淺析電力施工企業(yè)成本管理問題

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1、淺析電力施工企業(yè)成本管理問題淺析電力施工企業(yè)成本管理問題一、相關電力施工企業(yè)成本控制管理的特征　?。ㄒ唬┎淮_定性　　電力施工企業(yè)就交付使用后服務期及投標期這兩個階段的發(fā)生費用不統(tǒng)一，發(fā)生費用無法被企業(yè)有效管理，這樣的不確定性，也就直接導致了收入、成本、效益分離及現(xiàn)金流量的不確定性，增加了成本控制管理的復雜性?！　。ǘ┙?jīng)歷的周期較長　　電力施工企業(yè)的每一個項目都一定會經(jīng)歷一個較長的周期，例如，僅僅是一臺30萬千瓦的火電機組的工程，其總的工期大致就需要歷時22個月，周期性長的這一特點，也無形增加了電力施工企業(yè)的成本

2、控制難度，無法準確的把握這一較長期限中的收入及成本情況。　?。ㄈ┦艿焦て谶M度的制約　　生產(chǎn)量不僅是施工企業(yè)成本控制的主要因素之一，更代表著企業(yè)的銷售量，因此，電力施工企業(yè)通常就將工作量與業(yè)務量并舉，工作量即為業(yè)務量，這樣的管理辦法，放在具體的施工項目之中，工程進度便受到業(yè)務量的制約，而電力施工企業(yè)的成本控制也就受到了進度的制約?！　《⒛壳半娏κ┕て髽I(yè)所存在著的問題　　成本的基本定義為所有發(fā)生費用的總和，成本的發(fā)生發(fā)展是貫穿于整個電力施工項目之中的，成本管理不僅僅涉及到企業(yè)最初的項目設計規(guī)劃、投標簽訂合同、還涉

3、及到施工準備、施工現(xiàn)場及最后的竣工驗收階段，項目工程的每一個部分?！　。ㄒ唬┐嬖趥鹘y(tǒng)成本控制認識局限　　電力施工企業(yè)于計劃經(jīng)濟時期而產(chǎn)生發(fā)展，在當時，電力施工工程無須招標投標，也無須控制成本，但隨著國家電力系統(tǒng)的改革，電力施工企業(yè)的成本控制已經(jīng)刻不容緩?！　【碗娏κ┕て髽I(yè)傳統(tǒng)的成本控制來說，其多半只是在項目工程竣工之后才對建筑領域的施工成本問題進行相應的分析研究，在進行計算時，也會經(jīng)常性的忽略成本的控制、成本的預算、服務成本及技術設計等，這種在范圍、時效和內(nèi)容上都存在局限性的成本控制，是傳統(tǒng)成本控制管理最大的特征

4、?！　。ǘ┏杀竟芾眢w系的不完善　　就目前而言，電力施工企業(yè)并沒有完成權、利、責三者相互結合的管理制度的構建。而權、利、責這三者的結合是在任何經(jīng)營活動之中，包括成本管理都必須要建立的管理制度。權、利、責這三者的不明確，直接導致了電力施工企業(yè)工作之間的相互拉扯，權責不明，便無法將職責準確的落實到各個單位、各個個人，也就因此無法落實績效考核。企業(yè)應該根據(jù)各個責任中心對成本責任目標及受控范圍的大小來分配相應的職責，努力做到權責的明確，同時為了保證職責的順利履行，企業(yè)應該根據(jù)實際情況對部分的責任中心賦予相應的權力，并且根

5、據(jù)成本控制的實際效果來進行相應的業(yè)績考核及評價，給予表現(xiàn)突出的人員一定的獎懲，充分調(diào)動員工的積極性?！　。ㄈ┖雎粤速|(zhì)量、進度、成本這三者的聯(lián)系　　對于電力施工企業(yè)來說，工程項目的質(zhì)量、成本、進度這三者之間存在著辯證統(tǒng)一的關系，質(zhì)量與成本、進度既相互對立，相互制約影響，又具有統(tǒng)一性，三者在一定程度上來說是可以相互促進相互依靠的。這三者作為工程項目建設控制的重要目標，在日趨激烈的商業(yè)競爭之中，它們的作用也越來越重要。質(zhì)量優(yōu)、成本低、進度快，已經(jīng)成為眾多電力施工企業(yè)的追求目標及工作方向。但就目前來說，大多數(shù)的企業(yè)僅僅

6、只能在項目的及建設初期控制成本，保證質(zhì)量，隨著項目的逐漸進行，企業(yè)開始追求工程的進度，從而忽視了成本的管理與控制，工程的質(zhì)量無法得到保證。　?。ㄋ模┢髽I(yè)缺乏綜合的管理意識　　在大多數(shù)的電力施工企業(yè)之中，企業(yè)的成本控制多是僅僅由財務部門負責，其余的部門則是事不關已，高高掛起的姿態(tài)，整體管理意識的缺乏直接導致了企業(yè)成本控制管理的不到位，企業(yè)無法根據(jù)自身的發(fā)展實際將成本控制牢牢把握在手中。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制，企業(yè)必須提高重視，建立一個完善的系統(tǒng)體制，建立起包括企業(yè)信息系統(tǒng)、成本控制組織系統(tǒng)、企業(yè)獎懲制度

7、及企業(yè)考核制度等多個方面的成本控制系統(tǒng)，將成本控制真真落實到每一個部門每一個職員，充分調(diào)動各個部門的力量，形成綜合的管理意識，從而實現(xiàn)成本的有效控制。　　三、加強電力施工企業(yè)的成本控制措施　　成本的有效管理控制，需要電力施工企業(yè)的全方面考慮及各個部門的共同努力。首先，企業(yè)應該分別從縱向及橫向這兩個方面對成本進行控制管理，將成本控制切實的貫穿于招標、投標、合同簽訂、施工、竣工整個施工過程之中，而橫向主要是指企業(yè)需要擴展自身成本控制的管理區(qū)域，將成本的控制管理深入進項目的市場開發(fā)、項目管理、財務部門及其他部門之中。成

8、本管理非一日之功，也并非是一個部門的努力就可以完成的，它需要要各方面的協(xié)調(diào)合作，需要企業(yè)上上下下各個部門職員的積極參與，更需要貫穿與生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中?！　。ㄒ唬嫿ㄐ碌某杀竟芾砝砟睢　〕杀镜淖兓P系到施工項目從投標、施本文由.L.收集整理工到竣工的整個過程。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法再適應市場的發(fā)展需要，這便需要企業(yè)深化改革機制，促進成本管理向事前預測、事中調(diào)節(jié)、事