalEquipmentManufacturer)中文譯名為原始設(shè)備制造商

2、。OEM起源于英國，早先在服務(wù)行業(yè)最為盛行。隨著各種新興行業(yè)的崛起，OEM這種生產(chǎn)方式刁；儀在服裝業(yè)，而且在IT、家電、汽車配件、玩具和口化等行業(yè)都獲得了巨大的發(fā)展，成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的基本方式之一?！　EM在我國通常被稱為“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，OEM的含義已經(jīng)演變?yōu)槲猩a(chǎn)或代工生產(chǎn)的方式，現(xiàn)在OEM所涉及的內(nèi)容脫離了原始設(shè)備制造商的原始涵義而變得更加豐富和多樣化。在OEM過程中，存在著合作的雙方：品牌廠商和產(chǎn)品供應(yīng)商。品牌廠商利用自有品牌、銷售渠道、核心技術(shù)和其他市場資源，將非自己擅長的生產(chǎn)

3、環(huán)節(jié)交給別的企業(yè)去做，把有限的資源集中用于核心業(yè)務(wù)，以便提高自身的核心競爭力。供應(yīng)商(OEMSuppler)根據(jù)品牌廠商的要求提供產(chǎn)品或組件，供應(yīng)商可以自行生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以將業(yè)務(wù)外包給合同制造商(ContfactHanufaclurer，縮寫為CM)?！　≡趯?shí)踐中，原先處于后進(jìn)地位的企業(yè)，在通過早期的OEM或者代工方式后，因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力不斷增強(qiáng)，對上游工序和客戶的要求等了解和掌握越來越多，發(fā)包者逐漸會交給他們更多的職能和責(zé)任，可能逐步承擔(dān)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、進(jìn)一步深加工、售后服務(wù)等在內(nèi)的更加廣泛的工序、環(huán)節(jié)和職能。這叫OEM

4、就可能轉(zhuǎn)化為ODM(oriRinaldesiZnmanufacture)，其涵意是指代工企業(yè)除了承擔(dān)制造活動外，也進(jìn)行深度加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等活動。但是無論怎么看，ODM的品牌這時仍然為發(fā)包者所有或控制，進(jìn)行深度加工：組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動，仍然具有OEM或代千的性質(zhì)，不過是一種較高級的代工形式?！　?BM(oanufactUFO)是制造產(chǎn)業(yè)升級的—-個嶄新階段，表現(xiàn)在制造企業(yè)不僅進(jìn)行深度加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動，還擁有并深度丌拓自己的品牌。加工制造企業(yè)在具備生產(chǎn)能力之后，生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品，該企業(yè)被稱為自由品牌制造商。

5、　　　　(二)從產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)、營銷的過程分析OEM、ODM與OBM的區(qū)別與聯(lián)系　　OBM與OEM或者ODM之間的根本區(qū)別在于：(1)它不是簡單地通過代工賺取加工費(fèi)，而是在自有品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)上賺取更多的品牌收益：(2)從OEM向ODM轉(zhuǎn)化，雖然也是代工者的一種重要的產(chǎn)業(yè)升級行動，是可以看得見的自然延伸的契約關(guān)系，但是發(fā)包者與代工者之間的契約關(guān)系從性質(zhì)上來說并沒有真正改變，而一旦產(chǎn)業(yè)升級到OBM，則原代工者就會終止與原發(fā)包者之間的契約關(guān)系，契約的鏈條就會發(fā)生斷裂，原代工者就可能轉(zhuǎn)化為發(fā)包者，建立新的獨(dú)立的發(fā)包者與代工契

6、約；(3)如果說，從OEM向ODM轉(zhuǎn)化需要學(xué)習(xí)能力不斷增強(qiáng)為前提的話，那么從OEM、ODM向OBM轉(zhuǎn)化，就需要原代工者更多更強(qiáng)的投資、學(xué)習(xí)和組織能力，它是企業(yè)升級為國際性集團(tuán)的基本象征，一大批0BM企業(yè)的崛起，象征著國家跨入先進(jìn)國家的序列，因而是我們夢寐以求的終極的理想日標(biāo)?！　　　《?、0EM生產(chǎn)對于我國制造業(yè)的利與弊　　　　(一)OEM對我國制造業(yè)的促進(jìn)作用　　1．有利于我國企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力和閑置資源。由于前期大量的重復(fù)建設(shè)，目前我國許多企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、資源閑置現(xiàn)象。雖然過去有優(yōu)勢的勞動資源和得天獨(dú)厚

7、的自然資源以及原材料采購環(huán)境，但由于他們的市場網(wǎng)絡(luò)不健全，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新與市場脫節(jié)，同時又沒有資金去建設(shè)銷售渠道，產(chǎn)品在市場上銷路不暢，最終造成了大量的設(shè)備閑置，市場資源的極大浪費(fèi)。而通過OEM生產(chǎn)以后，這些“休克”市場資源在品牌和巾場服務(wù)的牽引卜能夠得到充分的挖掘，國外委托方的終端信息將毫無保留地反饋到受托方，從而推動企業(yè)將現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來，滿足短期利益的需要。　　2．有利于我國企業(yè)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)縮小與國際企業(yè)的差距。從總體來看，我國還處于工業(yè)化的中級階段，相對于發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)在

8、新一輪全球經(jīng)濟(jì)競爭中處于被動地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下已成為我國企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。要求我國企業(yè)短期內(nèi)站在世界技術(shù)發(fā)展的前端是不現(xiàn)實(shí)的。而進(jìn)行OEM生產(chǎn)的企業(yè)必須在生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、企業(yè)管理、員工素質(zhì)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率等方面達(dá)到國際同行業(yè)的要求和水準(zhǔn)，這就為我國企業(yè)向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握國際競