如何適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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1、如何適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般來說，除了具備統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的運籌帷幄的謀略之外，領(lǐng)導(dǎo)者還必須有極強的適應(yīng)性。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說：當(dāng)我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者了解成功的標(biāo)準(zhǔn)及定義，知道在前進(jìn)道路上如何作出最優(yōu)選擇，就到了考慮自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時候。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有多種類型，孰優(yōu)孰劣并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于領(lǐng)導(dǎo)者

2、來說，關(guān)鍵是要選擇適合自己性格、愛好興趣與人生理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之前，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮一下問題：我真的關(guān)心自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否與公司契合嗎？我可以為掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳發(fā)現(xiàn)，很多公司都會努力對年輕領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，不希望他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格太過個性，希望他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以與公司業(yè)已存在的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格保持一致。一些公司甚至?xí)捎靡恍┡嘤?xùn)項目改變年輕領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以期更適應(yīng)公司發(fā)展。這種做法對領(lǐng)導(dǎo)者來說是個很大的挑戰(zhàn)：你是否會為了在組織中獲得成功而有意改變已經(jīng)成形的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、呢？如果答案是肯定的，那么，領(lǐng)導(dǎo)者一定會發(fā)覺自己像個偽裝者，為一個目的壓抑隱藏自己的真實面目。在職業(yè)生涯的開始階段，這類問題是很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到的。強生公司的詹姆斯?伯克和通用電氣的杰克?韋爾奇都因為自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司不一致而提出辭職，雖然最終被自己的導(dǎo)師留下。一位領(lǐng)導(dǎo)者，不論是自發(fā)適應(yīng)組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還是盡力模仿其他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其他人都很容易看出來。因為一旦遇到較大的事件，領(lǐng)導(dǎo)者在處理問題時必然會使用自己擅長或本來就擁有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，顯現(xiàn)出最真實的一面，有些領(lǐng)導(dǎo)者可能是高度指令性風(fēng)格，有些可能是消極被動型風(fēng)格。所以，

4、一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最大限度表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，而非一味模仿別人，并對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找出優(yōu)缺點，不斷加以改進(jìn)。Tropicana公司的艾倫?馬拉姆在領(lǐng)導(dǎo)過程中也意識到這一點，她的一個部門主管在領(lǐng)導(dǎo)過程中有這樣的一個習(xí)慣：每次試圖說服別人時，主管總會站起來用一種居高臨下的姿態(tài)強化自己的觀點。艾倫比他整整矮了一英尺，所以艾倫發(fā)現(xiàn)她的身高提醒他，她在身高上不可能超越這個主管，要想真正領(lǐng)導(dǎo)他人，必須形成自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而非單純效仿他人。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格大概可以分為六種類型：一、教練型領(lǐng)

5、導(dǎo)，指導(dǎo)和培養(yǎng)員工熟悉領(lǐng)導(dǎo)職位，為下一任領(lǐng)導(dǎo)作準(zhǔn)備。一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門管理者，帶領(lǐng)著他的員工，每天在工作中，對他們進(jìn)行培訓(xùn)與激勵。他給他們布置工作任務(wù)，教他們?nèi)ネ瓿傻姆椒?，在他們遇到困難時給予激勵并幫助他們。他對他們亦是有愛、有嚴(yán)，也有深深的期待。他期待的是他的員工能在工作中成長起來，成為企業(yè)甚至社會的棟梁之材；期待有一個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊，讓員工充滿激情而快樂地工作；期待著這個團(tuán)隊能取得令人稱贊的業(yè)績，為企業(yè)、為社會做出一份貢獻(xiàn)。二、專家型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工與自己一樣擁有精湛的專業(yè)技術(shù)與自我管理能力。每一個領(lǐng)域都有自身的特點，都有自

6、身的運轉(zhuǎn)模式和客觀規(guī)律。例如水利工作和衛(wèi)生工作，林業(yè)工作和稅務(wù)工作，機關(guān)工作和鄉(xiāng)村工作，等等，都有著自己的術(shù)語，有著自己一整套的工作要求和模式。要在工作中作出科學(xué)決策等，必須了解這些工作的特性和內(nèi)涵，其發(fā)展趨勢，做到心中有數(shù)，做到了如指掌。這是利于科學(xué)決策方面的原因。另外，專家型領(lǐng)導(dǎo)由于其科學(xué)決策帶來的成效也會給其增添人氣，獲得下屬的支持，獲得組織的認(rèn)可，從而更加有利于推動工作的開展，包括自身的發(fā)展。三、指令型領(lǐng)導(dǎo)，要求下屬嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令做事。領(lǐng)導(dǎo)者是通過下達(dá)命令來進(jìn)行管理的，命令的內(nèi)容和形式固然非常

7、重要，但是，更為重要的是不能忽視任務(wù)要由誰負(fù)責(zé)。一個公司的總經(jīng)理對他的三個下屬下了這樣的命令：去拿那個樣本過來。但是，他的三個下屬只是相互看了一眼，并沒有做任何反應(yīng)。此時，若你置之不理，結(jié)局是誰也不會去做。這就是下達(dá)命令者的錯誤。你應(yīng)指明：，拜托你羅!領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)命令之后，還必須說明自己說的誰在哪里，若沒適當(dāng)人選，不論自己多么忙碌也必須成為這個誰。所以切勿用模棱兩可的詞句命令下屬。四、合作型領(lǐng)導(dǎo)，注重培養(yǎng)員工間和諧的人際關(guān)系，員工互相合作來一起實現(xiàn)組織目標(biāo)。云計算服務(wù)提供商Salesforce.推出類Facebook的社交軟件C

8、hatter并將其應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的合作中。Salesforce.的CEO發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)造和使用Chatter的人無法將他們的信息和觀點傳達(dá)到管理層，而這些人中有很多對顧客相當(dāng)了解，可以為系統(tǒng)帶來更多的價值，卻不被管理團(tuán)隊所知。于是，他們利用Chatter打開企業(yè)的管理之門，邀