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《掛職干部工作推進會發(fā)言稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、掛職干部工作推進會發(fā)言稿（邵利華）各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是東溪中學(xué)掛職到xx中學(xué)鍛煉的邵利華。從今年8月26日，區(qū)教委組織召開學(xué)校干部掛職鍛煉會，到今天，我的掛職鍛煉的工作已經(jīng)59天了。這短短的59天，自己雖談不上翻天覆地的變化，但確有脫胎換骨的感受。這短短的59天，讓我由相對片面的學(xué)校管理者逐漸走向縱觀全局的思考者和踐行者。這短短的59天，讓我明白了學(xué)校管理的點與面的工作關(guān)系，明白了學(xué)校管理工作宏觀與微觀的區(qū)別。這短短的59天，我經(jīng)歷了從最開始的興奮、激動到后來的壓力與彷徨，再到59后今天的坦然與清晰這樣一個歷程。這個歷程讓我明白：舞臺是組織給予的，但這個舞臺上的
2、精彩卻是自己去演繹的；舞臺是組織提供的，但這個舞臺上的絢爛卻是自己去描繪的。我們的成長與蛻變證明了這樣掛職鍛煉的形式很新穎，效果很實在。一、零距離，讓模糊化作清晰——學(xué)?；厩闆r我是8月29日正式到xx中學(xué)工作的。此前，我對xx中學(xué)的印象停留在簡單的“好”的印象里：校園環(huán)境清幽，學(xué)校食堂出色，教師工作盡職，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和氣，校園風(fēng)氣和諧，從未有機會去思考從什么時候這么好，為什么這么好。如今，當(dāng)把自己置身于真真切切的工作環(huán)境中，才從一點一滴中悟出點原因來。現(xiàn)在的xx中學(xué)始建于1999年，由xx鎮(zhèn)中學(xué)和xx四中合并而來，經(jīng)過十四年的發(fā)展，通過艾雄偉校長、王正華校長、沈xx
3、校長三代校領(lǐng)導(dǎo)集體的共同努力，發(fā)展為學(xué)?，F(xiàn)有兩個校區(qū)，學(xué)生x人左右，x個教學(xué)班，教職員工x人，其中三分之一為中共黨員，三分之一以上為中級高級教師，成為渝黔線上一顆日益璀璨奪目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校明珠。學(xué)校以“德才并舉、全面發(fā)展”為辦學(xué)理念，以“創(chuàng)重慶市成功教育基地”、“讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀、讓平凡者不平凡、讓每一個學(xué)生都進步”為辦學(xué)目標(biāo)，力求不放棄每一個孩子，對每一個孩子負責(zé)，讓每一個孩子都能成才。學(xué)校堅持內(nèi)外兼修，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，取得了很好的成效。1、學(xué)校從著裝到言談舉止到禮儀擬定標(biāo)準，對教師進行漸進式培訓(xùn)；定期組織師德楷模報告會，評選師德楷模及優(yōu)秀教師團隊，為其它教師樹立
4、榜樣；另一方面，從校內(nèi)到校外，要求教師嚴格要求自己，維護教師形象、學(xué)校形象。2、重視校園文化建設(shè)，營造濃郁文化氛圍。學(xué)校高度重視校園文化、班級文化、寢室文化以及辦公室文化建設(shè)，力求校園規(guī)范、整潔、文化氣息濃厚。3、重視宣傳。學(xué)校通過樹立巨幅廣告牌，公開學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)及社會承諾，通過召開家長會、座談會以及電視臺宣傳學(xué)校的亮點，讓社會了解學(xué)校、關(guān)注學(xué)校、支持學(xué)校。4、定目標(biāo)，凝人心，聚士氣。學(xué)校非常強調(diào)團結(jié)的重要性，強調(diào)干部的重要性，重視對弱勢群體的關(guān)注，學(xué)校的凝聚力和戰(zhàn)斗力大大加強，破解了許多難題，如舉報問題、送生問題。5、重視制度建設(shè)，為教師搭建公正公平競爭平臺。
5、學(xué)校完善《年度考核方案》、〈職稱評審方案〉、〈教學(xué)質(zhì)量考核方案〉、〈績效工資分配方案〉，力求變“人治”為“法治”，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。6、以“課改”+“現(xiàn)代教學(xué)手段”，提升課堂教學(xué)效益。學(xué)校重視備課質(zhì)量，提前一期備好講學(xué)稿；推出了“四段六步”課堂教學(xué)模式，倡導(dǎo)“以學(xué)定教”，實施“會者不講，只講不會的，講了不會的也不講”，注重課前預(yù)習(xí)，注重課堂中的合作學(xué)習(xí)，注重當(dāng)堂訓(xùn)練；與此同時，學(xué)校注重現(xiàn)代化教學(xué)手段的運用，目前基本達到人人有筆記本電腦，班班有班班通，信息化教學(xué)在學(xué)校得到廣泛運用。7、“4+1”德育新模式?；顒佑拢匾暤掠逃挠行?。學(xué)校強化學(xué)生的自主
6、管理，注重每日一次的宣誓活動、演講活動、唱紅歌、頌經(jīng)典活動、大課間活動，注重每周一次的升國旗活動、2+x活動，注重抓住傳統(tǒng)節(jié)日開展尊師活動、感恩活動、勵志教育，每期均要組織兩次大型體育賽事活動。一系列德育活動的有效開展，促成了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)了學(xué)生的組織能力、管理能力，增強了學(xué)生的身心素質(zhì)，培養(yǎng)了學(xué)生陽光、自信、向上的品質(zhì)。如今，咱們xx中學(xué)已形成了“4+1”德育新模式。具體地講即是初一必修文明禮儀，初二必修演講與口才，全校必修大課間和自主管理，全校學(xué)生選修一項音體美，以求適應(yīng)適合的發(fā)展和當(dāng)今社會對人才的需要。8、著力構(gòu)建學(xué)校特色。學(xué)?，F(xiàn)已構(gòu)建了課改特
7、色——成功教育模式，四十分鐘高效課堂；課間改革特色——五十分鐘魁力課間；體育傳統(tǒng)特色學(xué)?！黜楏w育賽事成績居區(qū)前列（區(qū)運動會跳繩比賽第一名，田徑運動會一等獎，乒乓球女團第一名、男子第三名，籃球女籃第五名，男籃第八名）；科技特色——學(xué)校連續(xù)十三年獲縣區(qū)科技比賽第一名）。另外還有愛心摩旅特色。共3頁，當(dāng)前第1頁9、強化安全管理。學(xué)校高度重視安全教育，成立了以校長為第一責(zé)任人、書記分管安全的組織機構(gòu)，確立了“創(chuàng)市級平安校園”的目標(biāo)，構(gòu)建了校長——書記——安保主任——年級主任——班主任——任課教師的安全管理體系，促成學(xué)校不僅規(guī)避了安全責(zé)任事故的發(fā)生，學(xué)生傷害事件基本杜絕
8、，而且涌現(xiàn)
