石油企業(yè)行政管理效率的提升策略分析

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1、石油企業(yè)行政管理效率的提升策略分析石油企業(yè)行政管理效率的提升策略分析我國的能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)自改革開放以來得到了飛速地發(fā)展，在資源型經(jīng)濟(jì)的大力推動之下，可以說，石油企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大。現(xiàn)代企業(yè)對行政管理提出了較高的要求，要求行政管理必須具有計(jì)劃性，這儼然成為時(shí)下企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容之一，成為全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是使得企業(yè)立于不敗之地的重要保障與必然選擇。從工作環(huán)境上進(jìn)行分析的話，石油企業(yè)是屬于風(fēng)險(xiǎn)比較大的企業(yè)，正是因?yàn)槭推髽I(yè)具有其鮮明的特征，對其行政管理提出了更高的要求，要求其行政管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)

2、際工作之中，卻難以建立相應(yīng)的行政管理體系以進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展。所以，提升與石油企業(yè)密切相關(guān)的行政管理效率無疑意義重大?！　∫?、石油企業(yè)行政管理基本內(nèi)涵　　對于石油企業(yè)來說的話，只有切實(shí)做好行政管理工作，才能把握住市場的發(fā)展趨勢，不然的話，任何經(jīng)濟(jì)活動都將難以實(shí)行，從而難以確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。對于行政管理工作而言，其工作范圍可以說是相當(dāng)廣泛的，其包含的內(nèi)容主要如下：制定相關(guān)的工作內(nèi)容以及工作計(jì)劃以符合工作發(fā)展的實(shí)際需要、確保預(yù)測工作的順利完成，從而大大提高行政管理水平，從而使得企業(yè)獲取相當(dāng)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益；對責(zé)權(quán)關(guān)系

3、進(jìn)行進(jìn)一步地明確，進(jìn)一步拓展行政管理渠道，使得相關(guān)組織的協(xié)調(diào)作用得以順利發(fā)揮，確保企業(yè)的行政管理工作的時(shí)效性，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)；在企業(yè)的行政管理中，對于企業(yè)與員工彼此之間所形成的關(guān)系，從某個(gè)意義上來說雙方是一種合作的關(guān)系，應(yīng)進(jìn)一步明確這種關(guān)系，應(yīng)做到對于各自的崗位以及職責(zé)應(yīng)進(jìn)一步的明確，在全面摸底排查各類矛盾糾紛的基礎(chǔ)上對于各類矛盾進(jìn)行正確的處理，從而大大提升石油企業(yè)行政管理效率；針對指揮工作實(shí)施全方位、全時(shí)段的即時(shí)監(jiān)控與管理，建立和完善一套內(nèi)部監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制等，從而進(jìn)一步提高石油企業(yè)行政管理的執(zhí)行力度?！　《?、

4、石油企業(yè)行政管理的重要性　　隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，在一個(gè)單位內(nèi)部也越來越強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，所以在實(shí)際生產(chǎn)之中，對所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、一致性都提出了較高的要求。石油企業(yè)以石油生產(chǎn)作為主要的經(jīng)營目標(biāo)，為了以便于企業(yè)能夠更有效地協(xié)調(diào)、組織企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須構(gòu)建一個(gè)服從機(jī)制，也就是我們通常所說的行政管理部門。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的市場競爭可以說是越來越激烈的，石油企業(yè)也是一樣，由于具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)等特點(diǎn)，國際石油的競爭非常激烈，在我國工業(yè)總

5、量規(guī)模不斷提升的背景下，也使得石油的需求量不斷地增加，石油企業(yè)的發(fā)展是進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在這樣的大背景之下，要求石油企業(yè)的行政管理發(fā)揮其重要作用，從而不斷提升其工作效率。通過石油企業(yè)的行政管理，可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而進(jìn)一步推動管理工作、財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展，使各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)配合，最終進(jìn)一步推動企業(yè)走上良序發(fā)展的軌道?！　∪?、石油企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀分析　　就目前的發(fā)展形勢進(jìn)行分析的話，絕大部分的石油企業(yè)已經(jīng)做好了向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，與此同時(shí)，正是因?yàn)樾姓芾硎潜Ｕ掀?/p>

6、業(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，因而得到企業(yè)的廣泛性重視。然而另外一方面，其中一部分石油企業(yè)對行政管理工作的定位依然存在認(rèn)識上的錯(cuò)誤，由于行政管理工作具有與其它工作不一樣的特征，可以說是不僅繁雜而且瑣碎，如果在實(shí)際工作之中沒有對側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行歸類的話，想要同時(shí)做好的話顯然存在一定的難度。但是，在實(shí)際工作之中，長期以來，絕大多數(shù)的石油企業(yè)一直被機(jī)構(gòu)臃腫、隊(duì)伍龐大、效率低下等一系列問題所困擾，責(zé)、權(quán)、利不分，不少規(guī)章制度都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；一些管理人員存在的突出問題即形式主義以及官僚主義，這在一定程度上對企業(yè)員工的積極性造成了影響，難以實(shí)現(xiàn)決策的

7、民主化以及科學(xué)化，這也造成企業(yè)行政系統(tǒng)很難能夠進(jìn)一步地實(shí)施。正是由于行政機(jī)構(gòu)工作部門所呈現(xiàn)出來的是多樣化的特征，任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)都是相當(dāng)繁瑣的，直接造成行政機(jī)構(gòu)在執(zhí)行工作時(shí)缺乏靈活性，如果在工作之中一旦出現(xiàn)問題的話，通常情況下是各部門之間相互推諉責(zé)任，從而在一定程度上降低了行政管理的時(shí)效性?！　∷?、提升石油企業(yè)行政管理效率的策略　　（一）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)　　對于行政管理工作人員而言，理應(yīng)學(xué)習(xí)各方面的知識來進(jìn)一步豐富自己，不斷使得自己的視野擴(kuò)大，大大提升自身的綜合素質(zhì)與理論知識，努力發(fā)展成為貼近時(shí)代發(fā)展要求的真正意義上的公

8、共管理者。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，為了使得石油企業(yè)的生產(chǎn)效率得以全面提升，使得我國整個(gè)行政管理工作更加符合國際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)行政管理人員應(yīng)該牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作觀念，要把目光放長遠(yuǎn)點(diǎn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢，握緊國際化發(fā)展新機(jī)遇?！　。ǘ?shí)現(xiàn)行政管理信息