淺議如何加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)

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1、淺議如何加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)　　科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，立足于對人的管理、關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，統(tǒng)一個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的全面發(fā)展提供不竭動(dòng)力?！　?一)堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人。引導(dǎo)企業(yè)員工牢固樹立共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)持用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來認(rèn)識(shí)世界，形成科

2、學(xué)的理論體系、辯證的思維方式；對員工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國主義和時(shí)事形勢教育，樹立企業(yè)員工牢記企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念，不斷激發(fā)他們以企業(yè)整體利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的勇氣和信心。（二）堅(jiān)持以表率言行引領(lǐng)人。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該注重發(fā)揮企業(yè)黨政的組織、推動(dòng)和示范作用，共同導(dǎo)演企業(yè)文化建設(shè)，使他們在決策過程中，能始終貫徹先進(jìn)的文化管理理念，在品德修養(yǎng)、處世行事、個(gè)性風(fēng)格、管理作風(fēng)、興趣愛好等方面都蘊(yùn)含先進(jìn)文化氣息，率先垂范，通過自己的言行影響帶動(dòng)員工，凝聚士氣?！《?、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)增強(qiáng)管理

3、效能的有效途徑　　不少企業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展，逐步形成了以目標(biāo)管理為核心的制度體系，也構(gòu)筑了科學(xué)、嚴(yán)密的管理平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能使各項(xiàng)管理更具人性化、科學(xué)化，使企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)由生硬化管理到情感化管理，控制式管理到支持式管理，他人管理到自我管理的轉(zhuǎn)變?！　。ㄒ唬﹫?jiān)持以制度管理約束人。制度管理是文化管理的必要前提，也是其重要的組成內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)也包括制度建設(shè)，且應(yīng)當(dāng)注重對實(shí)際問題的調(diào)查研究，注重對員工心理的狀況的研究，使制度更加貼近實(shí)際、貼近員工，更加人性化；另一方面使制度不再是冷冰冰的命令型、強(qiáng)制型，而是貫穿著激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感，

4、讓員工感情上易于接受，在自覺遵守制度中養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，滿足員工自尊自我的精神需求，調(diào)動(dòng)員工的激情。?。ǘ﹫?jiān)持以有效機(jī)制獎(jiǎng)懲人。文化建設(shè)的核心應(yīng)當(dāng)定位在建立科學(xué)的管理機(jī)制上，通過有效的目標(biāo)管理、有效的績效考核，公正的選人用人，形成想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位的競爭激勵(lì)機(jī)制，讓干事者海闊天空，讓敗事者寸步難行，使企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿蓬勃朝氣、昂揚(yáng)斗志，努力建設(shè)一支樹立和諧觀念、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。　　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)提高員工素質(zhì)的必要手段　　高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍是做好企業(yè)各項(xiàng)工作的前提

5、和保證。當(dāng)前社會(huì)文化交融、思想碰撞等現(xiàn)狀，對企業(yè)員工的思想產(chǎn)生了一定的沖擊，就應(yīng)通過先進(jìn)地企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束和凝聚作用，引導(dǎo)廣大員工形成科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，造就一支思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。（一）堅(jiān)持以教育培訓(xùn)塑造人。教育員工格守員工守則的基本行為規(guī)范，同時(shí)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，在學(xué)習(xí)中立德、培智、陶情、修身。鼓勵(lì)員工將實(shí)現(xiàn)自己的理想同企業(yè)的發(fā)展振興聯(lián)系起來，加大教育培訓(xùn)力度，開展各種形式的學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工自身的素質(zhì)，進(jìn)面提高企業(yè)整體素質(zhì)?！　?/p>

6、（二）堅(jiān)持以榜樣典型激勵(lì)人。榜樣的力量是無窮的。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注重挖掘、培養(yǎng)和樹立企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，把抽象的文化理念變成生動(dòng)形象的案例與事跡，把精神的感召變成共同的行動(dòng)。通過對先進(jìn)典型的宣揚(yáng)，在員工中形成弘揚(yáng)正氣、見賢思齊的良好氛圍。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀和企業(yè)理念。企業(yè)要通過營造公平有序人才競爭環(huán)境，吸引、選拔和留住人才，破除干部能上不能下，員工能進(jìn)

7、不能出，收入能高不能低的舊思想、舊觀念。首先是企業(yè)文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合。精神文明建設(shè)是打造和諧企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展精神力量源泉，企業(yè)要充分把握和利用廣大員工隊(duì)伍思想這一武器，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)來抓，加強(qiáng)廣大黨員干部和員工的思想教育和引導(dǎo)，通過開展評比十佳員工、忠誠企業(yè)人物或感動(dòng)事跡活動(dòng)，讓精神文明之花在企業(yè)處處盛開，并以此成為企全員學(xué)習(xí)和追星的精神動(dòng)力。同時(shí)還要大力加強(qiáng)精神的陣地建設(shè)，通過邀請講師團(tuán)和開辦市民學(xué)校等，充分發(fā)展宣傳教育功能，著力營造崇尚科學(xué)文明的企業(yè)氛圍。其次是企業(yè)文化建設(shè)要與建立學(xué)習(xí)型組

8、織相結(jié)合。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是當(dāng)今企業(yè)選擇的必然之路，也是富于企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資