如何打造民族品牌男裝的核心競爭力

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1、如何打造民族品牌男裝的核心競爭力一、前沿：自2012下半年進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代以來，從表面上看對(duì)傳統(tǒng)品牌沖擊最大的似乎是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的渠道創(chuàng)新，導(dǎo)致了傳統(tǒng)品牌因?yàn)榕c市場消費(fèi)群體的信息溝通不暢而致使產(chǎn)品賣不出去；另一個(gè)理由就是傳統(tǒng)品牌是因?yàn)椴欢孟M(fèi)者心理需求，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)品牌和線下實(shí)體店大面積地停滯不前而陷入經(jīng)營困境。于是，一些聽風(fēng)就是雨，一貫欠缺冷靜頭腦和系統(tǒng)性思維的傳統(tǒng)企業(yè)便開始病急亂投醫(yī)，他們不是到處在自欺欺人地大談特談互聯(lián)網(wǎng)思維，就是自己給自己壯膽，逢人就說自己是如何如何地走線下線上一體化，再不就是連續(xù)性地講終端零售化?？傊?，他們說

2、的情況從表面上看是似乎都很對(duì)，其是從內(nèi)在上看根本就不是這回事，這究竟是為什么呢？因?yàn)椋?、從60后----85前這兩代半人主導(dǎo)的改革開放前30年的中國市場來看，中國市場因?yàn)闅v史性原因?qū)е碌奈镔|(zhì)性短缺，從而使國內(nèi)品牌企業(yè)有理由長期駐足于物質(zhì)功能需求的制造層面。同時(shí)，又因?yàn)槠髽I(yè)長期地裹足不前而導(dǎo)致企業(yè)自身創(chuàng)新不足，才埋下了今日大面積的產(chǎn)能過剩和庫存之禍根。這也正如中國的社會(huì)化改革一樣，因?yàn)殚L期停滯不前才錯(cuò)失了改革創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)是一樣的；2、等到生在改開富裕期，長在火紅新經(jīng)濟(jì)的中國90后崛起和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合二為一到來時(shí)，此時(shí)的中國社會(huì)已經(jīng)

3、不再是一個(gè)簡單的物質(zhì)功能大爆炸時(shí)代，而是迎來了新一代中國市場主力群體對(duì)中國市場的本質(zhì)，對(duì)中國社會(huì)的性質(zhì)，對(duì)國家民族的文化信仰等一系列價(jià)值認(rèn)同方面的革命性顛覆與市場洗禮，也正是這場表似以互聯(lián)網(wǎng)掀起的顛覆性運(yùn)動(dòng)和革命性洗禮，而實(shí)質(zhì)則是終結(jié)了中國傳統(tǒng)品牌過去20多年的習(xí)慣性思維和一成不變的物質(zhì)功能制造的低端經(jīng)營格局；3、在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代早已經(jīng)來臨之際，恐慌和無助的并不僅僅只是中國的品牌企業(yè)，還包括中國的政治生態(tài)，中國的文化學(xué)術(shù)，中國的產(chǎn)業(yè)精英都必須去重新反思我們這個(gè)民族到底是怎么了？怎么今天的國際關(guān)系一下子變得這么地緊張？我們中國政治生態(tài)和社

4、會(huì)性質(zhì)究竟又怎么了？要讓今天的社會(huì)變得如此地復(fù)雜和糾結(jié)？特別是我們的晚輩90后這一代人，他們究竟是一代天賦大任的時(shí)代驕子，還只是單純?yōu)榧旱娘嬍衬信课覀冎袊氖袌鰧傩跃烤故且粋€(gè)簡單的物質(zhì)交換場所，還是一個(gè)國家和民族信仰，一個(gè)社會(huì)價(jià)值體系，一國物質(zhì)情感的系統(tǒng)性組合與互動(dòng)交流的共享平臺(tái)？？？所以，往大的看也正是因?yàn)楦母镩_放前30年中國社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富不匹配，整個(gè)社會(huì)價(jià)值體系混亂，財(cái)富分配失去公平公正，才導(dǎo)致了今天中國社會(huì)一系列問題的層出不窮和亂象叢生；也正是因?yàn)橹袊鐣?huì)一貫欠缺理性科學(xué)的深度思考，才導(dǎo)致了我們中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的長期失衡

