論it環(huán)境下價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能和基本假設(shè)

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1、論IT環(huán)境下價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能和基本假設(shè)論IT環(huán)境下價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能和基本假設(shè)1985年邁克爾波特提出價(jià)值鏈的概念后，其理念迅速融入到企業(yè)的管理當(dāng)中去，在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已故學(xué)者閻達(dá)五教授把價(jià)值鏈管理理論、會(huì)計(jì)理論及信息技論文聯(lián)盟.L.cOm術(shù)相結(jié)合，提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念。作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的很多理論和實(shí)踐問題都在探討之中，本文主要談?wù)劰P者對價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能和基本假設(shè)的一些看法。　　一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能　　職能，指客觀事物本身所固有

2、的功能。會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)固有的功能、是會(huì)計(jì)本質(zhì)的體現(xiàn)。會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要履行會(huì)計(jì)的職能。而會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)環(huán)境存在著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)通過會(huì)計(jì)對象、會(huì)計(jì)目標(biāo)等制約會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)及價(jià)值鏈聯(lián)盟的價(jià)值鏈管理中具備的功能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)借助于信息技術(shù)、集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)于一體的價(jià)值鏈管理活動(dòng)的本質(zhì)決定了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的多職能?！　?、實(shí)時(shí)反映職能　　反映是一項(xiàng)首要和基本的會(huì)計(jì)職能。它是指會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，從數(shù)量上反映企事業(yè)單位一定時(shí)期正在進(jìn)行或已發(fā)生、完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。　　

3、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映職能的特點(diǎn)之一是實(shí)時(shí)性，它不受會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)期間的限制，而是實(shí)時(shí)地反映價(jià)值鏈聯(lián)盟上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)流入、創(chuàng)造、流出等價(jià)值活動(dòng)信息。這一實(shí)時(shí)反映職能包括簡單反映和在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的反映。簡單反映是指對價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的信息進(jìn)行簡單的加工和處理，并加以反映，以供管理者決策和實(shí)時(shí)管理控制使用。而在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上的反映，則是一種經(jīng)過比較、分析和評(píng)判基礎(chǔ)上的反映，是一種更高級(jí)的反映。通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)創(chuàng)造價(jià)值的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，評(píng)價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)以及增值的幅度，并根據(jù)識(shí)別的結(jié)果判斷價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)

4、，決定哪些作業(yè)活動(dòng)宜于企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該外包給其他企業(yè)來做，以實(shí)現(xiàn)對價(jià)值鏈的縱向管理?！　r(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映職能的另一特點(diǎn)是反映的范圍擴(kuò)大。除了反映本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，還可以反映價(jià)值鏈的上游供應(yīng)商和下游客戶的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從目前看，這一職能還無法實(shí)現(xiàn)，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，價(jià)值鏈聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)終有一天可以實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，則反映價(jià)值鏈上其他企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況的這一職能可以輕松實(shí)現(xiàn)?！　?、實(shí)時(shí)多維控制職能　　會(huì)計(jì)的控制職能是指會(huì)計(jì)依據(jù)一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用一定的方法對會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的駕馭或支配，

5、即通過指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等手段完成預(yù)期的目標(biāo)。和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制職能相比較，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的控制職能表現(xiàn)為在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。即有關(guān)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和相關(guān)信息，對價(jià)值鏈聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)及本企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)對比和實(shí)時(shí)分析，并通過指揮、協(xié)調(diào)和約束等環(huán)節(jié)干預(yù)企業(yè)的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營效率和效益，從而達(dá)到價(jià)值增值最大化這一終極目標(biāo)?！　『蛡鹘y(tǒng)的企業(yè)管理相比，價(jià)值鏈管理注重價(jià)值鏈聯(lián)盟上各企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的分解和集合，通過整合價(jià)值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的最大化。而整合價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)是協(xié)調(diào)、控制價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)

6、現(xiàn)活動(dòng)，也就是要對價(jià)值鏈聯(lián)盟各企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的業(yè)績管理、成本管理、資本預(yù)算、薪資報(bào)酬等進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。由于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)超時(shí)空多維視角，借助于信息技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，其觸角伸向價(jià)值鏈聯(lián)盟的每一個(gè)角落，對每個(gè)企業(yè)的任何一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)或業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制已成為可能。在信息技術(shù)條件下，價(jià)值鏈管理的對象除了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈外，還要向外延伸，表現(xiàn)為橫縱交錯(cuò)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)于價(jià)值鏈管理的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對價(jià)值鏈的控制能實(shí)現(xiàn)在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。　　3、預(yù)測職能　　會(huì)計(jì)預(yù)測職能的含義是：會(huì)計(jì)通過所反映的經(jīng)濟(jì)

7、業(yè)務(wù)，提供會(huì)計(jì)信息，根據(jù)這些會(huì)計(jì)信息，找出會(huì)計(jì)各個(gè)要素及相互之間變化規(guī)律來預(yù)測企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的發(fā)展變化趨勢。和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的預(yù)測職能范圍更廣，一方面要預(yù)測價(jià)值鏈上各種可能的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)，另一方面還要預(yù)測這些價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值效應(yīng)，亦即預(yù)測哪些環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)增值效應(yīng)及其可能的價(jià)值增值額；而哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)零增值效應(yīng)和負(fù)價(jià)值效應(yīng)及它們對企業(yè)總價(jià)值增值的影響程度等?！　?、決策職能　　會(huì)計(jì)決策的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)預(yù)測，是根據(jù)預(yù)測結(jié)果分析與選擇能達(dá)到管理目標(biāo)的最優(yōu)方案的過程。在具體的決策過程中，價(jià)值

8、鏈會(huì)計(jì)管理目標(biāo)可以分解成許多子目標(biāo)，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于這些子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣，決策的視角由抽象的總目標(biāo)轉(zhuǎn)向具體的子目標(biāo)。對于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)而言，各個(gè)子目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同價(jià)值鏈分別設(shè)定。例如，對縱向價(jià)值鏈上的資金活動(dòng)進(jìn)行管理的目標(biāo)是保證資金從顧客順暢地流向供應(yīng)商、對采購活動(dòng)和銷售活動(dòng)進(jìn)行管理的