柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁

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1、柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣

2、當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳

3、傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁柳傳志教你怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁近日,柳傳志在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院演講,以下為演講全文?! 「魑煌瑢W(xué),我非常高興有機(jī)會(huì)能夠跟大家溝通?!霸鯓赢?dāng)一個(gè)好總裁”這個(gè)題目確實(shí)是博大精深,要我在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)將它濃縮的表達(dá)出來(lái),無(wú)論是就我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還是就我的理論功底來(lái)說(shuō)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是我希望跟大家有溝通的機(jī)會(huì),我主講

4、的時(shí)間和大家提問(wèn)我來(lái)回答的時(shí)間比例最好是三七開,或者是四六開,總之,我希望留更多的時(shí)間和大家交換意見(jiàn)。    在開始講以前,我想作四點(diǎn)說(shuō)明。第一、對(duì)“總裁”的定義。我這里講的“總裁”是企業(yè)管理層的第一把手;第二、總裁要把管理企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,而不是打工的,他應(yīng)該在自己的企業(yè)里有股份。一些人認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)好總裁,就是怎么能夠多拿錢,而少做事,這個(gè)角度與我所講的就有很大不同了;第三、我盡量講在是中國(guó)這個(gè)具體的大環(huán)境下發(fā)生的事情,而盡量少談書本上的東西。因?yàn)閲?guó)際管理學(xué)的一些經(jīng)典理論,講到最后都有一個(gè)條件,那就是強(qiáng)調(diào)是在什么具體環(huán)境下產(chǎn)生

5、的,而在其他環(huán)境則不能照搬;第四、今天主要從宏觀角度上來(lái)談思路,談框架,如果談到微觀的東西,也只是為了說(shuō)明宏觀。因?yàn)椤霸鯓幼鰝€(gè)好總裁”這一題目本來(lái)可以寫成一本極厚的書,要濃縮的、畫龍點(diǎn)睛的談出來(lái)極不容易,所以今天我只能努力去做?!   ∫?yàn)檎劦臅r(shí)候主要還是結(jié)合我自己的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),和聯(lián)想的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ),所以我還是簡(jiǎn)單介紹一下聯(lián)想的情況?!   ÷?lián)想集團(tuán)發(fā)展分為三個(gè)階段,88年以前,我們稱為開創(chuàng)階段,聯(lián)想走的是貿(mào)工技的道路,這個(gè)開創(chuàng)階段主要是積累資金、了解市場(chǎng),同時(shí)開發(fā)了我們首期的產(chǎn)品聯(lián)想漢卡。為什么以88年作為一個(gè)階段呢

6、,因?yàn)?8年的時(shí)候,我們打到了海外,在香港建立了我們的第一個(gè)聯(lián)想香港公司。為什么要到海外去呢?因?yàn)樵?8年以前,我們先是積累資金,給人做代理,做到一定程度,對(duì)銷售渠道和市場(chǎng)熟悉了以后,我們就想制作自己品牌的計(jì)算機(jī)。但是當(dāng)時(shí)中國(guó)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有關(guān)部門覺(jué)得國(guó)內(nèi)已經(jīng)有上百條的PC生產(chǎn)線了,不會(huì)再輕易將生產(chǎn)批文批給一個(gè)計(jì)劃外企業(yè),所以我們當(dāng)時(shí)無(wú)論如何也拿不到PC生產(chǎn)批文。在這種情況下,就逼著我們鋌而走險(xiǎn),到香港去建立一家公司,從貿(mào)易做起,做大了以后,再建立自己的生產(chǎn)能力,然后再打回國(guó)內(nèi)市場(chǎng),所以88年是我們的一個(gè)關(guān)口?!   ?8

7、年到94年我們走的路是外向型產(chǎn)業(yè)化,兩步并作一步走。88年以前,我們果然在香港通過(guò)貿(mào)易積累了不少資金,然后就創(chuàng)辦了自己的工廠并生產(chǎn)了我們自己的產(chǎn)品:計(jì)算機(jī)主板,但當(dāng)時(shí)我們還沒(méi)有做整機(jī)。90年前后,國(guó)家的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)訪問(wèn)的時(shí)候,知道了我們的情況,就給了我們?cè)趪?guó)內(nèi)生產(chǎn)PC的批文。這樣我們從90年以后又打回了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這樣就形成了今天聯(lián)想自己的品牌機(jī),這個(gè)階段是88年到94年。為什么以94年為結(jié)點(diǎn)呢?94年是香港聯(lián)想上市,這標(biāo)志著聯(lián)想發(fā)展到了一定的規(guī)模,這是我們公司發(fā)展的第二階段。    第三階段,就是從94年到今天,我們認(rèn)為自身

8、達(dá)到了一個(gè)高速發(fā)展的階段?!   〗酉聛?lái),我介紹一下聯(lián)想的公司結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程。大家看到的圖上是84年11月時(shí),我和10個(gè)同志,我們11個(gè)人在這間平房里邊創(chuàng)辦的聯(lián)想集團(tuán)前身,叫中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司,這間公司是我們最早的母體。我們?cè)倏聪乱贿呉粡?,這張就是8

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