企業(yè)遷都的冷思考

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1、企業(yè)“遷都”的冷思考    一、企業(yè)“遷都”的概念及形成機理    自20世紀(jì)90年代起,企業(yè)“遷都”現(xiàn)象逐步成為中國經(jīng)濟運行中的一個突出現(xiàn)象。90年代初,一批跨國企業(yè)進(jìn)駐中國,將總部選在了上海、北京和珠三角。同時,一大批土生土長的國有企業(yè)和民營企業(yè)也紛紛選址或遷移到中心城市。隨著近年來中國改革開放的進(jìn)一步深入,特別是“總部經(jīng)濟”理論的提出,中國總部經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了迅速、全面發(fā)展階段,企業(yè)“遷都”現(xiàn)象也變得尤為突出?!   ?一)企業(yè)“遷都”的概念  “總部經(jīng)濟”的形成方式主要有兩種:一種是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)總部向大城市的遷移;另一種是大城市

2、的企業(yè)生產(chǎn)基地向欠發(fā)達(dá)地區(qū)的轉(zhuǎn)移而總部留在原區(qū)域。筆者這里分析的“遷都”主要是指前一種經(jīng)濟現(xiàn)象。要真正弄清企業(yè)“遷都”的概念,我們還需要明確“總部”的概念。總部是指在一個企業(yè)系統(tǒng)中獨立于商品生產(chǎn)部門之外的決策機構(gòu),這種獨立既指組織機構(gòu)上的獨立,也指空間上的獨立,是一個企業(yè)系統(tǒng)框架下的獨立。在企業(yè)中,總部能夠作出有別于商品生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理決策之外的企業(yè)其他決策,如要素配置決策、投融資決策、研發(fā)決策、高層管理決策等?! ∑髽I(yè)“遷都”是近年來中國經(jīng)濟的一個突出現(xiàn)象。以民營企業(yè)為主的本土企業(yè)走“農(nóng)村包圍城市”道路,紛紛把公司的總部或重要部門從小城

3、市遷往上海、北京等大城市,有的甚至搬到國外,如:四川的東方希望集團遷往上海,山東的浪潮集團總部遷往北京,湖北十堰的東風(fēng)汽車搬至武漢,2005年5月份,聯(lián)想把臨時總部遷往紐約,企業(yè)“遷都”的風(fēng)潮愈演愈烈??偟膩碚f,遷都是企業(yè)自身加速發(fā)展的內(nèi)在要求,也是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的必然結(jié)果?!   ?二)企業(yè)“遷都”的形成機理  隨著中國總部經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)“遷都”現(xiàn)象也愈演愈烈。人們普遍認(rèn)為,“遷都”是總部經(jīng)濟賴以發(fā)展的依據(jù)。從經(jīng)濟學(xué)角度分析,企業(yè)“遷都”其實有其形成的經(jīng)濟學(xué)動因?! ?.競爭優(yōu)勢理論。邁克爾·波特最早提出這一理論,其核心思想是:經(jīng)濟

4、的全球化外化為市場的全球化,市場全球化又明顯地表現(xiàn)為價值鏈的重組。由于跨國公司一般具有技術(shù)創(chuàng)新和營銷方面的比較優(yōu)勢,借助于這些優(yōu)勢,跨國公司能夠獲取價值鏈中利潤最豐厚、附加值最大的區(qū)段。而不具有研發(fā)和營銷競爭優(yōu)勢的企業(yè)只能從事價值鏈中利潤較薄但收入比較穩(wěn)定的加工制造區(qū)段。這樣,通過激烈的市場競爭,價值鏈的重組最終表現(xiàn)為企業(yè)依據(jù)自身的比較優(yōu)勢在不同價值區(qū)段上進(jìn)行高度的專業(yè)化分工。具有品牌效應(yīng)的區(qū)域一般具有區(qū)位優(yōu)勢,能夠吸引更多的人才、資本、信息等創(chuàng)新要素向該區(qū)域流動,在價值鏈分工中,占據(jù)“高端”位置,企業(yè)將總部遷入,將獲得更高的利潤回報?!?/p>

5、 2.古典區(qū)位理論。這一理論研究了一般經(jīng)濟學(xué)所忽視的經(jīng)濟活動的空間問題,對企業(yè)最有區(qū)位的選擇進(jìn)行了分析。古典區(qū)位理論最早是由弗里德曼提出的,他認(rèn)為由于聚集的人力資源、信息資源等戰(zhàn)略要素成本較高,受經(jīng)濟活動必須補償要素成本這一經(jīng)濟原則制約,形成了基于比較優(yōu)勢的中心區(qū)域和中心區(qū)域外合作分工的關(guān)系。在中心區(qū)域里,一般能夠更多地吸引資本、技術(shù)、人才,形成戰(zhàn)略資源優(yōu)勢,適于公司總部再次聚集發(fā)展;而外圍由于有地價、勞動力成本優(yōu)勢,以及資本比較富裕的一般資源優(yōu)勢,適于建立比較穩(wěn)定的加工基地?! ?.產(chǎn)業(yè)集群理論。美國哈佛商學(xué)院波特認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)集群是指某一

6、特定區(qū)域內(nèi)(通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心),大量產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的企業(yè)以及相關(guān)機構(gòu)在空間上集聚,并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。眾多公司的總部在特定地域聚集會產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟和外部性,企業(yè)將總部遷入該地區(qū),在獲得其總部所需的生產(chǎn)要素資源、享受高質(zhì)量的專業(yè)化配套關(guān)聯(lián)服務(wù)時,將付出相對較分散而言更小的代價。  企業(yè)“遷都”是一種現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)配置資源的新方式,信息經(jīng)濟的發(fā)展,在客觀上使企業(yè)“腦”、“身”分離成為可能。作為“頭腦”的企業(yè)總部和作為“身體”的生產(chǎn)基地在物理空間上分開,可以使企業(yè)能夠以更低的成本價格獲得中心城市的信息、人才等戰(zhàn)略資源,同時也能

7、獲得欠發(fā)達(dá)地區(qū)的土地、能源、材料和勞動力等常規(guī)資源,實現(xiàn)兩個不同區(qū)域最優(yōu)資源在同一企業(yè)的集中配置?!   《⑵髽I(yè)“遷都”面臨的困境    遷都“絕非異地購買或租借一棟辦公樓,把辦公設(shè)備搬進(jìn)去那么簡單,而是“牽一發(fā)而動全身”,其可以使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展,也能讓企業(yè)陷入危局。如果引入經(jīng)濟學(xué)來把脈企業(yè)“遷都”成本,就會發(fā)現(xiàn)許多決策困境?! ?.遷出地政府的壓力。企業(yè)“遷都”首先會面臨來自各方面的阻力,其中最大的是來自遷出地政府的壓力。因為,有能力“遷都”的企業(yè)一般都是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶甚至是財政支柱,他們的去留不單單是企業(yè)行為,還關(guān)系到當(dāng)?shù)氐拿裆?/p>

8、一旦“遷都”,將會給當(dāng)?shù)刎斦徒?jīng)濟帶來不可忽視的影響,業(yè)界所認(rèn)為的“東風(fēng)遷往武漢使十堰淪為廢都”之說不無道理。而且,企業(yè)的遷移不僅僅意味著稅收、就業(yè)崗位的流失,同時還會嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)卣賳T的行

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