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1、淺析從人力資源危機(jī)看人才管理【摘要】人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向,對(duì)經(jīng)濟(jì)起著決定性的作用。文章從人力資源危機(jī)的現(xiàn)狀和危機(jī)方面分析了企業(yè)人力資源管的現(xiàn)狀,并從明確企業(yè)人力資源需求、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的關(guān)心及建立健全規(guī)章制度保證企業(yè)人力資源管理工作開展等方面提出了改進(jìn)企業(yè)人力資源管理中存在問題的措施和途徑?！ 娟P(guān)鍵詞】人力資源危機(jī)人才管理改進(jìn) 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,在發(fā)展過程中必然存在著競(jìng)爭(zhēng),特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷提高,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此
2、,企業(yè)要想加快發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)的人力資源管理工作就顯得尤為重要。在這種形勢(shì)下,如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作,就成為一個(gè)十分重要的問題擺在了企業(yè)面前,需要企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真思考和解決?！ ?人力資源危機(jī)的現(xiàn)狀 1.1企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理 改革開放以來,隨著國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和國內(nèi)教育水平的提高,企業(yè)員工總體素質(zhì)偏低的情況有了很大的改善,但與國際一流企業(yè)相比仍有不小差距。人力資源結(jié)構(gòu)不合理,普通型員工相對(duì)富余,高素質(zhì)的人才匱乏,加上各種原因造成的人才流失,使得企業(yè)人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂?！ ?.2缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人
3、才 企業(yè)需要人才,但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才卻是企業(yè)的—個(gè)通病?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然,但是,經(jīng)營(yíng)管理人才的重要性也不可小視。企業(yè)管理者大多是技術(shù)起家,重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)。他們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,因此不予重視和培養(yǎng)。長(zhǎng)此以往,導(dǎo)致有能力者被埋沒、跳槽。而那些沒有經(jīng)營(yíng)管理能力的人員卻通過種種“關(guān)系”占據(jù)管理崗位,使管理部門成為養(yǎng)閑人的場(chǎng)所?！ ?.3人力資源流失嚴(yán)重 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng),人力資源流動(dòng)逐漸頻繁。合理的人力資源流動(dòng)不僅是正常的,甚至是必須的。人力資源大量
4、流失,同時(shí)又缺少補(bǔ)充,無疑是一個(gè)嚴(yán)重的問題,特別是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才的流失。不但使以前對(duì)這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報(bào),而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本也非常高。此外,人力資源的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄等后果。因此,人力資源的大量流失,會(huì)直接削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?人力資源危機(jī)的成因分析 2.1企業(yè)人力資源管理觀念落后 一是對(duì)人力資源的理解存在片面性,缺乏科學(xué)的人才觀。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到,德才兼?zhèn)?、有?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的就是人才。二是將現(xiàn)代的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理混為一談,未能建立起有效的人力資源開發(fā)與利用的投資、保障體制。 2
5、.2缺乏合理的淘汰機(jī)制 企業(yè)的兩個(gè)突出問題是冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。由于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,企業(yè)普遍缺乏合理的淘汰機(jī)制,導(dǎo)致一方面富余人員較多,勞動(dòng)生產(chǎn)率較低,人工成本不堪重負(fù);另一方面,熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才和復(fù)合型人才卻十分短缺?！ ?.3激勵(lì)手段單一 缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū):注重人力資源職位的提升,忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。誠然有不少的優(yōu)秀技術(shù)人員在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,表現(xiàn)很出色,但這并不是—個(gè)必然規(guī)律。管理人員和技術(shù)人員在素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)上的要求差別是很大的,一
6、名優(yōu)秀的技術(shù)人員,一定就是一名優(yōu)秀的管理者。 2.4人力資源培訓(xùn)落后 在對(duì)人力資源的使用上,很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種通過不斷開發(fā)而不斷增值的增量資源,沒有認(rèn)識(shí)到人力資源像所有資源一樣會(huì)發(fā)生損耗,只關(guān)注對(duì)其使用,而沒有考慮到補(bǔ)給和折舊,不舍得把人力資源培訓(xùn)作為重點(diǎn)投資與投入對(duì)象。 3改進(jìn)企業(yè)人力資源管理的措施分析 3.1明確企業(yè)人力資源需求規(guī)劃 企業(yè)在引進(jìn)人力資源時(shí),首先需要考慮的因素就是引進(jìn)的人力資源是否符合企業(yè)發(fā)用人機(jī)制人力資源管理規(guī)章制度發(fā)展需要,這也是決定企業(yè)是不是引進(jìn)人力資源的根本。從這個(gè)意義出發(fā),企業(yè)在引進(jìn)人力資源時(shí),首先
7、需要制定企業(yè)人力資源需求規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r,明確需要引進(jìn)人力資源的數(shù)量、學(xué)歷、專業(yè)等相關(guān)問題。有了企業(yè)人力資源需求規(guī)劃后,在引進(jìn)人力資源時(shí)就要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),既要避免走后門、說情、降低用人標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人力資源的現(xiàn)象,更要避免重學(xué)歷、輕能力的現(xiàn)象,兩種現(xiàn)象都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來損失?！ ?.2優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,建立能上能下、科學(xué)合理的用人機(jī)制 充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性和主動(dòng)性,既可以更好地發(fā)揮人力資源的作用,也是人力資源管理的目標(biāo)之一。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),也需要注意這一點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)就需要努力優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)可以對(duì)引進(jìn)的人力資源進(jìn)
8、行職業(yè)興趣和愛好的測(cè)試,以發(fā)現(xiàn)人力資源的職業(yè)偏好,并根據(jù)測(cè)試結(jié)果將人力資源安排到
