企業(yè)成功的關(guān)鍵因素包括？

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1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素包括？　　要想讓企業(yè)獲得成功，單單靠一個(gè)人的努力是不夠的，而是需要多方面的因素一切作用下才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。管理資源吧小編精心為大家搜集整理了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，大家一起來看看吧?！　∑髽I(yè)成功的關(guān)鍵因素篇1：企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵　　雖然新一代的中國(guó)企業(yè)得天獨(dú)厚，能享受天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、變化速度越來越快、客戶要求越來越高的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要取得持續(xù)的成功實(shí)屬不易。企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力。故此可以把企業(yè)持續(xù)成功的方程式表達(dá)為：　

2、　成功=戰(zhàn)略×組織能力　　這兩個(gè)因素之間是相乘關(guān)系(而不是相加關(guān)系)，其中一項(xiàng)不行，企業(yè)就無法獲得成功。如果企業(yè)空有正確的戰(zhàn)略，卻沒有合適的組織能力，即使商機(jī)出現(xiàn)，也無法把握。例如，雖然采取并購(gòu)戰(zhàn)略可以為某類企業(yè)帶來很多協(xié)同效應(yīng)，但是如果企業(yè)沒有并購(gòu)整合的能力，只會(huì)賠了夫人又折兵。反之，即使企業(yè)擁有很強(qiáng)的組織能力，但卻沒有能夠根據(jù)外部環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，原有的組織能力反而會(huì)成為企業(yè)取得成功的羈絆?！　≌_的戰(zhàn)略　　堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向，公司才有可能獲得成功。國(guó)內(nèi)環(huán)境商機(jī)無限。很多中國(guó)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，采

3、取機(jī)會(huì)導(dǎo)向，或者有了戰(zhàn)略卻沒能在執(zhí)行中堅(jiān)持最初的選擇，受短期利益誘惑走上了多元化道路，盲目擴(kuò)張，把企業(yè)送上了不歸路。格力電器的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到很多企業(yè)的多元化只是一種投機(jī)行為，而格力以事業(yè)為目的，不急躁、不浮躁，十幾年如一日地專注于空調(diào)行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地投入，最終成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)唯一的世界名牌。　　合適的組織能力　　僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，才能確保自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以在短期內(nèi)模仿。格力空調(diào)的優(yōu)良品質(zhì)是建立在對(duì)研發(fā)的持續(xù)、大量投入

4、的基礎(chǔ)之上的，公司從不對(duì)研發(fā)費(fèi)用設(shè)立固定指標(biāo)，只要有需要，只要格力承擔(dān)得起，就一定會(huì)投入。因此，格力有世界一流的，包括焓差、熱平衡、噪聲在內(nèi)的170多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，其中僅噪聲實(shí)驗(yàn)室就有上百個(gè)，并且獲得了全球最嚴(yán)格的安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所的認(rèn)證。因?yàn)橛羞@些投入，格力目前有1000多項(xiàng)專利，其中一兩百項(xiàng)是發(fā)明專利，有些甚至連國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒有。格力的研發(fā)隊(duì)伍富有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力強(qiáng)，擁有出色的產(chǎn)品研發(fā)能力，是經(jīng)過多年持續(xù)地投入和積累才形成的，這不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠在一夜之間趕超的。　　無論是制定正確的戰(zhàn)略，還是打造合

5、適的組織能力，關(guān)鍵在于最高**和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、判斷和堅(jiān)持。成功企業(yè)的背后都有著高瞻遠(yuǎn)矚、認(rèn)定方向就堅(jiān)持不懈的**。他們不受外界的浮躁風(fēng)氣所干擾，抓準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，專注于主業(yè)，然后腳踏實(shí)地打造組織能力，一步步做強(qiáng)做大。格力前董事長(zhǎng)朱江洪重視研發(fā)和質(zhì)量，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著宗教般的熱情。繼任者董明珠上任后的第一把火就是培養(yǎng)接班人，因?yàn)樗宄刂酪蛟彀倌昶髽I(yè)，關(guān)鍵在于擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才?！　∪绻狈φ_的戰(zhàn)略或與之匹配的組織能力，企業(yè)只能如曇花一般，雖然擁有開放時(shí)的燦爛，卻難以持久。秦池、愛多這樣的企業(yè)曾經(jīng)是*

6、*電視臺(tái)的“標(biāo)王”，但僅靠砸廣告換來的營(yíng)銷成功只能讓企業(yè)勝一時(shí)而不能贏一世。依靠不規(guī)范的資本運(yùn)作而輝煌一時(shí)的德隆公司，由于**急功近利、貪多求快的心態(tài)，把企業(yè)引上了滅亡之路。類似的中國(guó)企業(yè)不勝枚舉，它們和前文所述的成功企業(yè)形成鮮明對(duì)照，引人深思：中國(guó)企業(yè)究竟怎樣才能把握歷史賦予的契機(jī)，在中國(guó)和全球舞臺(tái)崛起，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?　　組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)　　雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實(shí)中，組織能力在影響企業(yè)成功方面往往起到更為關(guān)鍵的作用。絕大多數(shù)的高管都認(rèn)為，與戰(zhàn)略相比，組織能力的高低，

7、更能決定企業(yè)可否持續(xù)性地取得成功。這是因?yàn)椋瑧?zhàn)略的重新制定常常只需要高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的參與，快則幾周，慢則數(shù)月，新的戰(zhàn)略便可出爐。但是組織能力的打造卻要數(shù)以年計(jì)，并且需要公司上下全體員工的投入才會(huì)見效。因此，組織能力建設(shè)是更為艱難，卻又是對(duì)企業(yè)取得成功至關(guān)重要的一件大事。但遺憾的是，企業(yè)**的興趣和工作重點(diǎn)通常集中于討論公司戰(zhàn)略，而往往把提升組織能力的難題交給人力資源部門去解決。要使員工能力得到真正的提升，制定計(jì)劃很容易，但是如何獲得各級(jí)主管的積極投入，在承受業(yè)務(wù)壓力的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)員工的重任卻很難;寫一些企

8、業(yè)核心價(jià)值觀的標(biāo)語(yǔ)貼在墻上只要幾分鐘，但是如何讓這些價(jià)值觀成為員工心中的信念、工作實(shí)踐中的準(zhǔn)則，卻很耗時(shí)耗力;重畫一張組織圖很容易，可是完成職位調(diào)整，把合適的人放到合適的崗位上，涉及權(quán)利的重新分配，卻非常棘手。事實(shí)上，任何變革措施，如果沒有公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動(dòng)，人力資源部門很難取得實(shí)質(zhì)性成果。因此，組織能力(而不是戰(zhàn)略)常常成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸?！　〈蛟旖M織能力以配合戰(zhàn)略實(shí)施，先在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，進(jìn)