關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

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1、關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考：摘要：就目前的形式來(lái)看，幾乎所有國(guó)有企業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)全球化的巨大沖擊和深刻影響，這些都對(duì)國(guó)企的人力資源管理和規(guī)劃戰(zhàn)略提出了更高的要求。所以，國(guó)有企業(yè)必須要從本質(zhì)上變更人力資源管理的理念，切實(shí)推進(jìn)人力資源管理從傳統(tǒng)模式向戰(zhàn)略型的人力資源管理的轉(zhuǎn)化；重視人員培養(yǎng)，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理人員業(yè)務(wù)水平。關(guān)鍵詞：人力資源管理、國(guó)有企業(yè)、戰(zhàn)略性管理、績(jī)效與激勵(lì)引言:人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對(duì)組織

2、內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃，招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織，考核績(jī)效支付報(bào)酬，并進(jìn)行有效激勵(lì)，結(jié)合組織與個(gè)人需要，進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。成功的人力資源管理工資對(duì)企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張的幫助是不言而喻的，但是當(dāng)今我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀卻顯得并不盡如人意。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，概括描述了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，指出了國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題，提出了

3、改革方案[1]。一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用首先，知識(shí)化更改了衡量企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)則和競(jìng)爭(zhēng)法則。知識(shí)屬于企業(yè)的戰(zhàn)略型資本，企業(yè)是以知識(shí)融合系統(tǒng)或者創(chuàng)造、傳播和使用知識(shí)的結(jié)構(gòu)。因此企業(yè)能否擁有創(chuàng)造知識(shí)，能否制造異質(zhì)性沒(méi)有編碼的知識(shí)，是能否持續(xù)推動(dòng)企業(yè)提升生產(chǎn)率，提高并制造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ)。被稱為知識(shí)和技能綜合體的人力資源，不僅詮釋了企業(yè)所存在的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力和實(shí)際能力的綜合，還是企業(yè)制造獨(dú)占能力異質(zhì)性知識(shí)和獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提。盡管企業(yè)的科技水平和知識(shí)能力是沒(méi)有形態(tài)的，可是表現(xiàn)企業(yè)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力和實(shí)

4、際能力水平的綜合體人力資源確確實(shí)實(shí)是存在的，而且還能夠不斷管理、各種培訓(xùn)和持續(xù)開(kāi)發(fā)的。所以，企業(yè)人力資源是主導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的重要部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式有著本質(zhì)性的改革[2]。E時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將取決于企業(yè)核心能力方面的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。其次，網(wǎng)絡(luò)普及更改了傳統(tǒng)的時(shí)間觀念，制造了一個(gè)不因地理邊界限定與包縛的全世界工作環(huán)境。所以，新技術(shù)的快速發(fā)展，一方面提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率，很大程度上減少了交易費(fèi)用，另一方面還對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理形式形成了巨大沖擊?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷地刷新如何

5、定義工作時(shí)間與如何定義工作方式?？茖W(xué)信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓企業(yè)越來(lái)越認(rèn)知到制造技術(shù)的人力資源的重要地位。越來(lái)越多的企業(yè)接下來(lái)會(huì)將人力資源的管理工作提升到非常重要的層次。再者，全球化早就轉(zhuǎn)變了競(jìng)爭(zhēng)的界限，讓企業(yè)面對(duì)著從未有過(guò)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自主化驅(qū)動(dòng)下的全球經(jīng)濟(jì)，會(huì)讓大部分國(guó)有企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心力量。希望在全球化形勢(shì)下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)所有部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理人員，務(wù)必要有新的思考、思維方式，注重探索企業(yè)人力資源所扮演的角色和如何使價(jià)值增加的問(wèn)題，建造全新的模型和過(guò)程來(lái)培育全球化的機(jī)敏

6、嗅覺(jué)和分析判斷能力。時(shí)代主導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理?，F(xiàn)今企業(yè)的人力資源主導(dǎo)方向其實(shí)就是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)導(dǎo)向。當(dāng)前企業(yè)使用的人力資源方向是融合知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的E時(shí)期的本質(zhì)特性以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局[3]。美國(guó)科學(xué)化管理的先行者泰勒到死也未曾想到，由他發(fā)現(xiàn)的科學(xué)管理理念會(huì)成為人剝削人的道具，但是他發(fā)現(xiàn)的科學(xué)管理理念始終向著人性化管理的導(dǎo)向前進(jìn)。企業(yè)也一定會(huì)以全新的角度來(lái)重新認(rèn)知企業(yè)發(fā)展中其人力資源所發(fā)揮的巨大作用。二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問(wèn)題一是企業(yè)內(nèi)部員工配置不合理。國(guó)有企業(yè)工人的流動(dòng)體現(xiàn)出很大的隨意性，職

7、工工作調(diào)整經(jīng)常是通過(guò)關(guān)系，調(diào)整的工人有的工作能力很強(qiáng)，就是擔(dān)心他的業(yè)務(wù)水平和自身的技術(shù)水平不夠優(yōu)秀，不一定能干好本職工作，說(shuō)不定還對(duì)其他工人的工作效率和上進(jìn)心造成影響。還有，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的晉升問(wèn)題，由于利益的驅(qū)動(dòng)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大部分時(shí)間需要考慮各方面的關(guān)系，卻不知道，任用一個(gè)管理素質(zhì)水平不高的中層領(lǐng)導(dǎo)，所產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)可能很大，不但影響了本應(yīng)該晉級(jí)的干部的工作熱情，還為碌碌無(wú)為的人提供了不思進(jìn)取的榜樣。二是用人方面存在缺陷。國(guó)有企業(yè)在用人方面存在的缺陷，往往是困惑國(guó)企改革發(fā)展的主要問(wèn)題中不得不考慮的一個(gè)區(qū)域。就算已完

8、成公司化改革的國(guó)有企業(yè)，在用人方面依然未能形成很好的管理體制，很多企業(yè)干部的思維還停留在以往管理的基礎(chǔ)上。多數(shù)國(guó)企愿意使用以前的行政級(jí)別管理體制，在人事管理上一直沿用誰(shuí)先來(lái)誰(shuí)先用的秩序，按步晉級(jí)，把員工當(dāng)作管理和調(diào)控的步驟，限制了員工的積極性與創(chuàng)新性。管理層絕大多數(shù)是受上級(jí)組織的委任，而且變換頻繁，致使企業(yè)行為顯現(xiàn)短期化，著重眼前利潤(rùn)。國(guó)企管理較少思考戰(zhàn)略、