5、和品牌產(chǎn)業(yè)的裹足不前；也正是因?yàn)槲覀冏陨碓缫言谘豪锶谌肓思惫膬r(jià)值觀，才導(dǎo)致了我們做任何一項(xiàng)事業(yè)，都很難有一個(gè)系統(tǒng)化和連續(xù)性的原始資料積累和延續(xù)，從而導(dǎo)致了我們很難適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的科學(xué)化、系統(tǒng)化挑戰(zhàn)，以至于出現(xiàn)市場需求又重新回歸到了產(chǎn)品功能需求和價(jià)廉物美的原始產(chǎn)品時(shí)代。其實(shí)，這只是一種錯(cuò)覺，錯(cuò)在過去我們的民族品牌一直是一種虛假的品牌知名度炒作和所謂的品牌感覺創(chuàng)造。因?yàn)椋v觀全球的知名品牌都是只有百年鍛造，而沒有短平快和所謂的品牌奇跡創(chuàng)造，特別是具有中國特色的品牌知名度炒作。因此，今天中國品牌的全面回歸，恰恰是對(duì)過去20多

6、年民族品牌大躍進(jìn)之錯(cuò)誤的記大過處分和留級(jí)查看，看看我們的品牌商是不是能在這個(gè)大調(diào)整時(shí)期痛定思痛后痛改前非，看看我們是不是真的能從品牌的本源上重新來過。二、中國品牌小打小鬧地改面不改本又能活多久：目前，被中國男裝界較為看好的有福建的諾奇，江蘇的海瀾之家和山東的紅領(lǐng)，究其原因很簡單，也就是這三個(gè)品牌各有特色，說穿了也就是他們有自己獨(dú)特的核心競爭力-----USP（獨(dú)特的銷售說辭）。第3頁第4頁……第6頁1、福建諾奇品牌----自有品牌服裝專業(yè)零售商。諾奇品牌自稱是國內(nèi)時(shí)裝零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，和SPA（自有品牌服裝專業(yè)零售商）模式的先行者。諾

7、奇秉承理性選擇的經(jīng)營理念，零售商品牌，連鎖化經(jīng)營，信息化管理，直營化思路，會(huì)員數(shù)據(jù)營銷的商業(yè)模式。也就是說，諾奇是憑借物超所值的性價(jià)比和過硬的商品零售服務(wù)贏得了市場的青睞。2、海瀾之家品牌----超強(qiáng)供應(yīng)鏈平臺(tái)鑄就的男人衣柜。憑借超強(qiáng)的供應(yīng)鏈銷售平臺(tái)，把供應(yīng)商，加盟商和公司有機(jī)地結(jié)合成為利益共同體，創(chuàng)造了以生活必需品和快消品為主導(dǎo)，以價(jià)廉物美款式多樣為利器的商業(yè)模式，也贏得了市場青睞。3、紅領(lǐng)品牌----中國男裝的定制工廠。首先在款式設(shè)計(jì)上確保國際一流水準(zhǔn)。紅領(lǐng)憑借世界超一流設(shè)計(jì)大師的傾情加盟，確保了紅領(lǐng)品牌絕對(duì)領(lǐng)先國內(nèi)的品牌地位和宣

8、傳噱頭。其次是創(chuàng)建系統(tǒng)卓越的大數(shù)據(jù)版型平臺(tái)。紅領(lǐng)西服采用歐版西服為母版，結(jié)合中國人身材的特點(diǎn)做了百萬次的量體實(shí)踐及多次技術(shù)改善，形成獨(dú)具特色的紅領(lǐng)版型的大數(shù)據(jù)化平臺(tái)。最后在服裝工藝上精益求精。紅領(lǐng)非常注重修腰精致和人體曲